Contexte et Justification de la formation "Expert en Marchés Publics "
Les march茅s publics repr茅sentent un enjeu 茅conomique majeur, mais leur complexit茅 juridique et administrative peut constituer un obstacle pour les entreprises et les administrations. Une mauvaise compr茅hension des r猫gles et des proc茅dures peut entra卯ner des erreurs co没teuses, des litiges et des opportunit茅s manqu茅es.
C ette formation intensive vise 脿 fournir une compr茅hension compl猫te et pratique des march茅s publics, en couvrant les aspects juridiques, r茅glementaires et op茅rationnels.
Elle s'adresse aux professionnels travaillant dans le secteur public qu'aux entreprises soumissionnant aux march茅s et consultants souhaitant ma卯triser les proc茅dures de passation et d'ex茅cution des march茅s publics, optimiser leurs strat茅gies de r茅ponse aux appels d'offres et garantir la conformit茅 aux exigences l茅gales.
Objectifs de la Formation "Expert en Marchés Publics "
OBJECTIF
Une formation d'expert en march茅s publics permet d'acqu茅rir les comp茅tences n茅cessaires pour ma卯triser les aspects juridiques, techniques et pratiques des march茅s publics, de la passation 脿 l'ex茅cution, en passant par la gestion des litiges.
- Comprendre le cadre juridique et r茅glementaire des march茅s publics.
- Identifier les opportunit茅s de march茅s publics pertinentes pour son activit茅.
- Ma卯triser les diff茅rentes proc茅dures de passation des march茅s (appel d'offres, proc茅dure n茅goci茅e, etc.).
- Analyser un dossier de consultation et 茅valuer les risques et les contraintes.
- Savoir r茅diger un dossier de candidature et une offre technique et financi猫re comp茅titive et conformes aux exigences du pouvoir adjudicateur.
- Conna卯tre les r猫gles d'ex茅cution des march茅s publics et les m茅canismes de r猫glement des litiges.
- G茅rer l'ex茅cution d'un march茅 public dans le respect des r猫gles et des d茅lais.
- D茅velopper une strat茅gie efficace de veille et de r茅ponse aux appels d'offres.
- Int茅grer les enjeux de d茅veloppement durable et de responsabilit茅 sociale dans les march茅s publics.
- Mettre en place une d茅marche qualit茅 et une gestion des risques adapt茅es aux march茅s publics.
Public Cible de la Formation "Expert en Marchés Publics "
Cette formation est destin茅e 脿 toute personne d茅sirant avoir des connaissances sur les march茅s publics :
- Acheteurs publics
- Chefs d'entreprises d茅sirant soumissionner et ex茅cuter les march茅s publics, ainsi que leurs collaborateurs ;
- Directeurs commerciaux, responsables de d茅veloppement.
- Fonctionnaires travaillant ou d茅sirant travailler dans les services des march茅s publics;
- Responsables des march茅s publics dans les administrations et collectivit茅s territoriales d茅centralis茅s (Mairie, communaut茅 urbaine et autre);
- Membres et futurs membres des Commission de passation des march茅s
- Juristes, avocats, consultants sp茅cialis茅s en march茅s publics.
- Toute personne qui pr茅tend dans le futur 锚tre expert des march茅s publics et travailler dans les sous-commissions d'analyse des offres ;
- Toute personne intervenant dans la passation des march茅s publics ;
- Toute personne souhaitant acqu茅rir une expertise dans le domaine des march茅s publics.
Contenu et Programme de la Formation "Expert en Marchés Publics "
MODULE INTRODUCTIF : ORGANISATION DU SYSTEME DES MARCHES PUBLICS
- Les organes de passation ;
- Les organes de contr么le ;
- Les organes de r茅gulation,
- L'Instance charg茅e de l'examen des recours ;
- De l'Autorit茅 des march茅s publics
MODULE 1 : PASSATION DES MARCHES PUBLICS
1 : G茅n茅ralit茅s sur la passation des march茅s publics
- Qu'est-ce qu'un march茅 public ?
- Les diff茅rents types de march茅s (travaux, fournitures, services, consultants)
- L'importance 茅conomique des march茅s publics
- Les principes fondamentaux des march茅s publics (libert茅 d'acc猫s, 茅galit茅 de traitement, transparence)
2 : Le cadre juridique et r茅glementaire des march茅s publics
- Les sources du droit des march茅s publics
- code de la commande publique,
- directives des bailleurs de fonds multilat茅raux
- Les r么les et attributions des acteurs de la passation et de l'ex茅cution des march茅s publics (pouvoirs adjudicateurs, op茅rateurs 茅conomiques)
- Les seuils de proc茅dure et les r猫gles de publicit茅
- Les obligations des parties au contrat des march茅s publics 茅conomiques
3 : Les diff茅rents modes d'ex茅cution des projets de l'Etat
- Les march茅s pass茅s par appel d'offres
- Les demandes de cotation
- Les march茅s de gr茅 脿 gr茅
- Les march茅s sp茅ciaux
4 : Proc茅dures de passation des march茅s publics
- L'appel d'offres ouvert national et international
- Avis d'appel d'offre restreint une 茅tape et deux 茅tapes
- La proc茅dure n茅goci茅e avec et sans publicit茅
- Le dialogue comp茅titif
- Les march茅s 脿 proc茅dure adapt茅e (MAPA)
5. Les diff茅rentes 茅tapes de la phase passation des march茅s publics
- Pr茅sentation des diff茅rentes 茅tapes, de l'茅laboration du dossier de consultation des entreprises 脿 l'attribution du march茅, puis 脿 sa signature et 脿 sa notification 脿 l'entreprise attributaire.
6. Elaboration des documents de consultation ( DAO/DC)
- DCE : pr茅paration, validation ; publication
- les diff茅rents types de DCE et leurs contenus
- Strat茅gies d鈥榓nalyse d'un dossier de consultation des entreprises
- Comment analyser efficacement un DCE en vue de soumissionner
- Les points critiques d'un DCE
- Exercice pratique :
6. Bref aper莽u des proc茅dures des Bailleurs de fonds (BAD ; BM 鈥)
MODULE 2 : LA PREPARATION ET LA REPONSE AUX APPELS D'OFFRES
1 : La veille et l'identification des opportunit茅s
- Les sources d'information sur les march茅s publics. (quotidiens nationaux bomop, plateformes de d茅mat茅rialisation)
- L'analyse des besoins du pouvoir adjudicateur
- L'茅valuation de la r茅ponse 脿 un appel d'offres
- Les droits des candidats et des pouvoir adjudicateurs
2 : Les diff茅rentes parties d'une offre de soumission
- Cas d'un Appel d'Offre Ouvert
- Cas d'une Demande de Cotation
3 : La constitution d'une offre de soumission
- La constitution de la partie administrative
- Les documents administratifs obligatoires
- Les r茅f茅rences et les qualifications professionnelles
- La pr茅sentation de l'entreprise et de ses comp茅tences
- Les erreurs 脿 茅viter dans le dossier de candidature
- Constitution de la partie technique
- L'analyse du cahier des charges et des sp茅cifications techniques
- La pr茅sentation des moyens mis en 艙uvre
- La valorisation de l'expertise et de l'exp茅rience et des innovations de l'offre
- La prise en compte des crit猫res de d茅veloppement durable
- Constitution de la partie financi猫re
- La d茅composition des prix et des co没ts
- La prise en compte des risques et des al茅as
- La pr茅sentation d'une offre financi猫re
- Les erreurs 脿 茅viter dans l'offre financi猫re
4. D茅p么t des offres et ouverture des plis
- Emballage des offres
- D茅p么t des offres
- S茅ance d'ouverture des plis
5. Exercice pratique : Simulation des maquettes d'une offre de soumission
- Montage d'une maquette d'offres administrative
- Montage d'une maquette d'offres technique
- Montage d'une maquette d'offres financi猫re
- Simulation du conditionnement des offres
MODULE 3 : EVALUATION DES OFFRES ET ATTRIBUTION DES MARCHES PUBLICS
1. Principe r茅glementaire d'茅valuation des offres
- Qui 茅value les offres des soumissionnaires ?
- Contraintes 茅valuation des offres
2. Technique d'茅valuation des offres
- La v茅rification des pi猫ces administratives
- L'analyse des offres techniques
- L'analyse des offres financi猫res
- Le classement des soumissionnaires
- La r茅daction du rapport d'茅valuation.
3. Exploitation du rapport d'茅valuation des offres
- Adoption du rapport et proposition d'attribution
- Publication des r茅sultats
MODULE 4 : EXECUTION ET CONTROLE DE L'EXECUTION DES MARCHES PUBLICS
1 : La notification du march茅 et la signature du contrat
- Les formalit茅s 脿 accomplir apr猫s l'attribution du march茅
- La lecture et la compr茅hension du contrat
- Les droits et les obligations des parties
- Les clauses essentielles du contrat (prix, d茅lais, p茅nalit茅s)
2. Les documents r茅gissant l'ex茅cution des march茅s publics
3. Ex茅cution proprement dite par type de prestations
4 : Le suivi et le contr么le de l'ex茅cution des contrats
- La mise en place d'un planning et d'un syst猫me de reporting
- La gestion des modifications et des avenants
- Le contr么le de la qualit茅 des prestations
- La gestion des r茅clamations et des litiges
MODULE 5 : SANCTIONS ET CONTENTIEUX DANS LES MARCHES PUBLICS
1. Les sanctions encourues en cas de manquement dans l'ex茅cution des march茅s publics
2. Le r猫glement des diff茅rends des march茅s publics et de la commande publique,
- Les modes alternatifs de r猫glement des diff茅rends (m茅diation, conciliation)
- Le recours au juge administratif
- Les d茅lais et les proc茅dures 脿 respecter
- Les cons茅quences d'un litige sur l'ex茅cution du march茅
3. Les Voies de recours
MODULE 6 : ASPECTS SPECIFIQUES DES MARCHES PUBLICS
1 : La d茅mat茅rialisation des march茅s publics
- Les enjeux et les avantages de la d茅mat茅rialisation
- Les plateformes de d茅mat茅rialisation et les certificats de signature 茅lectronique
- Les r猫gles de s茅curit茅 et de confidentialit茅 des 茅changes 茅lectroniques
- Les obligations des pouvoirs adjudicateurs et des op茅rateurs 茅conomiques
2 : Les march茅s publics et le d茅veloppement durable
- Les enjeux du d茅veloppement durable dans les march茅s publics
- *Les crit猫res environnementaux et sociaux 脿 int茅grer dans les cahiers des charges
- Les labels et les certifications environnementales
- Les exemples de bonnes pratiques en mati猫re de march茅s publics durables
3 : Les march茅s publics et l'innovation
- Les enjeux de l'innovation dans les march茅s publics
- Les proc茅dures sp茅cifiques pour les march茅s d'innovation (partenariat d'innovation)
- La valorisation de la propri茅t茅 intellectuelle
- Les exemples de march茅s publics innovants
MODULE 7 . GESTION DES PARTENARIATS PUBLIC PRIVE (PPP)
- G茅n茅ralit茅s sur les PPP ;
- R茅gime juridique des PPP ;
- Contentieux dans les PPP
ATELIER PRATIQUE ET 脡TUDES DE CAS
1 : Analyse de dossiers de consultation
- Point 1 : Identification des points cl茅s et des pi猫ges 脿 茅viter
- Point 2 : 脡valuation des risques et des opportunit茅s
2 : R茅daction d'une offre technique et financi猫re
- Point 1 : Travail en groupe sur un cas concret
- Point 2 : Pr茅sentation et critique des offres
3 : Simulation de n茅gociation avec un pouvoir adjudicateur
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Méthode Pédagogique - Formation "Expert en Marchés Publics "
APPROCHE ANDRAGOGIQUE:
- Apports et exposés des concepts théoriques, assortis d' analyse des situations concrètes par l'étude des cas pratiques réels d'entreprises pour illustrer les exposés afin de permettre aux participants se s'approprier progressivement les outils et méthodes. Nos consultants feront ainsi partager des exemples tirés de leur vécu professionnel et lors de missions de conseil.
- Jeux de rôle, 芦 business game 禄, mises en situation.
- Elaboration des schémas qui servent de repères pour l'application pratique des concepts
- Notre pédagogie favorise le partage des meilleures pratiques sur les expériences des participants lors d'échanges interactifs et débats
- Chaque participant est encouragé à partager les problématiques de son organisation liée au thème de la formation afin de bénéficier des conseils du consultant-formateur.,
- Etudes cas réalisés en groupe
- Questions/réponses
MOYENS PEDAGOGIQUES :
- Projection de diapositives powerpoint / Utilisation de tableau à feuilles mobiles
- Nos salles de formation sont climatisées et équipées de vidéo projecteur
- Nous disposons des salles équipées d'ordinateurs, outils et logiciels pour les cas pratiques, mais pensez à toujours apporter votre ordinateur portable pour mieux travailler sur vos propres projets.
- Accès à internet gratuit en WI-FI dans tous nos locaux
- Application de visioconférence zoom pour la formation en télé-présentiel formation en ligne.
- Plateforme LearnyWay pour la formation en Digital-Learning
- Support de formation et tout le matériel d'appui à la formation transmis par courriel avant la formation et en support physique pour les formations en présentiel
Dispositif d'évaluation | Expert en Marchés Publics
1) Avant la formation : évaluation initiale
Pour vous assurer de profiter au maximum de cette formation, une évaluation initiale pour établir exactement les besoins. Les formulaires remplis seront analysés par le formateur expert. En conséquence, nous nous assurons que la formation soit livrée à un niveau approprié et que les questions pertinentes seront traitées. Elle nous permet également d'élaborer les exercices pratiques en tenant compte des spécifiés de l'activité professionnelle de chaque stagiaire (Pour cela veuillez-confirmer votre participation au moins 10 jours avant le début de la session).
2) Pendant la formation : évaluation en continu et validation de la compréhension en temps réel
Lors de la formation, les stagiaires sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles dans une pédagogie active et participative permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de leurs connaissances et de leurs compétences au regard des objectifs visés.
3) A la fin de la formation : évaluation A CHAUD des connaissances acquises et de la satisfaction
Evaluation des acquis : Le QCM est à nouveau réalisé par chaque stagiaire, par les différences constatées, il permet d'évaluer les connaissances globales acquises et aussi de valider la progression.
Evaluation de la satisfaction : Afin de mesurer l'indice de satisfaction des participants sur l'atteinte des objectifs, la qualité de l'animation et la satisfaction globale de la prestation, un questionnaire de satisfaction est remis à chaque participant.
Il est complété par un tour de table pour apporter des compléments et de confronter les points de vue.
4) 2-3 mois après la formation : évaluation à posteriori
Afin de de mesurer l'impact de la formation sur les situations professionnelles du participant et ce qu'il a réellement retiré de cette formation, nous réalisons une enquête centrée 3 mois après la formation sur l'utilisation des connaissances et compétences acquises et leur transposition dans l'univers professionnel
Dispositif de suivi Post-Formation | Expert en Marchés Publics
Dans une démarche d'ancrage des compétences et de renforcement de l'impact pédagogique, CHARTERED MANAGERS met en place un Suivi Post-Formation (SPF) structuré sur une période de trois (03) mois à l'issue de la formation.
Bien que chaque module soit animé par des spécialistes et s'appuie sur une approche pédagogique axée sur le développement des compétences, il est reconnu que certains participants peuvent rencontrer, dans la mise en oeuvre pratique, des difficultés ou des zones d'ombre sur certains aspects abordés pendant la formation.
Afin de garantir une appropriation effective et opérationnelle des compétences, chaque participant bénéficie d'un accompagnement assuré par des encadreurs désignés par CHARTERED MANAGERS . Ce dispositif permet aux participants d'exprimer les éventuelles difficultés rencontrées dans la mise en oeuvre des acquis et de bénéficier de réponses concrètes, ciblées et adaptées à leurs contextes professionnels respectifs, et renforcer l'impact opérationnel de la formation.
Ce Suivi Post-Formation incarne l'engagement de CHARTERED MANAGERS en faveur d'une formation utile, durable et centrée sur les résultats
Des r茅sultats concrets obtenus par de vrais professionnels :
Des milliers de professionnels ont transform茅 leur carri猫re gr芒ce 脿 nos programmes de formation. 脌 votre tour maintenant.
芦 Désormais, je serai plus efficace dans la préparation, l'organisation et la tenue des assemblées, avec la communication qui va avec. J'espère que les prochaines formations que j'aurai 脿 suivre dans votre cabinet auront le m锚me niveau de technicité (Expertise, maitrise du sujet par les intervenants) 禄
Mme Roseline Franche V. [LinkedIn] - LEGAL, CLAIMS & UAC Manager,
MSC 鈥 Mediterranean Shipping Company SA
Mme OBOUTI Osmella
Chef de Service Organisations et D茅veloppement des Carri猫res
Soci茅t茅 d'Eau et d'Energie du Gabon
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Mme NCHAMA ABESO NZANG Elvira Matilde Directrice RH
Gepetrol Seguros,Guin茅e Equatoriale
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M. BARKATALLAH MAHAMAT BARKATALLAH Manager RH
Groupe Commercial Bank, Tchad
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Mme ETOUMBI OKOME epse KOUMBA Sandra
Chef de Service Recrutement
Soci茅t茅 d'Eau et d'Energie du Gabon
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Mme MANGOMO NEE FOUAKA NGOUNDOU Emilie
Cadre Capital Humain R茅gions
Soci茅t茅 d'Eau et d'Energie du Gabon
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Mme KONGO BOBENGANY OYANE S
Chef de service MCH 茅lectricit茅. Soci茅t茅 d鈥橢nergie
Soci茅t茅 d'Eau et d'Energie du Gabon
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Mme TSANGUE D Larissa
Directrice d'Exploitation
VETO PRESTATIONS SAS, Cameroun
![V茅to Prestations]()
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Mme Hilaria MEDJA MICHA MANGEResponsable RH, R茅gion Continentale
Gepetrol Seguros, Guin茅e Equatoriale
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M. Ars猫ne BOUENGUELECommissariat National aux Comptes, Congo
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M. Serge M. KOMBOUInspecteur des Services (Auditeur & Contr么leur de gestion)
Zenithe Insurance
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M. Armand Martial D. T.Auditeur Interne
Afriland First Bank
"Cette formation est venue 脿 point nomm茅 et a r茅pondu amplement 脿 mes attentes...."
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M. Nicolas SONFACK.Directeur Administratif et Financier
NMI Education
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M. NgoubeyoResponsable Juridique et Contentieux
Cami Toyota et Groupe CFAO
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M. Mahamat SAMBA.Directeur des Affaires Juridiques et de la Conformit茅
Banque Commerciale du Chari (Tchad)
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M. Pierre ONDOADirecteur Administratif et Financier
Groupe Boluda
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Mme Ange MAMBUKUExecutive Secretary
Equity BCDC - R.D.C
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M. Amadou Roua AttaherJuriste / Division L茅gislation & Accords A茅riens
Autorit茅 de l'Aviation Civile - Niger
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M. Amadou GarbaJuriste / Division L茅gislation & Accords A茅riens
Autorit茅 de l'Aviation Civile - Niger
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Mme Jacques. D. MOUDIO Responsable Juridique
ACAM Vie
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M. Guilair DAZEChef Comptable
Groupement Interpatronal du Cameroun
"Nous avons eu 脿 suivre plusieurs formations du genre, mais celle-ci est une ref茅rence..."
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M. Aristides MComptable
Hilton H么tel
"Par rapport aux autres formations concurrentes, celle-ci est plus compl猫te, plus actualis茅e...."
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M. Andr茅 FODAConseil Fiscal
Machibel SARL
Machibel SARL
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Mme Justine TAWOFINGResponsable de l'Audit Interne
ENEM
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