Formation PMP
Gestion des Projets Selon les Standards du PMI et Certification Project Management Professional (PMP®)

Contexte et Justification de la formation "Gestion des Projets Selon les Standards du PMI et Certification Project Management Professional (PMP®) "

Le  PMP ® , (  Project Management Professional ) est   une certification prestigieuse attestant des compétences et de l'expérience d'un chef de projet, manager de projet ou responsable de projet .  Délivrée par le Project Management Institute (PMI), elle a été créée sur la base du guide PMBOK (Project Management Body of Knowledge),   un référentiel de bonnes pratiques en gestion de projet.

Tr猫s recherchée par les entreprises,  la certification PMP ® est la référence indispensable pour tout professionnel de la gestion de projet.

Obtenir une Certification PMP atteste  :

• d'un haut niveau de professionnalisme  
• de la ma卯trise des outils et techniques nécessaires pour   conduire avec succ猫s des projets complexes.
• de la capacité à motiver efficacement les équipes tout au long de toutes les phases du projet, à utiliser habilement des approches prédictives, agiles et hybrides pour optimiser les résultats du projet et à aligner la réussite du projet sur les objectifs organisationnels globaux.

Les chefs de projet certifiés PMP® méritent non seulement le respect, mais également un avantage distinct dans le paysage professionnel. Cette certification mondialement reconnue fait de vous un professionnel de premier plan dans le domaine de la gestion de projet.

Notre formation des Professionnels en Gestion des Projets 芦  Project Management Professional  禄 est rigoureusement alignée sur la 7e édition du Guide PMBOK® (référentiel mondial des bonnes pratiques en Management de projet édité par le PMI) ainsi que sur les Référentiels Agiles, et sur l'actuel plan de contenu de l'examen PMP .

Ce cycle correspond aux 35 heures exigées par le PMP

Notre formation PMP a pour objectif de vous préparer de mani猫re optimale avant tout à l'examen de certification PMP ® du PMI   mais permet aussi de se présenter à la certification CAPM ®   du PMI. Mais e lle s'adresse aussi aux personnes impliquées dans les projets, qui n'ont pas nécessairement l'intention de passer la certification, mais qui souhaitent acquérir de solides connaissances en méthodes et en bonnes pratiques de management des projets.

Objectifs de la Formation "Gestion des Projets Selon les Standards du PMI et Certification Project Management Professional (PMP®) "

Renforcer les compétences des participants en management de projet selon les référentiels du PMI® afin de leur permettre de planifier, exécuter, contr么ler et cl么turer efficacement des projets , tout en se préparant de mani猫re optimale à la certification internationale PMP® .

En suivant cette formation PMP, les participants développeront les compétences suivantes, définis par le PMI dans son Examen Content Outline (ECO) :

Domaine : Personnes (Développer les Compétences en Leadership et Management d'équipe)

• Gérer efficacement les conflits au sein d'une équipe projet.
• Diriger et motiver une équipe projet.
• Soutenir les performances de l'équipe. 
• Responsabiliser les membres de l'équipe et les parties prenantes. 
• Assurer la formation adéquate des membres de l'équipe et des parties prenantes.
• Construire une équipe performante. 
• Identifier et éliminer les obstacles et les points de blocage de l'équipe. 
• Négocier des accords de projet. 
• Collaborer efficacement avec les parties prenantes. 
• Développer une compréhension commune des objectifs, des enjeux et des contraintes du projet. 
• Gérer efficacement les équipes virtuelles. 
• Définir des r猫gles de base pour l'équipe afin d'établir un cadre de travail clair, de favoriser la communication et la collaboration, et de prévenir les conflits.
• Agir en mentor aupr猫s des parties prenantes concernées. 
• Promouvoir les performances de l'équipe gr芒ce à l'intelligence émotionnelle. 

Domaine : Processus (Ma卯triser les m茅thodes de gestion et de contr么le des projets)

• Exécuter le projet avec l'urgence nécessaire pour générer une valeur commerciale. 
• Gérer efficacement les communications. 
• 脡valuer et gérer les risques. 
• Impliquer activement les parties prenantes tout au long du cycle de vie du projet. 
• Planifier et gérer le budget et les ressources.
• Planifier et gérer l'échéancier. 
• Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables. 
• Planifier et gérer le périm猫tre du projet. 
• Intégrer les activités de planification du projet. 
• Gérer les changements apportés au projet. 
• Planifier et gérer les approvisionnements. 
• Gérer les artefacts du projet. 
• Déterminer les méthodologies ou les méthodes et les pratiques appropriées pour le projet. 
• 脡tablir la structure de gouvernance du projet. 
• Gérer les probl猫mes du projet. 
• Assurer le transfert des connaissances pour assurer la continuité du projet. 
• Planifier et gérer la cl么ture ou les transitions du projet ou de la phase. 

Domaine : Environnement commercial (Aligner les projets avec la strat茅gie organisationnelle)

• Planifier et gérer la conformité du projet aux réglementations, aux normes et aux politiques applicables.
• 脡valuer et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet.
• 脡valuer et traiter les changements de l'environnement commercial externe pour en déterminer l'impact sur le périm猫tre.
• Soutenir le changement organisationnel.

A l'issue de cette formation, le participant sera capable de :

• •  Ma卯triser les domaines Personnes, Processus et Environnement des affaires du PMI
• •  Appliquer les principes de gestion de projet dans divers secteurs d'activit茅s
• •  Utiliser avec confiance les approches pr茅dictive, agile et hybride
• •  Renforcer vos comp茅tences en gestion des risques, des co没ts, du temps et de la qualit茅
• •  Construire la confiance des parties prenantes gr芒ce 脿 une communication efficace
• •  Analyser des sc茅narios pratiques pour appliquer la th茅orie au terrain
• •  Identifier vos lacunes gr芒ce 脿 des quiz et diagnostics
• •  Pr茅parer de mani猫re optimale 脿 脿 r茅ussir la Certification PMP庐 et 脿 diriger avec vision, m茅thode et assurance .

Public Cible de la Formation "Gestion des Projets Selon les Standards du PMI et Certification Project Management Professional (PMP®) "

Cette formation s'adresse aux professionnels qui dirigent, soutiennent ou g猫rent des projets dans tout secteur :

• Chefs de projet/Professionnels du management de projet, qui souhaitent valider leurs compétences par une certification PMP庐 reconnue mondialement pour progresser dans leur carri猫re ;
• Responsables de programms et portefeuilles qui supervisent plusieurs projets ou des programmes complexes et qui souhaitent optimiser leur approche et leur leadership ;
• Membres d'équipes de projet  qui souhaitent approfondir leur compréhension des processus de gestion de projet, améliorer leur collaboration et potentiellement évoluer vers des r么les de chef de projet ;
• Professionnels du secteur public menant des initiatives strat茅giques
• Charg茅s de projets d'ONG coordonnant des actions internationales
• Personnes impliquées dans la gestion de projets, tels que Coordinateurs de projets et de programmes, Cadres dirigeants, Cadres techniques et administratifs et autres personnes impliquées dans la supervision des projets
• Les consultants   en gestion de projet, en stratégie et en organisation  qui souhaitent renforcer leur crédibilité et leur expertise en obtenant une certification reconnue par l'industrie ;
• Ing茅nieurs et architectes g茅rant des projets techniques
• Professionnels IT supervisant des projets complexes
• Toute personne souhaitant acquérir de solides connaissances en Management de Projets et perfectionner la gestion de ses projets au quotidien en se basant que le Guide PMBOK, se spécialiser ou se faire certifier expert
• Toute personne devant occuper des fonctions de management des projets
• Toute personne se pr茅parant 脿 satisfaire aux exigences de l'examen de Certification PMP庐

Contenu et Programme de la Formation "Gestion des Projets Selon les Standards du PMI et Certification Project Management Professional (PMP®) "

La formation couvre de mani猫re structurée et progressive les concepts, outils et méthodes essentiels du management de projet selon les standards internationaux du PMI® . Elle est alignée sur le PMBOK® Guide 鈥� 7e édition et int猫gre également les approches agiles et hybrides.

MODULE 1. LES FONDEMENTS  

• Comprendre les concepts fondamentaux du management de projet.
• Comprendre les principes du management de projet. 
• Cultiver l'état d'esprit agile.
• Adapter les approches, les processus et les pratiques hybrides en management de projet. 

MODULE 2. L'ALIGNEMENT STRATEGIQUE 

• Définir l'alignement stratégique et le sens des affaires. 
• Suivre des lignes directrices pour que les décisions prises par l'entreprise soient efficaces. 
• Explorer les influences de l'organisation sur les projets. 
• Expliquer comment les projets s'alignent sur la stratégie organisationnelle plus large et les tendances mondiales.

MODULE 3. LES BENEFICES ET LA VALEUR DU PROJET  

• 脡valuer et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet. 
• Vérifier que les avantages sont identifiés
• 脡valuer les options de livraison pour apporter de la valeur
• Exécuter des projets avec l'urgence nécessaire pour générer de la valeur commerciale
• 脡valuer les opportunités de générer de la valeur progressivement

MODULE 4. LA CULTURE ORGANISATIONNELLE ET LA GESTION DES CHANGEMENTS 

• Accompagner le changement organisationnel
• 脡valuer la culture organisationnelle
• 脡valuer l'impact du changement organisationnel sur le projet et déterminer les actions requises
• 脡valuer l'impact du projet sur l'organisation et déterminer les actions requises

MODULE 5. LA GOUVERNANCE DU PROJET 

• 脡tablir la structure de gouvernance du projet. 
• Déterminer la gouvernance appropriée pour un projet (par exemple, reproduire la gouvernance de l'organisation). 
• Définir les voies et les seuils de remontée d'informations . 

MODULE 6. LA CONFORMIT脡 DU PROJET 

• Définir les catégories de conformité. 
• Analyser les conséquences d'une non-conformité. 
• Planifier et gérer la conformité du projet.
• Confirmer les exigences de conformité du projet (par exemple, s没reté, santé et sécurité, conformité aux réglementations).
• Classer les catégories de conformité Analyser les conséquences de la non-conformité

MODULE 7. L'IDENTIFICATION DES PARTIES PRENANTES ET LA COMMUNICATION AVEC ELLES  

• Collaborer avec les parties prenantes.
• 脡valuer les besoins d'implication des parties prenantes. 
• Analyser les parties prenantes (par exemple, matrice pouvoir/intér锚t, influence, impact). 
• Classer les parties prenantes par catégorie. 
• Développer, exécuter et valider une stratégie d'engagement des parties prenantes
• Impliquer les parties prenantes. 
• Gérer les communications.  
• Analyser les besoins de communication de toutes les parties prenantes
• Déterminer les méthodes de communication, les canaux, la fréquence et le niveau de détail pour toutes les parties prenantes.

MODULE 8. LA FORMATION DE L'脡QUIPE 

• Responsabiliser les membres de l'équipe et les parties prenantes.
• S'organiser autour des points forts de l'équipe. 
• Assurer le transfert des connaissances pour assurer la continuité du projet. 
• Discuter des responsabilités du projet au sein de l'équipe
• Décrire les attentes concernant l'environnement de travail
• Impliquer et soutenir les équipes virtuelles. 
• Examiner les besoins des membres de l'équipe virtuelle (par exemple, environnement, géographie, culture, mondial, etc.)
• 脡tudier des alternatives (par exemple, outils de communication, colocation) pour l'engagement virtuel des membres de l'équipe

MODULE 9. MISE EN PLACE D'UNE COMPREHENSION COMMUNE

• Diriger une équipe
• Définir une vision et une mission claires
• Négocier les accords de projet
• Analyser les limites de la négociation d'un accord
• 脡valuer les priorités et déterminer les objectifs ultimes.
• Déterminer une stratégie de négociation
• Participer aux négociations d'accords
• Développer une compréhension commune. 
• Sonder toutes les parties nécessaires pour parvenir à un consensus
• Soutenir le résultat de l'accord des parties
• Définir les r猫gles de base de l'équipe
• Communiquer les principes organisationnels avec l'équipe et les parties prenantes externes
• 脡tablir un environnement qui favorise le respect des r猫gles de base
• Décider de l'approche et de la méthodologie du projet. 

MODULE 10. APPROCHES AGILE, HYBRIDE ET PREDICTIVE : Choisir et appliquer l鈥檃pproche du peojet adapt茅e selon le contexte

• Déterminer la méthodologie, les méthodes et les pratiques appropriées au projet. 
• 脡valuer les besoins, la complexité et l'ampleur du projet
• Recommander une stratégie d'exécution du projet (par exemple, passation de contrats, financement)
• Recommander une méthodologie/approche de projet (c'est-à-dire prédictive, agile, hybride)

PARTIE 4 : PLANIFICATION DU PROJET

MODULE 11. LA PLANIFICATION DES PROJETS 

• Différencier la planification selon l'approche prédictive ou adaptative. 

MODULE 12 . LE P脡RIM脠TRE DU PROJET ET LE CONTENU DU PRODUIT

• Exécuter le projet avec l'urgence nécessaire pour générer une valeur commerciale
• Aider l'équipe à subdiviser les t芒ches du projet si nécessaire pour trouver le produit minimum viable.
• Planifier et gérer le périm猫tre du projet. 
• Approche prédictive ou adaptative pour le périm猫tre
• Déterminer et prioriser les besoins
• Décomposer le périm猫tre (par exemple, WBS, backlog)
• Planifier et gérer la cl么ture ou les transitions de projets/phases
• Déterminer les crit猫res pour cl么turer avec succ猫s le projet ou les phases

MODULE 13. L'ECHEANCIER 

• Planifier et gérer l'échéancier.  
• Planifier et gérer l'échéancier.  
• Approche prédictive ou adaptative pour le calendrier
• Estimer les t芒ches du projet (jalons, dépendances, points d'histoire)
• Utiliser des références et des données historiques
• Préparer le planning basé sur la méthodologie

MODULE 14. LES RESSOURCES 

• Construire une équipe
• Déduire les besoins en ressources du projet
• Planifier et gérer les ressources (ressources)
• Définir les exigences et les besoins en ressources
• Communiquer les besoins en ressources
• Gérer les fournisseurs/contrats
• Planifier et gérer la stratégie d'approvisionnement
• Développer une solution de livraison

MODULE 15 . LA BUDGETISATION ET LES PREVISIONS

• Planifier et gérer le budget
• Estimer les besoins budgétaires en fonction du périm猫tre du projet et des enseignements tirés des projets passés.
• Anticiper les futurs défis budgétaires
• Planifier et gérer les ressources

MODULE 16. LES RISQUES 

• 脡valuer et gérer les risques
• Déterminer les options de gestion des risques
• 脡valuer et hiérarchiser les risques de mani猫re itérative
• Planifier et gérer la conformité du projet
• Déterminer l'approche et les actions nécessaires pour répondre aux besoins de conformité (risque, juridique)
• Déterminer les menaces potentielles à la conformité

MODULE 17. LA QUALIT脡 

• Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables 
• Planifier et gérer la qualité des produits/livrables
• Déterminer les normes de qualité requises pour les livrables du projet
• Planifier et gérer la conformité des projets
• Utiliser des méthodes pour soutenir la conformité
• Mesurer dans quelle mesure le projet est conforme

MODULE 18 . L'INT脡GRATION DES PLANS 

• Intégrer les activités de planification du projet. 
• Consolider les plans du projet/phase
• 脡valuer les plans de projet consolidés pour détecter les dépendances, les lacunes et la valeur commerciale continue.
• Analyser les données collectées
• Recueillir et analyser des données pour prendre des décisions de projet éclairées
• Déterminer les besoins en informations critiques
• Gérer les modifications du projet
• Déterminer la stratégie pour gérer les changements

MODULE 19. LE D脡VELOPPER DE VOS COMP脡TENCES EN LEADERSHIP 

• Diriger une équipe
• Valoriser le leadership-serviteur (par exemple, relier les principes du leadership-serviteur à l'équipe)
• Déterminer un style de leadership approprié (par exemple, directif, collaboratif)
• Distinguer diverses options pour diriger les différents membres de l'équipe et les parties prenantes
• Impliquer et soutenir les équipes virtuelles
• Mettre en 艙uvre des options pour les engagements virtuels des membres de l'équipe

MODULE 20. LA CR脡ATION D'UN ENVIRONNEMENT COLLABORATIF AU SEIN DE L'脡QUIPE 

• Gérer les artefacts du projet
• Déterminer les exigences (quoi, quand, o霉, qui) pour gérer les artefacts du projet.
• Vérifier que les informations sur le projet sont maintenues à jour (c'est-à-dire contr么le de version) et accessibles à toutes les parties prenantes.

MODULE 21. AUTONOMISATION DE L'脡QUIPE

• Diriger une équipe
• Soutenir la diversité et l'inclusion (par exemple, types de comportement, processus de réflexion)
• Inspirer, motiver et influencer les membres de l'équipe/parties prenantes (par exemple, contrat d'équipe, contrat social, syst猫me de récompense)
• Autonomisez les membres de l'équipe et les parties prenantes
• Déterminer et attribuer le(s) niveau(x) d'autorité décisionnelle

MODULE 22. LES PERFORMANCES DES MEMBRES DE L'脡QUIPE

• Soutenir la performance de l'équipe
• 脡valuer les performances des membres de l'équipe par rapport aux indicateurs de performance clés (KPI)
• Soutenir et reconna卯tre la croissance et le développement des membres de l'équipe
• Déterminer l'approche de rétroaction appropriée
• Vérifier les améliorations de performances
• Promouvoir la performance de l'équipe gr芒ce à la pratique de l'intelligence émotionnelle
• 脡valuer le comportement à l'aide de la personnalité
• Analyser les indicateurs de personnalité et s'adapter aux besoins émotionnels des principales parties prenantes du projet

MODULE 23. LA COMMUNICATION ET LA COLLABORATION AVEC LES PARTIES PRENANTES  : Optimiser la communication et l鈥檈ngagement

• Gérer les communications
• Communiquer efficacement les informations et les mises à jour du projet
• Confirmer que la communication est comprise et que les commentaires sont re莽us
• Diriger une équipe
• Analyser l'influence des membres de l'équipe et des parties prenantes
• Impliquer les parties prenantes
• Collaborer avec les parties prenantes
• Optimiser l'alignement entre les besoins, les attentes et les objectifs du projet des parties prenantes
• 脡tablir la confiance et l'influence pour atteindre les objectifs du projet
• er et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet. 
• Informer les parties prenantes de la valeur acquise par les projets

MODULE 24. LA FORMATION DES MEMBRES DE L'脡QUIPE ET DES PARTIES PRENANTES 

• Créer une équipe. 
• 脡valuer les compétences des parties prenantes
• Veiller à ce que les membres de l'équipe et les parties prenantes   soient correctement formés.
• Déterminer les compétences requises et les éléments de formation
• Déterminer les options de formation sur les besoins de formation
• Allouer des ressources pour la formation
• Mesurer les résultats de la formation
• Encadrer les parties prenantes concernées
• Allouer du temps pour le coaching et le mentorat (parties prenantes)
• Reconna卯tre et agir sur les opportunités de mentorat en coaching

MODULE 25. LA GESTION DES CONFLITS 

• Gérer les conflits
• Interpréter la source et le stade du conflit
• Analyser le contexte du conflit
• 脡valuer/recommander/concilier la solution appropriée de résolution de conflit
• Définir les r猫gles de base de l'équipe
• Discuter et rectifier les violations des r猫gles de base
• Développer une compréhension partagée
• Enqu锚ter sur les malentendus potentiels
• Décomposer les situations pour identifier la cause profonde d'un malentendu

MODULE 26  : MISE EN 艗UVRE DES AM脡LIORATIONS CONTINUES

• Amélioration continue
• Planifier les méthodes, procédures et outils d'amélioration continue
• 脡valuer le cadre CI
• Planifier les méthodes, procédures, outils d'IC
• Recommander/exécuter les étapes CI

MODULE 27 : SOUTENIR LA PERFORMANCE

• Gérer les communications
• Communiquer les informations et les mises à jour du projet
• Confirmer que la communication est comprise et que les commentaires sont re莽us
• Autonomisez les membres de l'équipe et les parties prenantes
• Soutenir la responsabilité des t芒ches de l'équipe
• 脡valuer la démonstration de la responsabilité des t芒ches
• Construire une équipe
• 脡valuer et actualiser continuellement les compétences de l'équipe pour répondre aux besoins du projet
• Maintenir le transfert d'équipe et de connaissances
• Engager et soutenir les équipes virtuelles
• 脡valuer continuellement l'efficacité de l'engagement des membres de l'équipe virtuelle.
• Gérer les artefacts du projet
• 脡valuer continuellement l'efficacité de la gestion des artefacts du projet
• Déterminer la méthodologie/les méthodes et les pratiques de projet appropriées
• Utiliser des pratiques itératives et progressives tout au long du cycle de vie du projet (par exemple, le莽ons apprises, engagement des principales parties prenantes, risque)

MODULE 28  : 脡VALUER LA PROGRESSION DU PROJET

• Planifier et gérer le périm猫tre
• Surveiller et valider le périm猫tre
• Planifier et gérer le planning
• Mesurer les progr猫s continus en fonction de la méthodologie
• Modifier le calendrier, au besoin, en fonction de la méthodologie
• Coordonner avec d'autres projets et autres opérations
• Planifier et gérer le budget et les ressources
• Surveiller les variations budgétaires et travailler avec le processus de gouvernance pour ajuster si nécessaire
• Exécuter le projet avec l'urgence requise pour générer de la valeur commerciale
• Examiner la valeur commerciale tout au long du
• Planifier et gérer la qualité des produits/livrables
• Recommander des options d'amélioration en fonction des écarts de qualité
• Surveiller continuellement la qualité des livrables du projet

MODULE 29 : G脡RER LES PROBL脠MES ET LES ENTRAVES

• Gérer les probl猫mes du projet
• Reconna卯tre lorsqu'un risque devient un probl猫me
• Attaquer le probl猫me avec les actions optimales pour réussir le projet
• Collaborer avec les parties prenantes concernées sur l'approche pour résoudre les probl猫mes
• Aborder et supprimer les obstacles, les obstacles et les bloqueurs pour l'équipe
• Déterminer les obstacles, les obstacles et les bloqueurs critiques pour l'équipe
• Prioriser les obstacles, les obstacles et les bloqueurs critiques pour l'équipe
• Utiliser le réseau pour mettre en 艙uvre des solutions afin d'éliminer les obstacles, les obstacles et les bloqueurs pour l'équipe.
• Réévaluer continuellement pour garantir que les obstacles, les obstacles et les bloqueurs pour l'équipe sont résolus.

MODULE 30 : G脡RER LES CHANGEMENTS

• 脡valuer et traiter les changements externes de l'environnement commercial pour déterminer leur impact sur le périm猫tre.
• Enqu锚ter sur les changements dans l'environnement commercial externe (par exemple, réglementations, technologie, géopolitique, marché)
• 脡valuer et prioriser l'impact sur le périm猫tre/le retard du projet en fonction des changements dans l'environnement commercial externe.
• Recommander des options pour les options de portée/arriéré (par exemple, calendrier, modifications des co没ts)
• Examiner continuellement l'environnement commercial externe pour déterminer les impacts sur le périm猫tre/le retard du projet.
• Gérer les modifications du projet
• Anticiper et accepter le besoin de changement (par exemple, suivre les pratiques de gestion du changement)
• Exécuter la stratégie de gestion du changement selon la méthodologie
• Déterminer une réponse au changement pour faire avancer le projet

MODULE 31 : CLORE LE PROJET OU LA PHASE

• Négocier les accords de projet.
• Vérifier que les objectifs de l'accord de projet sont atteints.
• Planifier et gérer la cl么ture ou les transitions de projets/phases.
• Valider l'état de préparation à la transition (par exemple, équipe des opérations ou phase suivante)
• Conclure les activités pour cl么turer le projet ou la phase (par exemple, derni猫res le莽ons apprises, rétrospectives, achats, finances, ressources)

MODULE 32 : REALISER LES BENEFICES

• 脡valuer et offrir les avantages et la valeur du projet
• Documenter l'accord sur la propriété pour la réalisation continue des avantages
• Vérifier qu'un syst猫me de mesure est en place pour suivre les avantages.

MODULE 33 : TRANSFERER LES CONNAISSANCES

• Assurer le transfert de connaissances pour la continuité du projet.
• Confirmer l'approche de transfert de connaissances

• Présentation du format de l'examen PMP (types de questions : situationnelles, basées sur des formules, etc.).
• Révision des points clés du PMBOK® Guide 7e édition et des domaines de performance.
• Exercices et simulations d'examen avec correction et explication des réponses.
• Conseils et stratégies pour réussir l'examen (gestion du temps, techniques de lecture des questions et gestion du stress).

LES LIVRABLES

L'inscription vous donne droit à :

• Cours Officiel PMP du PMI - Chartered Managers est un partenaire officiel du PMI
• L'acc猫s à la formation animée par des formateurs CHARTERED MANAGERS
• Un support de cours en fran莽ais est remis à chaque participant au format électronique.
• Accompagnement & Suivi
• La préparation intensive à l'examen international de certification ;
• PMBOK® version Digitale PDF
• Simulateur d'Examens Blancs
• L'acc猫s au forum privé de la formation pour continuer les échanges professionnels avec vos pairs et avec les formateurs Chartered Managers
• Une pause-café et une pause-déjeuner pendant toute la formation pour les formations en présentiel
• L'examen blanc et l'examen final sont en fran莽ais par défaut.

Pour profiter pleinement du support électronique d猫s le 1er jour, nous invitons les participants à se munir d'un ordinateur portable ou d'une tablette, qu'ils pourront connecter en WiFi dans nos salles.

Dispositif de suivi Post-Formation | Gestion des Projets Selon les Standards du PMI et Certification Project Management Professional (PMP®)

Dans une démarche d'ancrage des compétences et de renforcement de l'impact pédagogique, CHARTERED MANAGERS met en place un Suivi Post-Formation (SPF) structuré sur une période de trois (03) mois à l'issue de la formation.

Bien que chaque module soit animé par des spécialistes et s'appuie sur une approche pédagogique axée sur le développement des compétences, il est reconnu que certains participants peuvent rencontrer, dans la mise en oeuvre pratique, des difficultés ou des zones d'ombre sur certains aspects abordés pendant la formation.

Afin de garantir une appropriation effective et opérationnelle des compétences, chaque participant bénéficie d'un accompagnement assuré par des encadreurs désignés par CHARTERED MANAGERS . Ce dispositif permet aux participants d'exprimer les éventuelles difficultés rencontrées dans la mise en oeuvre des acquis et de bénéficier de réponses concrètes, ciblées et adaptées à leurs contextes professionnels respectifs, et renforcer l'impact opérationnel de la formation.

Ce Suivi Post-Formation incarne l'engagement de CHARTERED MANAGERS en faveur d'une formation utile, durable et centrée sur les résultats

Des r茅sultats concrets obtenus par de vrais professionnels :

Des milliers de professionnels ont transform茅 leur carri猫re gr芒ce 脿 nos programmes de formation. 脌 votre tour maintenant.

M.Gilles PENDI
Soci茅t茅 d'Eau et d'Energie du Gabon

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M.S. ABAGHE
Soci茅t茅 d'Eau et d'Energie du Gabon

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M. Ars猫ne BOUENGUELE
Commissariat National aux Comptes, Congo

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Mme OBOUTI Osmella
Chef de Service Organisations et D茅veloppement des Carri猫res
Soci茅t茅 d'Eau et d'Energie du Gabon

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Mme NCHAMA ABESO NZANG Elvira Matilde
Directrice RH
Gepetrol Seguros,Guin茅e Equatoriale

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M. BARKATALLAH MAHAMAT BARKATALLAH
Manager RH
Groupe Commercial Bank, Tchad

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Mme ETOUMBI OKOME epse KOUMBA Sandra
Chef de Service Recrutement
Soci茅t茅 d'Eau et d'Energie du Gabon

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Mme MANGOMO NEE FOUAKA NGOUNDOU Emilie
Cadre Capital Humain R茅gions
Soci茅t茅 d'Eau et d'Energie du Gabon

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Mme KONGO BOBENGANY OYANE S
Chef de service MCH 茅lectricit茅. Soci茅t茅 d鈥橢nergie
Soci茅t茅 d'Eau et d'Energie du Gabon

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Mme TSANGUE D Larissa
Directrice d'Exploitation
VETO PRESTATIONS SAS, Cameroun

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Mme Hilaria MEDJA MICHA MANGE
Responsable RH, R茅gion Continentale
Gepetrol Seguros, Guin茅e Equatoriale

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