Dans un monde de changements constants et de forte concurrence, les organisations pour garantir le succès de leurs actions, et rester compétitives se sont tournées vers un mode de management par projet. Ainsi, la gestion de projets se situe maintenant au cÅ“ur des activités du management moderne.

Le consultant en management de projets développe son expertise au sein de l'entreprise ou du groupe dont il est salarié (projet d'intrapreneuriat) mais aussi pour le compte d'entreprises extérieures clientes. Il est conduit dans ses activités à exercer les métiers et fonctions de chef de projet ou de directeur de projet au sein de son entreprise ou pour le compte d'une entreprise cliente.

Dans ces différents cas de figure, la notion de consultant (interne/externe) trouve sa légitimité dans les activités de conseils, d'accompagnement et d'aide à la prise de décisions qui caractérisent son niveau de responsabilité. Il participe à la gestion et au pilotage de la performance globale de l'organisation et du management de projet. Son rôle s'étend également à la définition et déclinaisons des objectifs par départements, services et équipes concernées et, au développement de projets commerciaux nationaux ou internationaux.

Cette formation s'adresse :

• Aux consultants en management de projet,
• Aux cadres fonctionnels, managers en reconversion professionnelle,
• Aux acteurs de projet,
• Aux responsables de formation,
• Aux responsables suivi & évaluation,
• Aux consultants d'entreprise ou indépendants
• A tous ceux et celles qui souhaitent créer, adapter, perfectionner ou développer leurs compétences et faire évoluer leur expertise ou expérience professionnelle vers le métier de consultant en management des projets.

Les objectifs de cette formation visent à maîtriser les mécanismes intellectuels et méthodologiques qui permettent au stagiaire de passer d'une logique d'expert à une logique de consultant en management des projets capable de concevoir, d'organiser, de piloter et d'animer un processus de changement, d'orientation stratégique ou d'amélioration des pratiques du management des projets :

• Affirmer son leadership du consultant par la maîtrise des mécanismes permettant de passer d'une logique de compétences professionnelles d'expert au métier de consultant en management des projets.
• Définir la stratégie commerciale du consultant en management des projets en cohérence avec son expertise et élaborer une architecture de projet marketing compatible avec les besoins de clients cibles et le réseau de business partenaires.
• Développer l'ingénierie de l'intervention de consultant en s'appropriant des compétences et des outils pour concevoir des offres commerciales, réaliser les missions dans l'entreprise et fidéliser le client.
• Concevoir les systèmes de management de l'entreprise compétitive en intégrant le maniement des leviers de la performance de l'entreprise et accompagner leurs dirigeants à réussir leurs projets de changement.
• Accompagner la mise en Å“uvre de la planification et de la conception des outils de suivi et conduite de projet d'organisation en cohérence avec le modèle stratégique de l'entreprise.
• Déployer son projet professionnel du consultant en management de projet et valider le positionnement de son cabinet de consultant en cohérence avec le capital de son expertise.

MODULE 1. AFFIRMER SON LEADERSHIP DU CONSULTANT EN MANAGEMENT DES PROJETS

• Les différents aspects du métier de consultant en management des projets et la poly-compétence nécessaire pour assurer avec efficacité les missions qui lui sont confiées.
• Les grandes composantes du métier de consultant et les compétences nécessaires pour créer et développer son activité dans le cadre d'une charte éthique servant de référentiel à la culture du métier.
• L'analyse de son leadership de consultant en management des projets sur la base d'un référentiel des compétences relationnelles, méthodologiques, informationnelles et communicatives.
• Le discernement de son champ de performance optimale et de sa capacité à transmettre aux entreprises, ses connaissances, ses convictions et ses compétences opérationnelles.
• L'intégration des comportements en situation de consulting pour recueillir les bonnes informations tout en donnant une image de grand professionnel.

• MODULE 2 : DEFINIR LA STRATEGIE COMMERCIALE DU CONSULTANT EN MANAGEMENT DES PROJETS

• La définition de la stratégie commerciale des prestations de conseil en management des projets et la mise en place d'un plan de marketing en cohérence avec les besoins des entreprises et/ou des particuliers.
• Le positionnement de son activité de consultant en management des projets et la segmentation de la clientèle par type de prestations ou des offres de conseil.
• La conception d'une architecture numérique de présentation de son cabinet ou service et créer un dispositif des outils marketing, de documentation commerciale destinée aux clients et aux prospects cibles.
• Les outils de la connaissance du client pour décoder son profil socioprofessionnel et discerner avec précision ses besoins et attentes tangibles et intangibles de la part du consultant.
• L'élaboration des offres de conseil en management des projets, réaliser les plans d'action de prospection, négocier les conditions tarifaires et développer le portefeuille client.
• Le marketing des prestations de conseil et les apports des nouvelles technologies d'information et de communication pour l'optimisation de la visibilité des offres commerciales.
• Les stratégies d'animation des réseaux professionnels et le développement de partenariats sur les bases pluridisciplinaires, de la complémentarité fonctionnelle et/ou commerciale.

MODULE 3 : DEVELOPPER L'INGENIERIE DE L'INTERVENTION DE CONSULTANT

• L'appropriation de maniement des outils de réalisation des diagnostics du système de gestion des projets d'organisation sur la base des référentiels fonctionnels (PMI, Prince 2, GAR, Agile…) et formalisation des préconisations opérationnelles.
• Les techniques d'entretien de conseil pour appréhender les réalités du client, définir le processus de l'analyse de la demande et lancer la conception du pré-projet de conseil en management des projets.
• L'appropriation d'un dispositif complet d'ingénierie de consultant en management des projets, contenant les outils et les guides méthodologiques en interaction avec les technologies numériques.
• Les principes et méthodes d'organisation de la mise en Å“uvre d'un projet de consulting et élaboration des scénarios de présentation des recommandations au client.
• Les différentes méthodes de conception d'une intervention de conseil en management des projets et les facteurs clés de performance et contre-performance du consultant en intervention.
• Le système d'information pour optimiser la ressource de base du consultant et la définition d'une stratégie relationnelle pour chaque typologie de client ou prospect.

MODULE 4 : CONCEVOIR LES SYSTEMES DE MANAGEMENT DE L'ENTREPRISE COMPETITIVE

• L'appropriation des outils d'analyse du contexte d'entreprise et des liens fonctionnels entre les principaux acteurs d'entreprise, leur position dans l'organigramme et leurs interactions fonctionnelles ou hiérarchiques.
• Les critères de décryptage de l'évolution d'organisation hiérarchique et/ou matricielle vers un fonctionnement en réseau ou vers une extension de la sphère d'influence du management stratégique.
• Les outils d'analyse de méthodes de management et d'optimisation des processus par intégration des critères d'une compétitivité basée sur l'effet d'expérience, de l'excellence des ressources humaines et/ou sur l'effet d'innovation.
• La vision stratégique sur la politique des ressources humaines qui permet d'éviter le risque de confusion ou d'interprétations aléatoires ou émotionnelles de la part des acteurs de l'entreprise.
• Les principes fondamentaux de la pensée et de l'action du management capables de transformer les contradictions et les conflits internes à l'entreprise en opportunités de changement et de développement.

MODULE 5 : PILOTER LES PROJETS DU CHANGEMENT ET DE LA TRANSITION

• Les méthodes pour discerner les acteurs synergiques et/ou antagonistes, permettant de définir les plans d'action stratégique et enclencher le processus réflexif sur le processus du changement.
• La définition des modalités de mobilisation différentiée, selon le profil socioprofessionnel des acteurs, à l'adhésion au projet comme un moyen pour faire progresser son métier, son entreprise, ses clients.
• Le mode clarification des critères de différenciation entre la stratégie, la conduite du changement et de la transition que chaque acteur de l'entreprise doit traverser de façon autonome, mais en cohésion avec l'action commune.
• L'intégration des outils d'analyse des caractéristiques du changement et évaluation de leurs impacts sur l'organisation, les compétences, le fonctionnement, les relations professionnelles, pendant et après la transition.
• Les modalités d'utilisation des tableaux de qualification des impacts du changement et des besoins d'accompagnement des métiers, des populations ou des personnes impliquées, directement ou indirectement dans le processus du changement.
• La formulation des objectifs de formation des salariés impactés par le changement en précisant le type de compétences à acquérir pour mettre sous contrôle les conséquences des impacts du changement.
• L'entraînement à la conduite d'un projet du changement fondé sur une étude de cas : la transition et ses résonances en tant que facteur de réussite de la stratégie du changement dans le périmètre de la direction des ressources humaines.

MODULE 6 : DEPLOYER SON PROJET PROFESSIONNEL DU CONSULTANT EN MANAGEMENT DES PROJETS

• La formalisation collaborative et modélisation du projet et sa mise en forme organisationnelle avec le stagiaire, en cohérence avec le référentiel de son métier de consultant en management de projet.
• La définition d'une stratégie marketing dans le cadre de son projet de consultant en management pour chacune des offres commerciales faisant l'objet du projet professionnel.
• La formalisation des plans d'action opérationnels pour déployer et réussir la réalisation de son projet professionnel dans les délais impartis et dans les conditions optimales.
• La validation de son projet professionnel sur le plan de la maîtrise opératoire de sa mise en Å“uvre, de sa faisabilité technique ainsi que sur le plan des capacités du stagiaire à le réaliser.
• La mise au point des modalités d'accompagnement du stagiaire dans son processus de professionnalisation post formation sous forme des sessions individualisées en ligne, selon rythme d'avancement du stagiaire et à sa demande.

La formation alterne les cours et la mise en situation de prestation (jours de cours, jours de pratique en cabinet.).

Dans ce cadre, le stagiaire mettra en application ses nouvelles compétences chaque semaine, au fur et à mesure qu'il les acquerra.

Chaque stagiaire est mis en situation pratique réelle, guidé par un coach .

Les horaires et la durée de la formation

• La durée est de 150 heures réparties sur 5 mois
• Deux séances de 3 heures par semaine
• Les horaires de cours sont convenues à l'avance entre les stagiaires et le formateur.

Le lieu de la formation :

• Pour ceux des participants qui choisissent l'option de formation en PRESENTIEL , la formation se tiendra dans les locaux de la CHARTERED MANAGERS sis à Douala (Pénétrante Est, Face Station MRS) ou a Yaoundé ELIG ESSONO, près du supermarché MAHIMA

• Pour ceux des participants qui choisissent l'option formation EN LIGNE , l'information concernant la plateforme de formation et son paramétrage leur est communiquée dès leur inscription effective.

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Cette formation est lancée deux fois au courant de l'année. CLIQUEZ ICI pour vous pré-inscrire . Nous allons très rapidement revenir vers vous après votre pré-inscription pour vous informer sur la date de début de la prochaine session, avec le programme complet et toutes les modalités pratiques y relatives.

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