CONTENU DE LA FORMATION
INTRODUCTION
MONTAGE ET FINANCEMENT DES PROJETS DE DEVELOPPEMENT
1 Les fondamentaux de l'analyse des projets
- Définition et Typologie des projets
- Cycle de projet
- Articulation – plan – programme / projet
- Caractéristiques d'un investissement
- Choix d'investissement
- Critères de décision
2 Préparation du projet
- Etude environnemental
- Idée de projet et critères de choix
- Étude du marché
- Étude technique du projet
- Étude organisationnelle du projet
- Étude financière du projet
- Étude socio-économique
3. Montage du dossier de projet (business plan)
4. Appréciation d'un dossier projet,
5. Recherche de financement et techniques de négociation
6. Gestion du projet (Le suivi, Le contrôle,L'évaluation)
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS
- Théorie des organisations
- Management des organisations et processus
- Ethique et bonne gouvernance
LES FONDAMENTAUX ET CONCEPTS CLES DU MANAGEMENT DE PROJET :
- Terminologie et concept général
- Les projets et l'entreprise
- Projet, programme et portefeuille de projet
- EEF, AO et gouvernance de projet
- Le cadre de la gestion de projet
- Structures & organisations (fonctionnelles, matricielles ou par projet)
- Les différents types de bureaux des projets (PMO)
- Rôles du chef de projet
- Processus de management des projets et domaines des connaissances
- Charte du projet
LA MÉTHODOLOGIE PMI®
- L'organisation du PMBoK® Guide Ed. 6
- Le cycle de vie d'un projet
- Les parties prenantes du projet (sponsor, chef de projet, équipe projet, ...)
- Le contexte socioculturel et environnemental
- Les facteurs environnementaux d'entreprise
- Les processus de management de projet
LES 5 GROUPES PROCESSUS DU MANAGEMENT DE PROJET
- Initialisation,
- Planification,
- Exécution,
- Maîtrise
- Clôture
MANAGEMENT DE L'INTÉGRATION DU PROJET
- Vue d'ensemble du management de l'intégration
- Élaborer la charte du projet
- Élaborer le plan de management de projet
- Diriger et gérer l'exécution du projet
- Surveiller et contrôler l'exécution
- Gérer les connaissances du projet
- Maîtriser le travail du projet
- Mettre en œuvre la maîtrise intégrée des modifications
- Clore le projet ou la phase
- Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
- L'information historique et la base de connaissance projet
Exercices pratiques : sélectionner un projet, élaborer une demande de modification
Etude de cas pratiques + correction commentée
MANAGEMENT DU PÉRIMÈTRE (CONTENU) DU PROJET
- Vue d'ensemble du management du contenu
- Planifier la gestion du périmètre
- Recueillir les exigences
- Définir le contenu du projet
- Créer l'organigramme des travaux ou Structure de Découpage du Projet (WBS)
- Valider le contenu
- Maîtriser le contenu
Exercices pratiques : construire une Structure de Découpage du Projet , le dictionnaire de la SDP
Etude de cas pratiques + correction commentée
MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
- Vue d'ensemble du management des délais
- Planifier la gestion de l'échéancier
- Définir les activités
- Organiser les activités en séquence
- Estimer les ressources nécessaires aux activités
- Estimer la durée des activités
- Élaborer le planning
- Calculer le chemin critique
- Contrôler et maîtriser l'échéancier
- Techniques : diagrammes, réseau PERT, Gantt, CPM, diagramme fléché
- Techniques de planification
Exercices pratiques : PERT, Gantt, calcul du chemin critique
Etude de cas pratiques + correction commentée
MANAGEMENT DES COÛTS DU PROJET
- Vue d'ensemble du management des coûts
- Planifier la gestion des coûts
- Estimer les coûts
- Estimer les réserves pour aléas
- Déterminer le budget
- Maîtriser les coûts
- Techniques de planification
Exercices pratiques : techniques d'estimation, courbe en S, technique de la valeur acquise, analyse des indicateurs
Etude de cas pratiques + correction commentée
MANAGEMENT DE LA QUALITÉ DU PROJET
- Vue d'ensemble du management de la qualité
- Planifier la gestion de la qualité
- Mettre en œuvre l'assurance qualité
- Mettre en œuvre le contrôle qualité
- Historique de la qualité
- Facteurs et coûts de la qualité
- Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité
- Exercices pratiques : les choix des outils qualité
Etude de cas pratiques + correction commentée
MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ET DES COMPETENCES
- Vue d'ensemble du management des ressources humaines
- Élaborer le plan de gestion des ressources
- Estimer les ressources des activités
- Obtenir les ressources
- Constituer l'équipe projet
- Développer l'équipe projet
- Diriger l'équipe projet
- Maîtriser les ressources
- Représentation de l'organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
- La motivation
- La gestion des conflits
Etude de cas pratiques + correction commentée
MANAGEMENT DE LA COMMUNICATION E DES INFORMAIONS DU PROJET
- Vue d'ensemble du management des communications
- Planifier le management des communications
- Gérer les communications
- Maîtriser les communications
Exercices pratiques : rapport de performance
Etude de cas pratiques + correction commentée
MANAGEMENT DES RISQUES DU PROJET
- Vue d'ensemble du management des risques
- Planifier le management des risques
- Identifier les risques
- Mettre en œuvre l'analyse qualitative des risques
- Mettre en œuvre l'analyse quantitative des risques
- Planifier les réponses aux risques
- Implémenter les réponses aux risques
- Maîtriser les risques
- La technique de la valeur monétaire attendue
- Analyse de Monte-Carlo
- L'arbre de décision
Exercices pratiques : analyse de la valeur monétaire attendue, diagramme d'arbre de décision, simulation de risques concernant les coûts
Etude de cas pratiques + correction commentée
MANAGEMENT DES APPROVISIONNEMENTS ET CONTRATS DU PROJET
- Vue d'ensemble du management des approvisionnements
- Planifier la gestion des approvisionnements
- Procéder aux approvisionnements
- Maîtriser les approvisionnements
- Types de contrats et gestion des appels d'offre
- Choix des fournisseurs
- Les contrats (administration, clauses, clôture)
- Le Juste-Ã -Temps
- La logistique
Exercices pratiques : différents types de contrat, choix des fournisseurs
Etude de cas pratiques + correction commentée
MANAGEMENT DES PARTIES PRENANTES DU PROJET
- Vue d'ensemble du management des parties prenantes
- Identifier les parties prenantes
- Planifier le management des parties prenantes
- Gérer l'engagement des parties prenantes
- Maîtriser l'engagement des parties prenantes
Exercices pratiques : identifier les parties prenantes
Etude de cas pratiques + correction commentée
SUIVI- ÉVALUATION ET AUDIT DES PROJETS
- Planification Initiale projets et programmes par objectifs
- Audit des projets et programmes
- Suivi des réalisations du projet : Suivi des tâches, Visualiser les marges, Visualiser et personnaliser les rapports
- Évaluation du projet (choix des indicateurs, conduite d'une évaluation)
OUTIL DE PLANIFICATION ET DE SUIVI DES PROJETS (MS-PROJECT 2)
MÉTHODOLOGIE DE LA RECHERCHE ET REDACTION DE MEMOIRE
- Méthodologie de la recherche
- Techniques Rédaction des mémoires
LA CERTIFICATION PMP (en option)
- Synthèse des livrables PMI
- Passage de l'examen PMP après la formation Révisions pour l'examen PMP du premier au dernier jour.
- Quelques QCM blancs
- Code de déontologie et de conduite professionnelle
- Conseils, trucs et astuces pour passer l'examen PMP
- L'examen PMP du PMI
- Le dossier d'éligibilité PMP
- Le système des PDU's
- Compléments d'informations sur des thèmes suggérés par les participants
- Cet examen de certification PMP consiste en un QCM de 200 questions..
- Durée de l'examen : 240 minutes
METHODE PEDAGOGIQUE
- Chaque thème sera traité en quatre parties :
- â–ª Exposé théorique et rappel de connaissance de base,
- â–ª Échanges d'expériences et expression des problèmes rencontrés ;
- â–ª Exposés avec échanges interactifs,
- â–ª Des études de cas réalisés en groupes.
MOYENS PEDAGOGIQUES
- Nos salles de formation sont climatisées et équipées de vidéo projecteur
- Accès à internet gratuit en WI-FI dans tous nos locaux
- Nous disposons des salles équipées d'ordinateurs, outils et logiciels pour les cas pratiques, mais pensez à toujours apporter votre ordinateur portable pour mieux travailler sur vos propres projets.
- Une évaluation en fin de formation validera vos acquis