Formation
Finance Pour Managers Non Financiers

A propos de la Formation "Finance Pour Managers Non Financiers"

Pour progresser, tout cadre doit comprendre les mécanismes financiers, identifier les leviers de la performance financière, savoir faire un rapide diagnostic ou une analyse financière.

Conçue pour donner au manager  une introduction au langage financier et l'aider à dialoguer efficacement avec les responsables comptables et financiers en interne et en externe (banque; actionnaires; investisseurs), mesurer l'incidence de ses décisions sur la santé financière de son entreprise ; comprendre les exigences de la direction en matière de rentabilité et d'investissements, cette formation approfondit tous les éléments utiles à l'atteinte durable de ces objectifs professionnels.

Objectifs de la Formation "Finance Pour Managers Non Financiers"

Cette formation vise à permettre aux participants :

• Découvrir la notion de finance et de financiers dans une entreprise
• Se familiariser avec les principes fondamentaux de la finance d'entreprise
• Évaluer la situation financière et économique 'une entreprise
• S'initier aux problématiques de gestion de l'entreprise et identifier des solutions
• Évaluer la Situation financière et économique 'une entreprise
• S'initier aux problématiques de gestion de l'entreprise et identifier des solutions
• favoriser le dialogue avec les spécialistes comptables et financiers de l'entreprise et comprendre leur point de vue

AVANTAGES A PARTICIPER A CE SEMINAIRE

Au sortir du séminaire, le participant sera mieux outillé pour :

• Savoir Lire et exploiter les informations comptables et financières
• Comprendre les mécanismes financiers de l'entreprise
• Comprendre la logique financière de construction du compte de résultat et du bilan
• Savoir comment utiliser l'analyse financière pour prendre des décisions
• Evaluer l'incidence des décisions et actions opérationnelles en termes comptables et financiers sur les résultats et la trésorerie
• Se familiariser avec les indicateurs de performance économique : Ebidta, ROCE, flux de trésorerie disponible (free cash flow) et identifier leurs leviers d'amélioration
• Evaluer et comprendre l'impact des flux de trésorerie et les gérer dans son domaine de responsabilité
• Être capable d'utiliser le concept de fonds de roulement pour mieux gérer son activité
• Avoir un aperçu des aspects de contrôle à intégrer dans son département ou entreprise

Cible de la Formation "Finance Pour Managers Non Financiers"

• Dirigeants d'entreprises
• Managers, ingénieurs et cadres non financiers
• Entrepreneurs ;
• Cadres se préparant à des responsabilités supérieures
• Managers, cadres, toute personne non spécialisé dans le domaine financier mais amené à utiliser des données et informations financières au sein de services comptables et financiers.
• Toute personne souhaitant acquérir les fondamentaux des mécanismes financiers de l'entreprise

Programme de la Formation "Finance Pour Managers Non Financiers"

1 - Cerner l'environnement économique et financier de l'entreprise

• Croissance, inflation, emploi, taux d'intérêt?
• Comprendre les notions macroéconomiques clés et analyser leur impact sur l'entreprise o Identifier les partenaires économiques et financiers des entreprises : investisseurs, banques'
• Cerner les facteurs de compétitivité

2 - Identifier et analyser les contraintes de l'entreprise

Contraintes de financement, contraintes liées au marché, exigences des actionnaires

1 - Assimiler le vocabulaire financier courant

2- Le rôle de la comptabilité en tant que traduction de l'activité de l'entreprise

3- Comprendre principes comptables de base :

4 – Comprendre les documents financiers et leur rôle

• Bilan, compte de résultat, annexes et tableau des flux de trésorerie : présentation et utilité en pratique
• Apprécier leurs rôles respectifs et les interactions dans la gestion financière de l'entreprise
• Étude de cas : analyse commentée des documents financiers d'une entreprise

1 - Déchiffrer les grandes masses du bilan et comprendre leur articulation avec le Compte de Résultat

2 - Evaluer la structure financière de l'entreprise :

• L'équilibre de Haut de Bilan et les notions de cycles de financement et d'investissement
• Le financement du cycle d'exploitation - Besoin en Fonds de Roulement, Fonds de roulement (à quoi ils correspondent et comment les calculer - Les informations à en déduire )
• Le Bas de Bilan et la notion de cycle de trésorerie
• Les informations a en déduire sur la performance financière de l'entreprise
• Identifier et interpréter

1- Distinguer capitaux propres et employés /capitaux employés et investis

• Comprendre les différentes notions
• Les informations à en déduire

2 - Estimer la rentabilité pour l'actionnaire

3 - Financer la croissance

• Autofinancement, dette bancaire, appel au marché : analyse des différentes sources de financement

• La formation du résultat
• Les concepts essentiels de valeur ajoutée et d'Excédent Brut d'Exploitation (EBE)
• Les différentes notions de marges
• La notion d'autofinancement
• Mesurer l'importance de la trésorerie et du cash

• Les principaux ratios de structure, de liquidité et de rentabilité
• Interpréter les 10 ratios clés

Dispositif de suivi Post-Formation | Finance Pour Managers Non Financiers

Dans une démarche d'ancrage des compétences et de renforcement de l'impact pédagogique, CHARTERED MANAGERS met en place un Suivi Post-Formation (SPF) structuré sur une période de trois (03) mois à l'issue de la formation.

Bien que chaque module soit animé par des spécialistes et s'appuie sur une approche pédagogique axée sur le développement des compétences, il est reconnu que certains participants peuvent rencontrer, dans la mise en Å“uvre pratique, des difficultés ou des zones d'ombre sur certains aspects abordés pendant la formation.

Afin de garantir une appropriation effective et opérationnelle des compétences, chaque participant bénéficie d'un accompagnement assuré par des encadreurs désignés par CHARTERED MANAGERS . Ce dispositif permet aux participants d'exprimer les éventuelles difficultés rencontrées dans la mise en Å“uvre des acquis et de bénéficier de réponses concrètes, ciblées et adaptées à leurs contextes professionnels respectifs, et renforcer l'impact opérationnel de la formation.

Ce Suivi Post-Formation incarne l'engagement de CHARTERED MANAGERS en faveur d'une formation utile, durable et centrée sur les résultats