Formation : Audit Interne, Controle Interne et Maitrise des Risques au Maroc, a Casablanca, a Rabat, a Marrakech, a Tanger, au Cameroun, a Douala, a Yaoundé, a Bafoussam, a Garoua, a Maroua, a Kribi, a Ebolowa, a Dschang a Bertoua, a Ngaoundere, a Bamenda, a Limbe, en ligne, a distance, en Afrique, au Congo, au Senegal,en cote d'ivoire, au benin, a Madagascar, au Gabon, au Tchad, en Centrafrique, au Niger, au Mali, au Burkina Faso, en France, en Belgique, en Suisse, au Canada, au Maroc, en Tunisie, en Algerie, en Guinee Conakry, en Guinee Equatoriale, en Guadeloupe, en Martinique, à la Reunion, aux Seyschelles, au Togo, en Mauritanie, en Angola, au Burundi, au Rwanda,| chartered-managers.com

Contexte et Justification de la formation "Audit Interne, Controle Interne et Maitrise des Risques"

Les organisations publiques, privées et parapubliques sont exposées à des risques multiples : fraudes, non-conformité, inefficacité opérationnelle, pertes financières, atteinte à la réputation, etc.

Pour faire face à ces enjeux, il devient indispensable de disposer d'un système robuste de contrôle interne, de procédures d'audit interne rigoureuses et d'un dispositif de gestion des risques structuré, en conformité avec les meilleures pratiques internationales (COSO, ISO 31000, Normes de l'IIA).

Or, dans de nombreuses organisations, ces fonctions sont encore mal comprises, insuffisamment outillées ou peu alignées sur les objectifs stratégiques. Cette situation limite leur efficacité et leur valeur ajoutée pour les organes de direction.

Il est donc urgent de professionnaliser ces fonctions, de renforcer les capacités des acteurs concernés et d'outiller les responsables afin qu'ils deviennent de véritables garants de la performance, de la transparence et de la gouvernance.

C'est dans ce cadre que s'inscrit cette formation en Audit Interne, Contrôle Interne et Management des Risques

Objectifs de la Formation "Audit Interne, Controle Interne et Maitrise des Risques"

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

Comprendre les principes fondamentaux de l'audit interne, du contrôle interne et de la gestion des risques ;
Mettre en place un dispositif de contrôle interne efficace;
Réaliser des missions d'audit interne conformes aux normes internationales ;
Identifier, évaluer et traiter les risques organisationnels ;
Élaborer un plan d'audit interne basé sur les risques ;
Produire des rapports d'audit clairs, pertinents et exploitables par la direction ;*
Déployer une approche systématique de gestion des risques pour renforcer la performance et la gouvernance de l'organisation.
Formuler des recommandations d'audit pertinentes et stratégiques.
Renforcer la gouvernance et la conformité dans leur organisation.

Public Cible de la Formation "Audit Interne, Controle Interne et Maitrise des Risques"

Auditeurs internes et contrôleurs internes
Risk managers, compliance officers
Responsables de la qualité, du contrôle de gestion et de l'audit
Cadres de l'administration publique ou privée
Chefs de projets, consultants en gouvernance et performance organisationnelle

Contenu et Programme de la Formation "Audit Interne, Controle Interne et Maitrise des Risques"

PARTIE 1 : LE SYSTEME DE CONTROLE INTERNE

Module 1 : Les généralités sur le contrôle interne

La notion du contrôle interne
Les objectifs du contrôle interne
Les manifestations du contrôle interne
Le distinguo entre le contrôle interne et l'audit interne
Les facteurs clés de succès (FCS) du contrôle interne
Les normes sur le contrôle interne
Les principes du contrôle interne

Module 2 : Le contrôle interne et les notions voisines

L'audit interne
Le contrôle de gestion
L'inspection
Le management des risques
L'audit externe

Module 3 : Mise en place d'un système de contrôle interne efficace

Composantes du modèle COSO: environnement, évaluation des risques, activités de contrôle, information, suivi
Identification et formalisation des processus
Identification des points de contrôle clés
Conception des dispositifs de surveillance et d'alerte
Atelier : Élaboration d'une matrice de contrôle interne

Module 4 : L'évaluation du contrôle interne

Les raisons de l'évaluation du contrôle interne
Les normes en matière d'évaluation du contrôle interne
La démarche d'évaluation du contrôle interne
Étude de cas.

PARTIE 2 : METHODOLOGIE DE L'AUDIT INTERNE

Module1 : Le cadre général de l'audit interne

La présentation de l'audit interne
Les missions de l'audit interne
Le cadre de référence international des pratiques professionnelles
Le code de déontologie
La charte d'audit interne
Le manuel d'audit interne
Le programme d'assurance
L'environnement de l'audit interne
Le rattachement hiérarchique de l'audit interne
La valeur ajoutée de l'audit interne
Étude de cas

Module 3 : La planification annuelle

La détermination de l'univers d'audit;
L'examen des risques
La sélection des missions
L'évaluation des ressources
La rédaction du plan d'audit
L'approbation du plan d'audit
La définition des moyens et des ressources nécessaires
Étude de cas.

Module 4 : Le déroulement de la mission d'audit interne

Étapes d'une mission d'audit : planification, exécution, rapport, suivi
La planification de la mission
La réalisation de la mission
La communication des résultats
La supervision de la mission.
L'évaluation de la qualité de la démarche.
Étude de cas.

Module 5 : Les techniques d'audit interne

La description de l'existant : flowchart, tableau de séparation des tâches
L'établissement d'un Questionnaire de Contrôle Interne (QCI)
L'analyse des informations
L'élaboration de la Feuille de Révélation et d'Analyse de Problème (FRAP)
L'entretien d'audit
Étude de cas

Module 6 : Finaliser la mission d'audit

La synthèse des conclusions et documentation des constats
L'élaboration d'un tableau des recommandations.
Rédaction d'un rapport d'audit : structure et bonnes pratiques
Présentation des résultats aux parties prenantes - La communication des conclusions.
Le suivi de la mise en œuvre des recommandations et plans d'actions
Étude de cas.
Mise en situation : Présentation orale d'un rapport d'audit et restitution collective

PARTIE 3 : GESTION DES RISQUES : APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE

Module 1 : Les généralités sur les risques

La notion de risque
La notion de gestion des risques
Les différentes facettes du risque
Les risques internes.
Les risques externes.
Les démarches d'identification
Étude de cas

Module 2 : Identifier, analyser et évaluer les risques

La hiérarchisation des risques.
Méthodes quantitatives et qualitatives d'évaluation
La fréquence et l'impact des risques.
La détermination des conséquences.
La cartographie des risques : étapes et outils
Atelier : Élaboration d'une cartographie des risques (cas pratique)
Étude de cas

Module 3 : Traiter les risques

Les natures de traitement des risques : acceptation, partage, réduction, suppression.
Le plan de traitement des risques et suivi
L'implication des opérationnels et la communication avec eux sur le choix et la mise en œuvre des actions
Étude de cas

Module 4 : La politique et le pilotage du risk management

La politique globale de gestion des risques.
La diffusion de la culture de gestion des risques.
La mise en place des indicateurs de suivi
Étude de cas.

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Méthode Pédagogique - Formation "Audit Interne, Controle Interne et Maitrise des Risques"

APPROCHE ANDRAGOGIQUE:

Apports et exposés des concepts théoriques, assortis d' analyse des situations concrètes par l'étude des cas pratiques réels d'entreprises pour illustrer les exposés afin de permettre aux participants se s'approprier progressivement les outils et méthodes. Nos consultants feront ainsi partager des exemples tirés de leur vécu professionnel et lors de missions de conseil.
Jeux de rôle, « business game », mises en situation.
Elaboration des schémas qui servent de repères pour l'application pratique des concepts
Notre pédagogie favorise le partage des meilleures pratiques sur les expériences des participants lors d'échanges interactifs et débats
Chaque participant est encouragé à partager les problématiques de son organisation liée au thème de la formation afin de bénéficier des conseils du consultant-formateur.,
Etudes cas réalisés en groupe
Questions/réponses

MOYENS PÉDAGOGIQUES :

Projection de diapositives powerpoint / Utilisation de tableau à feuilles mobiles
Nos salles de formation sont climatisées et équipées de vidéo projecteur
Nous disposons des salles équipées d'ordinateurs, outils et logiciels pour les cas pratiques, mais pensez à toujours apporter votre ordinateur portable pour mieux travailler sur vos propres projets.
Accès à internet gratuit en WI-FI dans tous nos locaux
Application de visioconférence zoom pour la formation en télé-présentiel formation en ligne.
Plateforme LearnyWay pour la formation en Digital-Learning
Support de formation et tout le matériel d'appui à la formation transmis par courriel avant la formation et en support physique pour les formations en présentiel

Dispositif d'évaluation | Audit Interne, Controle Interne et Maitrise des Risques

1) Avant la formation : évaluation initiale

Pour vous assurer de profiter au maximum de cette formation, une évaluation initiale pour établir exactement les besoins. Les formulaires remplis seront analysés par le formateur expert. En conséquence, nous nous assurons que la formation soit livrée à un niveau approprié et que les questions pertinentes seront traitées. Elle nous permet également d'élaborer les exercices pratiques en tenant compte des spécifiés de l'activité professionnelle de chaque stagiaire (Pour cela veuillez-confirmer votre participation au moins 10 jours avant le début de la session).

2) Pendant la formation : évaluation en continu et validation de la compréhension en temps réel

Lors de la formation, les stagiaires sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles dans une pédagogie active et participative permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de leurs connaissances et de leurs compétences au regard des objectifs visés.

3) A la fin de la formation : évaluation A CHAUD des connaissances acquises et de la satisfaction

Évaluation des acquis : Le QCM est à nouveau réalisé par chaque stagiaire, par les différences constatées, il permet d'évaluer les connaissances globales acquises et aussi de valider la progression.

Évaluation de la satisfaction : Afin de mesurer l'indice de satisfaction des participants sur l'atteinte des objectifs, la qualité de l'animation et la satisfaction globale de la prestation, un questionnaire de satisfaction est remis à chaque participant.

Il est complété par un tour de table pour apporter des compléments et de confronter les points de vue.

4) 2-3 mois après la formation : évaluation à posteriori

Afin de de mesurer l'impact de la formation sur les situations professionnelles du participant et ce qu'il a réellement retiré de cette formation, nous réalisons une enquête centrée 3 mois après la formation sur l'utilisation des connaissances et compétences acquises et leur transposition dans l'univers professionnel

Dispositif de suivi Post-Formation | Audit Interne, Controle Interne et Maitrise des Risques

Dans une démarche d'ancrage des compétences et de renforcement de l'impact pédagogique, CHARTERED MANAGERS met en place un Suivi Post-Formation (SPF) structuré sur une période de trois (03) mois à l'issue de la formation.

Bien que chaque module soit animé par des spécialistes et s'appuie sur une approche pédagogique axée sur le développement des compétences, il est reconnu que certains participants peuvent rencontrer, dans la mise en œuvre pratique, des difficultés ou des zones d'ombre sur certains aspects abordés pendant la formation.

Afin de garantir une appropriation effective et opérationnelle des compétences, chaque participant bénéficie d'un accompagnement assuré par des encadreurs désignés par CHARTERED MANAGERS . Ce dispositif permet aux participants d'exprimer les éventuelles difficultés rencontrées dans la mise en œuvre des acquis et de bénéficier de réponses concrètes, ciblées et adaptées à leurs contextes professionnels respectifs, et renforcer l'impact opérationnel de la formation.

Ce Suivi Post-Formation incarne l'engagement de CHARTERED MANAGERS en faveur d'une formation utile, durable et centrée sur les résultats

Des résultats concrets obtenus par de vrais professionnels :

Des milliers de professionnels ont transformé leur carrière grâce à nos programmes de formation. À votre tour maintenant.

« Désormais, je serai plus efficace dans la préparation, l'organisation et la tenue des assemblées, avec la communication qui va avec. J'espère que les prochaines formations que j'aurai à suivre dans votre cabinet auront le même niveau de technicité (Expertise, maitrise du sujet par les intervenants) »

Mme Roseline Franche V. [LinkedIn] - LEGAL, CLAIMS & UAC Manager,

MSC – Mediterranean Shipping Company SA

M. J. François ENGODZO
Commissariat National aux Comptes, Congo

	Présentiel, dans vos locaux
	Présentiel, dans les locaux mis à disposition par le cabinet
	Présentiel, Autre lieu:
	Classe virtuelle interactive / Zoom

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