De nombreux travailleurs accumulent au fil des années une expertise précieuse dans leurs domaines respectifs. Cependant, lorsqu'ils approchent de la retraite, beaucoup ne savent pas comment mettre en avant cette expertise pour poursuivre une carrière de consultant. Lancer une activité de consultant peut s'avérer complexe sans une bonne préparation : planification des contrats, structuration des missions, organisation de l'emploi du temps, etc. Nombreux sont ceux qui pensent qu'il suffit de partager leur expertise, mais la réalité est souvent plus nuancée.

Certains souhaitent devenir consultants pour des organismes internationaux mais ne savent pas par où commencer : comment analyser les besoins, répondre aux appels d'offres, établir des plans d'action ou des calendriers de mission. D'autres, après avoir perdu leur emploi ou désirant se reconvertir, se tournent vers le conseil sans bien comprendre les exigences de ce métier.

Face à ces défis, cette formation vise à fournir les compétences nécessaires pour devenir un consultant accompli, capable de naviguer dans ce nouveau rôle avec confiance et efficacité.

La formation « Devenez Consultant Senior » représente une opportunité unique pour les professionnels expérimentés souhaitant valoriser leur expertise et effectuer une transition réussie vers le métier de consultant. Grâce à une approche pédagogique complète, alliant théorie et pratique, et à un accompagnement personnalisé, cette formation permet de se positionner efficacement sur le marché du consulting, tant au niveau national qu'international. La plus-value de l'accompagnement post-formation assure non seulement l'acquisition des compétences mais aussi leur application concrète dans des missions réelles, garantissant ainsi un retour sur investissement optimal.

• Former des consultants seniors capables de mener des missions de haut niveau, en maîtrisant les techniques avancées de gestion de projet, d'analyse stratégique et d'intervention complexe.
• Préparer les participants à intervenir dans des contextes internationaux et auprès des bailleurs de fonds institutionnels, avec des compétences spécifiques en ingénierie de mission et en gestion des parties prenantes.
• Développer une expertise approfondie en structuration de l'offre de service, en positionnement stratégique, et en gestion de la relation client à un niveau avancé.
• Aider les futurs consultants seniors à valoriser leur expertise et à planifier une carrière post-retraite.
• Fournir des outils et des méthodes pour structurer leurs missions de consultation.
• Enseigner comment organiser leur emploi du temps pour maximiser l'efficacité.
• Offrir des stratégies pour répondre aux appels d'offres et obtenir des contrats lucratifs.
• Acquérir les compétences pour structurer et planifier de manière efficace une activité de consultant.
• Développer une stratégie de positionnement en tant que consultant senior de renom sur le marché.
• Se familiariser avec la gestion de missions complexes et haut de gamme.

Cette formation s'adresse aux professionnels expérimentés approchant de la retraite, ou souhaitant se réorienter dans le domaine du conseil. Nombre d'entre eux possèdent une expertise précieuse, mais ne maîtrisent pas la structuration et la planification de missions de conseil. Cette formation les aide à valoriser leur expérience et à bâtir une carrière de consultant reconnue sur le marché.

• Professionnels expérimentés avec une carrière solide dans un secteur spécifique (par exemple, finance, santé, management de projets, Droit, etc…) et souhaitant évoluer vers des missions de conseil de haut niveau.
• Consultants autonomes ou souhaitant se spécialiser dans le conseil stratégique et opérationnel pour des projets d'envergure et dans des contextes complexes.
• Directeurs de projets, cadres ou managers aspirant à utiliser leur expertise pour conseiller les entreprises et institutions.

PREMIÈRE PARTIE: LA STRUCTURE DE CONSEIL

1. Le Conseil dans son Contexte

• Les caractéristiques et l'évolution du conseil en entreprise
• Histoire et origines du conseil : Des débuts à l'essor international
• Diversité des pratiques : Le conseil en tant qu'activité multidimensionnelle
• Intégration stratégique dans le management : Le rôle du consultant senior dans les stratégies de gestion
• Le marché du conseil et son organisation
• Croissance économique et impact du conseil : Influence sur les entreprises et institutions
• Segmentation et spécialités du marché du conseil : Types de cabinets, missions stratégiques et opérationnelles
• Organisations professionnelles et normes : Associations et régulations du secteur
• Les tendances actuelles du conseil
• Évolutions majeures et innovations : L'adaptation aux attentes des clients institutionnels
• Professionnalisation accrue : Compétences, certification et standards élevés pour consultants seniors

2. Typologie de la Consultation en Management

• Classification des services de conseil en France et à l'international
• Stratégie vs Organisation : Missions stratégiques pour la transformation des entreprises et institutions
• Fonctions clés dans le conseil senior : Analyse de marché, gestion de changement, et optimisation de la performance
• Répartition géographique et spécialités des cabinets : Impact de la localisation sur la structuration du marché et des pratiques

DEUXIÈME PARTIE: PROBLÉMATIQUES ET CHOIX DE LA CONSULTATION

1. Problématique de la Consultation

• Définition et dimensions avancées de la consultation senior
• Nature et spécificités des interventions seniors
• Objectifs : Résolution de problématiques stratégiques et organisationnelles dans des environnements complexes
• Types de consultants et rôles seniors
• Consultant externe pour missions spécifiques de transformation
• Consultant interne avec une vision stratégique des changements
• Styles de consultants et gestion de la relation client
• Approches avancées de la relation client, éthique et posture
• Types de relations : Influence et crédibilité du consultant senior auprès de clients institutionnels

2. Choix et Préparation pour une Carrière en Conseil Senior

• Préparation et motivation pour une carrière en conseil senior
• Raisons de devenir consultant senior et choix stratégique de spécialisation
• Auto-évaluation des compétences : Outils pour analyser les capacités stratégiques
• Élaboration d'un projet de conseil senior
• Définition des compétences stratégiques et opérationnelles
• Étude de marché spécifique : Analyse des besoins des bailleurs de fonds et des institutions
• Boîte à outils avancée pour les consultants seniors : Structuration d'outils d'analyse et de diagnostic

TROISIÈME PARTIE : LE FONCTIONNEMENT D'UNE STRUCTURE DE CONSEIL SENIOR

1. Cadre d'Exercice de l'Activité de Conseil Senior

• Modes d'exercice en conseil senior
• Consultants salariés dans les grands cabinets : Positionnement et progression
• Consultants indépendants : Statuts et création d'une structure senior pour des missions internationales
• Gestion d'une société de conseil senior : Développement stratégique et organisation administrative

2. Stratégie et Organisation d'un Cabinet de Conseil Senior

• Développement de la stratégie pour les missions de haut niveau
• Agilité et adaptation aux exigences des clients internationaux
• Valorisation des compétences internes dans des missions complexes
• Organisation interne du cabinet senior
• Structure adhocratique pour des interventions adaptatives et réactives

3. Management des Consultants Seniors

• Caractéristiques et positions des consultants seniors
• Spécificités et exigences du niveau senior, progression de carrière dans les grands cabinets
• Gestion des talents et RH dans le conseil senior
• Importance stratégique de la gestion des consultants pour des missions complexes et internationales

QUATRIÈME PARTIE : LES RELATIONS ENTRE LE CONSULTANT SENIOR ET SON CLIENT

1. La Demande de Conseil Senior

• Analyse et identification avancées des besoins des organisations
• Exigences pour des interventions stratégiques, complexes ou de transformation organisationnelle

2. L'Achat de Conseil Senior

• Processus d'achat de services de conseil senior
• Critères pour l'évaluation des offres et sélection des consultants seniors pour des missions institutionnelles
• Stratégie de vente de services de conseil senior
• Alignement stratégique des besoins clients avec les solutions avancées proposées

3. Proposition de Conseil Senior

• Fonctions et contenu détaillé d'une proposition de conseil senior
• Structure d'une proposition incluant contexte, diagnostic, objectifs et méthodologie avancée
• Évaluation des impacts, coûts et prévision budgétaire pour des missions internationales

CINQUIÈME PARTIE : L'INTERVENTION DANS LE CONSEIL SENIOR

1. Fondements et Approches Théoriques de l'Intervention

• Bases et principes théoriques appliqués au contexte senior : Cadre conceptuel, posture stratégique

2. Processus et Méthodes d'Intervention

• Analyse de la demande et préparation de l'intervention
• Techniques d'analyse approfondie, évaluation des attentes du client
• Méthodes et techniques d'intervention avancées
• Diagnostic complexe, techniques de collecte d'informations et formulation de recommandations stratégiques

SIXIÈME PARTIE : MODÈLES ET OUTILS DE CONSULTATION SENIOR

1. Modèle de Dynamisation Stratégique

• Philosophie et cadre d'intervention : Plan de dynamisation dans un contexte complexe

2. Outils d'Analyse et de Recherche en Consultation Senior

• Analyse des causes, génération d'idées et suivi de l'impact
• Outils de diagnostic avancé pour consultants seniors en missions internationales

SEPTIÈME PARTIE : PROCESSUS DE CONSULTATION - CAS PRATIQUE : MISSIONS COMPLEXES

1. Organisation et Suivi de Mission

• Déroulement des étapes, rencontre avec le client, diagnostic participatif

2. Suivi et Évaluation de la Mission

• Plan de dynamisation et suivi des actions, communication des résultats auprès des bailleurs de fonds et institutions

HUITIÈME PARTIE : CARRIÈRE ET ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE DU CONSULTANT SENIOR

1. Compétences et Profil du Consultant Senior

• Compétences techniques et relationnelles, éthique et déontologie appliquée

2. Évolution et Opportunités de Carrière

• Rôles et progression dans le secteur du conseil senior international

NEUVIÈME PARTIE : GESTION DE PROJET COMPLEXE ET OUTILS TECHNIQUES AVANCÉS

1. Outils de Gestion de Projet Complexe

• Note de cadrage, plan de management et tableau de bord avancés pour des projets internationaux

2. Méthodes de Résolution de Problèmes Spécifiques

• MRP, AVA, BPR : Optimisation, analyse de la valeur et reconfiguration de processus

3. Gestion des Parties Prenantes

• Identification et intégration des parties prenantes internationales dans des projets de grande envergure

DIXIÈME PARTIE : RESSOURCES COMPLÉMENTAIRES POUR CONSULTANTS SENIORS

• Réseaux professionnels, sites spécialisés, annuaires de consultants seniors
• Codes de déontologie et normes internationales, forums de discussion pour professionnels du conseil

ONZIÈME PARTIE : GESTION DE PROJET COMPLEXE ET TECHNIQUES AVANCÉES POUR CONSULTANTS SENIORS

1. Outils de Pilotage de Projet

• Méthodes de planification avancées (PERT, Gantt) et suivi des indicateurs clés

2. Méthodes de Résolution et Optimisation

• AVA, BPR pour missions internationales

3. Gestion de l'Envergure et des Parties Prenantes

• Techniques avancées pour les consultants seniors travaillant avec des institutions et des bailleurs de fonds

1. Certificat de Compétence en Conseil Senior et International

• Chaque parcours (consultant junior, polyvalent, senior) délivre une certification attestant des compétences acquises et de l'expertise développée et certifiant la capacité à intervenir efficacement dans des missions complexes, y compris auprès des bailleurs de fonds internationaux et dans des environnements multiculturels. Cela permet de valoriser leur parcours auprès des employeurs ou des clients.

2. Guides Méthodologiques et Modèles Pratiques

• Fourniture de modèles de rapports, de grilles d'analyse, et d'outils de gestion de projet adaptés aux consultants. Ces ressources pratiques peuvent être utilisées lors de missions pour structurer et formaliser leur approche.

3. Guide de Soumission aux Appels d'Offres Internationaux et Institutionnels

• Guide pratique comprenant des étapes détaillées pour répondre aux appels d'offres des bailleurs de fonds. Ce guide inclut :
• Modèles de propositions structurées selon les standards internationaux.
• Exemples de budgets détaillés et de justification des coûts.
• Conseils pour rédiger des propositions percutantes alignées sur les objectifs et priorités des bailleurs de fonds.

4. Portfolio Structuré pour le Conseil

• Portfolio professionnel mettant en valeur les compétences techniques, les expériences internationales et les résultats obtenus. Ce portfolio inclut :
• Études de cas de missions complexes réalisées par des consultants seniors.
• Sections dédiées aux projets internationaux et aux interventions auprès des bailleurs de fonds.
• Documentation des résultats et de l'impact des interventions en lien avec les objectifs de développement durable (ODD).

5. Modèles de Rapports de Mission et de Fin de Mission

• Modèles de rapports adaptables aux différentes phases d'une mission de conseil senior, incluant :
• Rapports de diagnostic initial, de suivi et de fin de mission.
• Outils pour structurer et présenter les résultats, recommandations et plans d'action.
• Exemples de rapports respectant les standards des bailleurs de fonds pour garantir la transparence et l'efficacité des livrables.

6. Boîte à Outils de Gestion de Projet Complexe

• Un ensemble d'outils pratiques et de modèles pour gérer des projets complexes à l'international, incluant :
• Note de cadrage, plan de management de projet, et organigrammes.
• Méthodes de suivi telles que PERT, Gantt, et fiches d'évaluation des charges.
• Tableaux de bord pour le suivi des indicateurs de performance (KPI) et le reporting.

7. Grilles d'Évaluation des Compétences et Plan de Développement Individuel

• Outil d'auto-évaluation pour aider chaque participant à identifier ses forces et axes d'amélioration.
• Plan de développement personnel avec des objectifs pour progresser dans le conseil senior, incluant un suivi de la progression au cours des missions post-formation.

8. Guide des Outils et Techniques d'Intervention pour Consultants Seniors

• Guide d'outils et de méthodes de consultation avancés, tels que :
• Techniques de diagnostic, d'analyse des causes, et de résolution de problèmes (AVA, BPR, MRP).
• Modèles de dynamique sociale pour des missions de transformation organisationnelle.
• Techniques de communication interculturelle et gestion des équipes multiculturelles.

9. Plan de Réseautage International et Stratégie de Positionnement

• Stratégie de développement de réseau pour les consultants intervenant auprès de bailleurs de fonds et institutions.
• Techniques de branding personnel pour se positionner comme expert senior dans le conseil international.
• Calendrier d'événements clés et de conférences internationales pertinentes pour le réseautage et la visibilité professionnelle.

10. Outils de Communication et de Présentation des Résultats

• Kit d'outils pour structurer et présenter les résultats des missions, comprenant :
• Modèles de diapositives pour des présentations percutantes.
• Modèles de rapports visuels et d'infographies pour les bilans d'impact et de performance.
• Techniques de storytelling pour captiver et convaincre les parties prenantes.

11. Fiches Pratiques pour l'Analyse Fonctionnelle et l'Évaluation des Appels d'Offres

• Fiches de synthèse pour mener des analyses fonctionnelles des appels d'offres.
• Méthodes pour prioriser les objectifs de mission, identifier les risques et estimer les ressources nécessaires.

12. Modèle de Business Plan pour un Cabinet de Conseil Senior

• Guide pour structurer et gérer un cabinet de conseil senior, incluant :
• Modèle de business plan adapté aux interventions internationales et auprès des bailleurs de fonds.
• Étapes clés pour le développement, la gestion des ressources humaines, et la diversification des services.
• Plan financier pour des missions de haut niveau.

13. Accès à un Réseau Professionnel et Ressources Complémentaires

• Liste des réseaux professionnels, plateformes de mise en relation et groupes d'échange entre consultants seniors.
• Sélection de sites spécialisés et forums professionnels pour continuer à développer des compétences spécifiques.

14. Rapports d'Évaluation Personnalisés

• Chaque participant reçoit un rapport détaillé comprenant une analyse de ses compétences initiales, son évolution tout au long de la formation, et des recommandations spécifiques pour son développement professionnel.

15. Études de Cas Réels

• Les participants reçoivent des études de cas réels comme support de formation pour comprendre et appliquer les concepts et techniques apprises. Ces documents servent également de référence post-formation pour leurs futures missions.

16. Plans de Développement Individuels

• En fin de formation, un plan de développement individuel est fourni à chaque participant, établissant des objectifs précis pour le suivi de leur progression professionnelle et les compétences à renforcer après la formation.

• Un cabinet Expert et Reconnu :  Ceci est un gage de qualité pour tous nos clients !
• Un apprentissage fondé sur l'action et le développement de l'auto-analyse à partir des expertises individuelles où chacun : Adoptera la posture du consultant, Apprendra à mobiliser ses capacités cognitives , Apprendra les best practices du conseil, Digitalisera ses contenus et ses formations
• Approche pédagogique innovante tournée vers l'expérimentation et le transfert effectif de savoir-faire: un accompagnement constant avec un processus de construction d'une offre de services différenciante, à forte valeur ajoutée, et un partage d'expériences entre pairs facilité par un consultant senior.
• Une formation axée sur les résultats visés : une stratégie, un business plan, des outils de commercialisation (site web, blog…), des premières propositions ciblées ; .
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