L'Intelligence Artificielle transforme profondément les modèles économiques, les organisations et les modes de prise de décision.
Pour les dirigeants et cadres dirigeants, l'enjeu n'est plus simplement de comprendre ce qu'est l'IA, mais de savoir comment l'intégrer dans la stratégie, la gouvernance, la performance et la prise de décision de leur organisation.
La formation « Stratégie & Décision à l'ère de l'Intelligence Artificielle - IA pour Top Managers & Dirigeants » de CHARTERED MANAGERS a été conçu pour permettre aux décideurs de développer une vision stratégique de l'IA, d'identifier les opportunités à fort impact et de construire une feuille de route concrète pour leur organisation.
Il ne s'agit pas d'une formation technique destinée à transformer les participants en développeurs.
Il s'agit d'un EXECUTIVE PROGRAM orienté stratégie, leadership, gouvernance et prise de décision, permettant aux dirigeants de dialoguer efficacement avec les experts techniques et de piloter les transformations induites par l'IA.
POURQUOI PARTICIPER ?
Parce qu'en tant que dirigeant, votre enjeu n'est pas de devenir expert technique de l'IA.
Votre enjeu est de savoir :
OÙ l'IA peut créer de la valeur.
COMMENT l'intégrer dans votre stratégie.
QUELS RISQUES maîtriser.
QUELLES décisions prendre.
ET COMMENT conduire votre organisation vers l'avenir.
Objectif général
Cette formation vise à permettre aux dirigeants et top managers de comprendre les enjeux, opportunités et limites de l'intelligence artificielle afin de l'intégrer dans la prise de décision, la gouvernance et la stratégie de leur organisation.
Objectifs pédagogiques
À l'issue de la formation, les participants doivent notamment être capables de :
La formation « Stratégie & Décision à l'ère de l'Intelligence Artificielle - IA pour Top Managers & Dirigeants » s'adresse principalement aux :
PRE-REQUIS
Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation. Nous commencerons par les bases et expliquerons chaque concept à l'aide d'illustrations qui vous feront comprendre.
MODULE 1 - COMPRENDRE L'INTELLIGENCE ARTIFICIELLE : CE QUE TOUT DIRIGEANT DOIT SAVOIR
MODULE 2 - IA ET PRISE DE DÉCISION STRATÉGIQUE
MODULE 3 – CARTOGRAPHIE DES CAS D'USAGE DE L'IA
Les participants analysent les possibilités d'application de l'IA dans les principales fonctions de l'organisation :
MODULE 4 - CONSTRUIRE SA STRATÉGIE IA PRGANISATIONELLE
Atelier Executive : Élaboration de la feuille de route IA de son organisation.
MODULE 5 - DIRIGER ET MANAGER À L'ÈRE DE L'IA
L'IA transforme également le rôle du manager.
Question centrale : Comment transformer l'IA en levier de performance sans déshumaniser l'organisation ?
MODULE 6 - GOUVERNANCE, ÉTHIQUE, RISQUES ET RESPONSABILITÉ
Atelier : Évaluation des risques IA d'une organisation.
MODULE 7 - IA GÉNÉRATIVE : LES OUTILS DU MANAGER AUGMENTÉ
Une partie pratique permet aux participants de découvrir comment intégrer les assistants IA dans leurs activités quotidiennes.
Les participants apprennent à concevoir des instructions efficaces pour obtenir des résultats professionnels, fiables et directement exploitables.
MODULE 8 - PLAN D'ACTION : DE LA VISION À L'EXÉCUTION
Chaque participant construit son propre Executive AI Action Plan.
Il comprend :
APPROCHE ANDRAGOGIQUE:
MOYENS PEDAGOGIQUES :
1) Avant la formation : évaluation initiale
Pour vous assurer de profiter au maximum de cette formation, une évaluation initiale pour établir exactement les besoins. Les formulaires remplis seront analysés par le formateur expert. En conséquence, nous nous assurons que la formation soit livrée à un niveau approprié et que les questions pertinentes seront traitées. Elle nous permet également d'élaborer les exercices pratiques en tenant compte des spécifiés de l'activité professionnelle de chaque stagiaire (Pour cela veuillez-confirmer votre participation au moins 10 jours avant le début de la session).
2) Pendant la formation : évaluation en continu et validation de la compréhension en temps réel
Lors de la formation, les stagiaires sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles dans une pédagogie active et participative permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de leurs connaissances et de leurs compétences au regard des objectifs visés.
3) A la fin de la formation : évaluation A CHAUD des connaissances acquises et de la satisfaction
Evaluation des acquis : Le QCM est à nouveau réalisé par chaque stagiaire, par les différences constatées, il permet d'évaluer les connaissances globales acquises et aussi de valider la progression.
Evaluation de la satisfaction : Afin de mesurer l'indice de satisfaction des participants sur l'atteinte des objectifs, la qualité de l'animation et la satisfaction globale de la prestation, un questionnaire de satisfaction est remis à chaque participant.
Il est complété par un tour de table pour apporter des compléments et de confronter les points de vue.
4) 2-3 mois après la formation : évaluation à posteriori
Afin de de mesurer l'impact de la formation sur les situations professionnelles du participant et ce qu'il a réellement retiré de cette formation, nous réalisons une enquête centrée 3 mois après la formation sur l'utilisation des connaissances et compétences acquises et leur transposition dans l'univers professionnelDans une démarche d'ancrage des compétences et de renforcement de l'impact pédagogique, CHARTERED MANAGERS met en place un Suivi Post-Formation (SPF) structuré sur une période de trois (03) mois à l'issue de la formation.
Bien que chaque module soit animé par des spécialistes et s'appuie sur une approche pédagogique axée sur le développement des compétences, il est reconnu que certains participants peuvent rencontrer, dans la mise en oeuvre pratique, des difficultés ou des zones d'ombre sur certains aspects abordés pendant la formation.
Afin de garantir une appropriation effective et opérationnelle des compétences, chaque participant bénéficie d'un accompagnement assuré par des encadreurs désignés par CHARTERED MANAGERS . Ce dispositif permet aux participants d'exprimer les éventuelles difficultés rencontrées dans la mise en oeuvre des acquis et de bénéficier de réponses concrètes, ciblées et adaptées à leurs contextes professionnels respectifs, et renforcer l'impact opérationnel de la formation.
Ce Suivi Post-Formation incarne l'engagement de CHARTERED MANAGERS en faveur d'une formation utile, durable et centrée sur les résultats
« Désormais, je serai plus efficace dans la préparation, l'organisation et la tenue des assemblées, avec la communication qui va avec. J'espère que les prochaines formations que j'aurai à suivre dans votre cabinet auront le même niveau de technicité (Expertise, maitrise du sujet par les intervenants) »
Mme Roseline Franche V. [LinkedIn] - LEGAL, CLAIMS & UAC Manager,
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"Cette formation est venue à point nommé et a répondu amplement à mes attentes...."
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"Nous avons eu à suivre plusieurs formations du genre, mais celle-ci est une reférence..."
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"Par rapport aux autres formations concurrentes, celle-ci est plus complète, plus actualisée...."
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