I.1 Définition du contrôle de gestion

• Qu’est-ce que le contrôle de gestion ? Concepts clés
• Histoire et évolution du contrôle de gestion
• Différence entre comptabilité de gestion, audit et contrôle de gestion

📝 Exercice interactif : Distinguer les missions à partir de cas pratiques

I.2 Pourquoi le contrôle de gestion est indispensable ?

• Contribution à la performance globale
• Soutien à la prise de décision managériale
• Alignement stratégique et aide à la gouvernance
• Pilotage de l’efficacité opérationnelle
• Optimisation des coûts et rentabilité

📊 Étude de cas : Amélioration de la performance grâce au contrôle de gestion

I.3 Position du contrôle de gestion dans l’organisation

• Relations avec les départements : finance, RH, production, commercial…
• Contrôle de gestion en grande entreprise vs PME
• Rôle dans la transformation digitale

✅ Conclusion interactive : Quiz / QCM de validation des acquis

II.1 Missions principales

• Élaboration et suivi des budgets
• Analyse des écarts et contrôle budgétaire
• Mise en place des indicateurs de performance
• Prévisions et planification financière
• Accompagnement des managers à la décision

II.2 Types de contrôleurs de gestion

• Contrôleur de gestion industriel
• Contrôleur de gestion commercial
• Contrôleur de gestion social (RH)
• Contrôleur de gestion projet
• Contrôleur de gestion stratégique

🏦 Étude de cas : Contrôleur de gestion dans le secteur bancaire

II.3 Compétences clés du contrôleur de gestion

• Compétences techniques : comptabilité analytique, reporting, BI, Excel, ERP
• Capacité d’analyse et esprit critique
• Compétences relationnelles et pédagogiques
• Adaptabilité aux évolutions technologiques

🧠 Atelier : Bilan personnel des compétences à renforcer

III.1 Outils budgétaires et financiers

• Budget prévisionnel
• Contrôle budgétaire et analyse des écarts
• Tableaux de bord financiers

📈 Exercice pratique : Élaboration d’un budget et analyse des écarts

III.2 Outils de pilotage de la performance

• Indicateurs de performance (KPI)
• Balanced Scorecard
• Analyse de la rentabilité par activité / produit

📊 Étude de cas : Analyse d’un tableau de bord réel

III.3 Outils d’aide à la décision

• Modélisation financière et scénarios
• Analyse coûts / avantages
• Pricing et analyse des marges

🔎 Atelier : Simulation de choix stratégiques financiers

III.4 Outils technologiques

• Excel et Power BI pour le reporting
• ERP : SAP, Oracle, Sage…
• Automatisation et IA appliquées au contrôle de gestion

💻 Démonstration live : Power BI en action