Contexte et Justification de la formation "Audit Interne, Controle Interne et Maitrise des Risques"
Les organisations publiques, priv茅es et parapubliques sont expos茅es 脿 des risques multiples : fraudes, non-conformit茅, inefficacit茅 op茅rationnelle, pertes financi猫res, atteinte 脿 la r茅putation, etc.
Pour faire face 脿 ces enjeux, il devient indispensable de disposer d'un syst猫me robuste de contr么le interne, de proc茅dures d'audit interne rigoureuses et d'un dispositif de gestion des risques structur茅, en conformit茅 avec les meilleures pratiques internationales (COSO, ISO 31000, Normes de l'IIA).
Or, dans de nombreuses organisations, ces fonctions sont encore mal comprises, insuffisamment outill茅es ou peu align茅es sur les objectifs strat茅giques. Cette situation limite leur efficacit茅 et leur valeur ajout茅e pour les organes de direction.
Il est donc urgent de professionnaliser ces fonctions, de renforcer les capacit茅s des acteurs concern茅s et d'outiller les responsables afin qu'ils deviennent de v茅ritables garants de la performance, de la transparence et de la gouvernance.
C'est dans ce cadre que s'inscrit cette formation en Audit Interne, Contr么le Interne et Management des Risques
Objectifs de la Formation "Audit Interne, Controle Interne et Maitrise des Risques"
脌 l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
- Comprendre les principes fondamentaux de l'audit interne, du contr么le interne et de la gestion des risques ;
- Mettre en place un dispositif de contr么le interne efficace;
- R茅aliser des missions d'audit interne conformes aux normes internationales ;
- Identifier, 茅valuer et traiter les risques organisationnels ;
- 脡laborer un plan d'audit interne bas茅 sur les risques ;
- Produire des rapports d'audit clairs, pertinents et exploitables par la direction ;*
- D茅ployer une approche syst茅matique de gestion des risques pour renforcer la performance et la gouvernance de l'organisation.
- Formuler des recommandations d'audit pertinentes et strat茅giques.
- Renforcer la gouvernance et la conformit茅 dans leur organisation.
Public Cible de la Formation "Audit Interne, Controle Interne et Maitrise des Risques"
- Auditeurs internes et contr么leurs internes
- Risk managers, compliance officers
- Responsables de la qualit茅, du contr么le de gestion et de l'audit
- Cadres de l'administration publique ou priv茅e
- Chefs de projets, consultants en gouvernance et performance organisationnelle
Contenu et Programme de la Formation "Audit Interne, Controle Interne et Maitrise des Risques"
PARTIE 1 : LE SYSTEME DE CONTROLE INTERNE
Module 1 : Les g茅n茅ralit茅s sur le contr么le interne
- La notion du contr么le interne
- Les objectifs du contr么le interne
- Les manifestations du contr么le interne
- Le distinguo entre le contr么le interne et l'audit interne
- Les facteurs cl茅s de succ猫s (FCS) du contr么le interne
- Les normes sur le contr么le interne
- Les principes du contr么le interne
Module 2 : Le contr么le interne et les notions voisines
- L'audit interne
- Le contr么le de gestion
- L'inspection
- Le management des risques
- L'audit externe
Module 3 : Mise en place d'un syst猫me de contr么le interne efficace
- Composantes du mod猫le COSO: environnement, 茅valuation des risques, activit茅s de contr么le, information, suivi
- Identification et formalisation des processus
- Identification des points de contr么le cl茅s
- Conception des dispositifs de surveillance et d'alerte
- Atelier : 脡laboration d'une matrice de contr么le interne
Module 4 : L'茅valuation du contr么le interne
- Les raisons de l'茅valuation du contr么le interne
- Les normes en mati猫re d'茅valuation du contr么le interne
- La d茅marche d'茅valuation du contr么le interne
- 脡tude de cas.
PARTIE 2 : METHODOLOGIE DE L'AUDIT INTERNE
Module1 : Le cadre g茅n茅ral de l'audit interne
- La pr茅sentation de l'audit interne
- Les missions de l'audit interne
- Le cadre de r茅f茅rence international des pratiques professionnelles
- Le code de d茅ontologie
- La charte d'audit interne
- Le manuel d'audit interne
- Le programme d'assurance
- L'environnement de l'audit interne
- Le rattachement hi茅rarchique de l'audit interne
- La valeur ajout茅e de l'audit interne
- 脡tude de cas
Module 3 : La planification annuelle
- La d茅termination de l'univers d'audit;
- L'examen des risques
- La s茅lection des missions
- L'茅valuation des ressources
- La r茅daction du plan d'audit
- L'approbation du plan d'audit
- La d茅finition des moyens et des ressources n茅cessaires
- 脡tude de cas.
Module 4 : Le d茅roulement de la mission d'audit interne
- 脡tapes d'une mission d'audit : planification, ex茅cution, rapport, suivi
- La planification de la mission
- La r茅alisation de la mission
- La communication des r茅sultats
- La supervision de la mission.
- L'茅valuation de la qualit茅 de la d茅marche.
- 脡tude de cas.
Module 5 : Les techniques d'audit interne
- La description de l'existant : flowchart, tableau de s茅paration des t芒ches
- L'茅tablissement d'un Questionnaire de Contr么le Interne (QCI)
- L'analyse des informations
- L'茅laboration de la Feuille de R茅v茅lation et d'Analyse de Probl猫me (FRAP)
- L'entretien d'audit
- 脡tude de cas
Module 6 : Finaliser la mission d'audit
- La synth猫se des conclusions et documentation des constats
- L'茅laboration d'un tableau des recommandations.
- R茅daction d'un rapport d'audit : structure et bonnes pratiques
- Pr茅sentation des r茅sultats aux parties prenantes - La communication des conclusions.
- Le suivi de la mise en 艙uvre des recommandations et plans d'actions
- 脡tude de cas.
- Mise en situation : Pr茅sentation orale d'un rapport d'audit et restitution collective
PARTIE 3 : GESTION DES RISQUES : APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE
Module 1 : Les g茅n茅ralit茅s sur les risques
- La notion de risque
- La notion de gestion des risques
- Les diff茅rentes facettes du risque
- Les risques internes.
- Les risques externes.
- Les d茅marches d'identification
- 脡tude de cas
Module 2 : Identifier, analyser et 茅valuer les risques
- La hi茅rarchisation des risques.
- M茅thodes quantitatives et qualitatives d'茅valuation
- La fr茅quence et l'impact des risques.
- La d茅termination des cons茅quences.
- La cartographie des risques : 茅tapes et outils
- Atelier : 脡laboration d'une cartographie des risques (cas pratique)
- 脡tude de cas
Module 3 : Traiter les risques
- Les natures de traitement des risques : acceptation, partage, r茅duction, suppression.
- Le plan de traitement des risques et suivi
- L'implication des op茅rationnels et la communication avec eux sur le choix et la mise en 艙uvre des actions
- 脡tude de cas
Module 4 : La politique et le pilotage du risk management
- La politique globale de gestion des risques.
- La diffusion de la culture de gestion des risques.
- La mise en place des indicateurs de suivi
- 脡tude de cas.
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Méthode Pédagogique - Formation "Audit Interne, Controle Interne et Maitrise des Risques"
APPROCHE ANDRAGOGIQUE:
- Apports et exposés des concepts théoriques, assortis d' analyse des situations concrètes par l'étude des cas pratiques réels d'entreprises pour illustrer les exposés afin de permettre aux participants se s'approprier progressivement les outils et méthodes. Nos consultants feront ainsi partager des exemples tirés de leur vécu professionnel et lors de missions de conseil.
- Jeux de rôle, 芦 business game 禄, mises en situation.
- Elaboration des schémas qui servent de repères pour l'application pratique des concepts
- Notre pédagogie favorise le partage des meilleures pratiques sur les expériences des participants lors d'échanges interactifs et débats
- Chaque participant est encouragé à partager les problématiques de son organisation liée au thème de la formation afin de bénéficier des conseils du consultant-formateur.,
- Etudes cas réalisés en groupe
- Questions/réponses
MOYENS PEDAGOGIQUES :
- Projection de diapositives powerpoint / Utilisation de tableau à feuilles mobiles
- Nos salles de formation sont climatisées et équipées de vidéo projecteur
- Nous disposons des salles équipées d'ordinateurs, outils et logiciels pour les cas pratiques, mais pensez à toujours apporter votre ordinateur portable pour mieux travailler sur vos propres projets.
- Accès à internet gratuit en WI-FI dans tous nos locaux
- Application de visioconférence zoom pour la formation en télé-présentiel formation en ligne.
- Plateforme LearnyWay pour la formation en Digital-Learning
- Support de formation et tout le matériel d'appui à la formation transmis par courriel avant la formation et en support physique pour les formations en présentiel
Dispositif d'évaluation | Audit Interne, Controle Interne et Maitrise des Risques
1) Avant la formation : évaluation initiale
Pour vous assurer de profiter au maximum de cette formation, une évaluation initiale pour établir exactement les besoins. Les formulaires remplis seront analysés par le formateur expert. En conséquence, nous nous assurons que la formation soit livrée à un niveau approprié et que les questions pertinentes seront traitées. Elle nous permet également d'élaborer les exercices pratiques en tenant compte des spécifiés de l'activité professionnelle de chaque stagiaire (Pour cela veuillez-confirmer votre participation au moins 10 jours avant le début de la session).
2) Pendant la formation : évaluation en continu et validation de la compréhension en temps réel
Lors de la formation, les stagiaires sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles dans une pédagogie active et participative permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de leurs connaissances et de leurs compétences au regard des objectifs visés.
3) A la fin de la formation : évaluation A CHAUD des connaissances acquises et de la satisfaction
Evaluation des acquis : Le QCM est à nouveau réalisé par chaque stagiaire, par les différences constatées, il permet d'évaluer les connaissances globales acquises et aussi de valider la progression.
Evaluation de la satisfaction : Afin de mesurer l'indice de satisfaction des participants sur l'atteinte des objectifs, la qualité de l'animation et la satisfaction globale de la prestation, un questionnaire de satisfaction est remis à chaque participant.
Il est complété par un tour de table pour apporter des compléments et de confronter les points de vue.
4) 2-3 mois après la formation : évaluation à posteriori
Afin de de mesurer l'impact de la formation sur les situations professionnelles du participant et ce qu'il a réellement retiré de cette formation, nous réalisons une enquête centrée 3 mois après la formation sur l'utilisation des connaissances et compétences acquises et leur transposition dans l'univers professionnel
Dispositif de suivi Post-Formation | Audit Interne, Controle Interne et Maitrise des Risques
Dans une démarche d'ancrage des compétences et de renforcement de l'impact pédagogique, CHARTERED MANAGERS met en place un Suivi Post-Formation (SPF) structuré sur une période de trois (03) mois à l'issue de la formation.
Bien que chaque module soit animé par des spécialistes et s'appuie sur une approche pédagogique axée sur le développement des compétences, il est reconnu que certains participants peuvent rencontrer, dans la mise en oeuvre pratique, des difficultés ou des zones d'ombre sur certains aspects abordés pendant la formation.
Afin de garantir une appropriation effective et opérationnelle des compétences, chaque participant bénéficie d'un accompagnement assuré par des encadreurs désignés par CHARTERED MANAGERS . Ce dispositif permet aux participants d'exprimer les éventuelles difficultés rencontrées dans la mise en oeuvre des acquis et de bénéficier de réponses concrètes, ciblées et adaptées à leurs contextes professionnels respectifs, et renforcer l'impact opérationnel de la formation.
Ce Suivi Post-Formation incarne l'engagement de CHARTERED MANAGERS en faveur d'une formation utile, durable et centrée sur les résultats
Des r茅sultats concrets obtenus par de vrais professionnels :
Des milliers de professionnels ont transform茅 leur carri猫re gr芒ce 脿 nos programmes de formation. 脌 votre tour maintenant.
芦 Désormais, je serai plus efficace dans la préparation, l'organisation et la tenue des assemblées, avec la communication qui va avec. J'espère que les prochaines formations que j'aurai 脿 suivre dans votre cabinet auront le m锚me niveau de technicité (Expertise, maitrise du sujet par les intervenants) 禄
Mme Roseline Franche V. [LinkedIn] - LEGAL, CLAIMS & UAC Manager,
MSC 鈥 Mediterranean Shipping Company SA
M. J. Fran莽ois ENGODZOCommissariat National aux Comptes, Congo
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M. Armel MOPITACommissariat National aux Comptes, Congo
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M. C茅lestin O. NGUEMAIEF - Pole R茅gional de Formation des R茅gies Financi猫res de la CEMAC, Gabon
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M. Ars猫ne BOUENGUELECommissariat National aux Comptes, Congo
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M. Patrick Juvet EPANG Charg茅 de l'administration et de la gestion du personnel
Institut Internationlal des Assurances (IIA)
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Mme OBOUTI Osmella
Chef de Service Organisations et D茅veloppement des Carri猫res
Soci茅t茅 d'Eau et d'Energie du Gabon
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Mme NCHAMA ABESO NZANG Elvira Matilde Directrice RH
Gepetrol Seguros,Guin茅e Equatoriale
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M. BARKATALLAH MAHAMAT BARKATALLAH Manager RH
Groupe Commercial Bank, Tchad
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Mme ETOUMBI OKOME epse KOUMBA Sandra
Chef de Service Recrutement
Soci茅t茅 d'Eau et d'Energie du Gabon
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Mme MANGOMO NEE FOUAKA NGOUNDOU Emilie
Cadre Capital Humain R茅gions
Soci茅t茅 d'Eau et d'Energie du Gabon
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Mme KONGO BOBENGANY OYANE S
Chef de service MCH 茅lectricit茅. Soci茅t茅 d鈥橢nergie
Soci茅t茅 d'Eau et d'Energie du Gabon
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Mme TSANGUE D Larissa
Directrice d'Exploitation
VETO PRESTATIONS SAS, Cameroun
![V茅to Prestations]()
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Mme Hilaria MEDJA MICHA MANGEResponsable RH, R茅gion Continentale
Gepetrol Seguros, Guin茅e Equatoriale
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M. Ars猫ne BOUENGUELECommissariat National aux Comptes, Congo
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M. Serge M. KOMBOUInspecteur des Services (Auditeur & Contr么leur de gestion)
Zenithe Insurance
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M. Armand Martial D. T.Auditeur Interne
Afriland First Bank
"Cette formation est venue 脿 point nomm茅 et a r茅pondu amplement 脿 mes attentes...."
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M. Nicolas SONFACK.Directeur Administratif et Financier
NMI Education
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M. NgoubeyoResponsable Juridique et Contentieux
Cami Toyota et Groupe CFAO
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M. Mahamat SAMBA.Directeur des Affaires Juridiques et de la Conformit茅
Banque Commerciale du Chari (Tchad)
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M. Pierre ONDOADirecteur Administratif et Financier
Groupe Boluda
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Mme Ange MAMBUKUExecutive Secretary
Equity BCDC - R.D.C
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M. Amadou Roua AttaherJuriste / Division L茅gislation & Accords A茅riens
Autorit茅 de l'Aviation Civile - Niger
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M. Amadou GarbaJuriste / Division L茅gislation & Accords A茅riens
Autorit茅 de l'Aviation Civile - Niger
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Mme Jacques. D. MOUDIO Responsable Juridique
ACAM Vie
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M. Guilair DAZEChef Comptable
Groupement Interpatronal du Cameroun
"Nous avons eu 脿 suivre plusieurs formations du genre, mais celle-ci est une ref茅rence..."
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M. Aristides MComptable
Hilton H么tel
"Par rapport aux autres formations concurrentes, celle-ci est plus compl猫te, plus actualis茅e...."
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M. Andr茅 FODAConseil Fiscal
Machibel SARL
Machibel SARL
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Mme Justine TAWOFINGResponsable de l'Audit Interne
ENEM
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