Beaucoup de personnes en entreprise proches de leur retraite, en retraite ou ayant perdu leur emploi, ne savent plus à quoi s'occuper une fois qu'ils se retrouvent dans une situation d'inactivité. Certains veulent bien mettre à profit l'expérience et l'expertise acquise durant les années de travail, mais elles ne disposent que très de peu ou pas de connaissances quant à la valorisation de ce potentiel.
Pourtant tous les jours, des opportunités se présentent sous fond de consultation (avis d'appel d'offre ou à candidature nationale ou internationale) en rapport avec leurs savoir-faire, mais ils ignorent la démarche pouvant satisfaire de telles demandes.
Hier encore, un consultant était une personne nantie d'une expérience en organisation, ayant traversé tous les stades, de la création à la liquidation des sociétés. Le principe étant qu'un conseil ne pouvait être donné que par une personne ayant déjà vécu ou maîtrisé une situation comparable.
« Il est déjà passé par là, il sait comment faire ! » est un réflexe qui rassure ; or, est-il besoin de rappeler qu'il existe rarement deux situations semblables ?
Ce qu'il faut savoir, c'est que ce consultant a généralement suivi un cursus de formation dans un domaine spécifique, c'est-à-dire une formation technique ; cependant, il est nécessaire que cette formation technique s'appuie sur une formation spécifique aux processus de consultation.
Certaines personnes pensent une fois au moment de leur retraite, au vu de leurs expertises et expériences, intégrer facilement un cabinet, mais toute intégration dans un cabinet de conseil démarre par une période plus ou moins longue de formations théoriques aux méthodes et outils de travail utilisés par l'équipe de consultants. De fait, les petites structures ne peuvent pas toujours offrir le temps nécessaire à l'apprentissage des méthodes et outils.
Cette formation s'adresse :
Cette formation de consultant vous permettra d'avoir la capacité de ;
A la fin de cette formation, les stagiaires seront en mesure :
Ce module vous permettra de :
Contenu :
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Méthode pédagogique
Durée :
28 heures, 4 jours d'affilés, avec accompagnement sur une durée d'un mois.
Lieux de formation:
Parchemin
A la fin de la formation, les participants obtiendront une attestation attestation de formation mettant en lumière le titre de consultant obtenu et signée à la fois par un Expert qualité & formation et du Directeur du Cabinet CHARTERED MANAGERS et estampillée du logo de l'organisme de certification internationale partenaire.
Atouts de la formation
Coût
APPROCHE ANDRAGOGIQUE:
MOYENS PÉDAGOGIQUES :
1) Avant la formation : évaluation initiale
Pour vous assurer de profiter au maximum de cette formation, une évaluation initiale pour établir exactement les besoins. Les formulaires remplis seront analysés par le formateur expert. En conséquence, nous nous assurons que la formation soit livrée à un niveau approprié et que les questions pertinentes seront traitées. Elle nous permet également d'élaborer les exercices pratiques en tenant compte des spécifiés de l'activité professionnelle de chaque stagiaire (Pour cela veuillez-confirmer votre participation au moins 10 jours avant le début de la session).
2) Pendant la formation : évaluation en continu et validation de la compréhension en temps réel
Lors de la formation, les stagiaires sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles dans une pédagogie active et participative permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de leurs connaissances et de leurs compétences au regard des objectifs visés.
3) A la fin de la formation : évaluation A CHAUD des connaissances acquises et de la satisfaction
Évaluation des acquis : Le QCM est à nouveau réalisé par chaque stagiaire, par les différences constatées, il permet d'évaluer les connaissances globales acquises et aussi de valider la progression.
Évaluation de la satisfaction : Afin de mesurer l'indice de satisfaction des participants sur l'atteinte des objectifs, la qualité de l'animation et la satisfaction globale de la prestation, un questionnaire de satisfaction est remis à chaque participant.
Il est complété par un tour de table pour apporter des compléments et de confronter les points de vue.
4) 2-3 mois après la formation : évaluation à posteriori
Afin de de mesurer l'impact de la formation sur les situations professionnelles du participant et ce qu'il a réellement retiré de cette formation, nous réalisons une enquête centrée 3 mois après la formation sur l'utilisation des connaissances et compétences acquises et leur transposition dans l'univers professionnelDans une démarche d'ancrage des compétences et de renforcement de l'impact pédagogique, CHARTERED MANAGERS met en place un Suivi Post-Formation (SPF) structuré sur une période de trois (03) mois à l'issue de la formation.
Bien que chaque module soit animé par des spécialistes et s'appuie sur une approche pédagogique axée sur le développement des compétences, il est reconnu que certains participants peuvent rencontrer, dans la mise en Å“uvre pratique, des difficultés ou des zones d'ombre sur certains aspects abordés pendant la formation.
Afin de garantir une appropriation effective et opérationnelle des compétences, chaque participant bénéficie d'un accompagnement assuré par des encadreurs désignés par CHARTERED MANAGERS . Ce dispositif permet aux participants d'exprimer les éventuelles difficultés rencontrées dans la mise en Å“uvre des acquis et de bénéficier de réponses concrètes, ciblées et adaptées à leurs contextes professionnels respectifs, et renforcer l'impact opérationnel de la formation.
Ce Suivi Post-Formation incarne l'engagement de CHARTERED MANAGERS en faveur d'une formation utile, durable et centrée sur les résultats