Formation en Audit Interne | Certification CIA®
CIA ® Certified Internal Auditor Partie 1 : Les Concepts de Base de l'Audit Interne

Contexte et Justification de la formation "CIA ® Certified Internal Auditor Partie 1 : Les Concepts de Base de l'Audit Interne"

Certification CIA® 鈥� Partie 1 : Les fondamentaux de l'audit interne

La certification CIA® (Certified Internal Auditor) est la r茅f茅rence mondiale pour les professionnels de l'audit interne. Cette formation constitue la premi猫re 茅tape d'un parcours de certification en trois parties , et porte sur les concepts de base de l'audit interne .

Elle vous introduit aux quatre domaines fondamentaux qui constituent la base de la profession. Vous y explorerez en profondeur les principes essentiels de l'audit interne , les exigences en mati猫re d'茅thique et de professionnalisme , les concepts cl茅s de la gouvernance d'entreprise , de la gestion des risques et du contr么le interne , ainsi que les enjeux li茅s 脿 la pr茅vention et 脿 la d茅tection des fraudes .

Dispens茅e en fran莽ais ou en anglais , cette formation s'adresse aussi bien aux auditeurs internes souhaitant se certifier qu'aux professionnels d茅sireux d'approfondir leurs comp茅tences en gouvernance, gestion des risques et dispositifs de contr么le.

Les supports de cours, disponibles dans les deux langues, sont bas茅s sur :

• une synth猫se actualis茅e de la version 2020 du GLEIM ,

• la version 6 du kit CIA® Learning System .

Un formateur certifi茅 CIA® vous accompagnera avec un programme structur茅, con莽u pour favoriser l'assimilation progressive des contenus . La formation se d茅roule en groupe, avec des 茅changes interactifs et des sessions de r茅vision bas茅es sur des QCM . Cette m茅thode p茅dagogique est sp茅cialement 茅labor茅e pour vous pr茅parer efficacement 脿 l'examen CIA® 鈥� Partie 1 , d茅livr茅 par l'IIA (Institute of Internal Auditors) .

Objectifs de la Formation "CIA ® Certified Internal Auditor Partie 1 : Les Concepts de Base de l'Audit Interne"

脌 l'issue de la formation CIA partie 1 , vous atteindrez les objectifs suivants :

• Comprendre le r么le, les objectifs et la mission de l'audit interne selon les normes internationales
• Analyser votre niveau de comp茅tence en tant qu'auditeur ; .
• bien comprendre les 4 domaines fondamentaux de l'audit interne ;
• Identifier les principes cl茅s de gouvernance, de gestion des risques et de contr么le interne .
• Conna卯tre les types de missions (assurance, conseil) et les services fournis par l'audit interne.
• Appliquer les principes d'茅thique et de professionnalisme dans l'exercice du m茅tier.
• Reconna卯tre les responsabilit茅s du conseil, de la direction g茅n茅rale et de l'audit interne.
• Comprendre l'importance de l'ind茅pendance, de l'objectivit茅 et de la confidentialit茅 .
• Identifier les risques de fraude , leurs caract茅ristiques et les r么les de l'audit interne dans leur pr茅vention/d茅tection.
• 锚tre bien pr茅par茅 pour le passage l'examen CIA (partie 1) ;
• continuer votre parcours de formation CIA.

Public Cible de la Formation "CIA ® Certified Internal Auditor Partie 1 : Les Concepts de Base de l'Audit Interne"

Cette formation s'adresse aux publics suivants :

• Toute personne exer莽ant une activit茅 professionnelle dans le domaine de l'audit et des contr么les internes ainsi que dans le domaine de l'assurance qualit茅, de la gestion des risques et de la conformit茅 (Auditeurs intere, contr么leurs internes, risk managers, compliance officers, inspecteurs, contr么leurs de gestion鈥� ), qui souhaitent :
  • acqu茅rir les m茅thodes, outils et r茅f茅rentiels de l'audit interne ;
  • renforcer leur compr茅hension des enjeux de gouvernance et de gestion des risques.
  • valider leur exp茅rience par une certification reconnue internationalement ;
  • monter en comp茅tences ou 茅voluer vers des postes de senior, chef de mission, ou directeur d'audit ;
  • se conformer aux exigences des r茅f茅rentiels internationaux (IIA).
• Cadres et managers en reconversion ou en 茅volution : Managers des fonctions support ou op茅rationnelles (finance, achats, informatique, juridique鈥�) voulant :
  • se reconvertir dans l'audit interne ;
  • mieux interagir avec les 茅quipes d'audit lors des missions ;
  • int茅grer une culture de contr么le et d'am茅lioration continue dans leurs pratiques.
• Jeunes dipl么m茅s ou d茅butants dans l'audit : Titulaires d'un Bac+4/5 (茅coles de commerce, universit茅s, master audit, comptabilit茅, gestion, etc.) qui souhaitent :
  • d茅buter une carri猫re dans l'audit interne ;
  • se doter d'un atout diff茅renciant sur le march茅 de l'emploi ;
  • acc茅der plus facilement 脿 des postes dans les grandes entreprises ou cabinets.
• Consultants en audit, risque ou conformit茅 (ind茅pendants ou en cabinet) qui :
  • souhaitent asseoir leur cr茅dibilit茅 avec une certification reconnue ;
  • intervenir dans des missions d'audit interne avec une meilleure ma卯trise des normes internationales.
  • Toute personne d茅sireuse de se lancer dans le monde de l'audit interne tout en obtenant une certification reconnue.

Contenu et Programme de la Formation "CIA ® Certified Internal Auditor Partie 1 : Les Concepts de Base de l'Audit Interne"

鉁� MODULE 1 : LES FONDAMENTAUX DE L'AUDIT INTERNE

1. Objectif de l'audit interne selon les normes mondiales :

• expliquer les objectifs g茅n茅raux de l'audit interne (apporter de la valeur ajout茅e, am茅liorer les op茅rations) et ses avantages (am茅lioration du contr么le interne, gestion des risques, gouvernance) ;
• identifier les facteurs cl茅s qui contribuent 脿 l'efficacit茅 de la fonction d'audit interne (ind茅pendance, objectivit茅, comp茅tences, ressources ad茅quates).

2. Mandat et responsabilit茅s du conseil d'administration :

• d茅crire l'autorit茅 (acc猫s 脿 l'information, 茅tendue des travaux), le r么le (茅valuation, conseil) et les responsabilit茅s de la fonction d'audit interne ;
• expliquer comment le responsable de l'audit interne aide le conseil 脿 d茅finir ou 脿 mettre 脿 jour le mandat de l'audit interne (sa mission, son champ d'application et ses responsabilit茅s) ;
• clarifier le r么le du conseil d'administration et de la direction g茅n茅rale dans la d茅finition et l'approbation de l'autorit茅, du r么le et des responsabilit茅s de la fonction d'audit interne.

3. Exigences d'une charte d'audit interne :

• identifier les 茅l茅ments essentiels requis par les normes mondiales pour la pratique professionnelle de l'audit interne (objectif, autorit茅, responsabilit茅, ind茅pendance, objectivit茅, etc.) ;
• souligner l'importance de la discussion et de l'alignement de la charte avec le conseil d'administration et la direction g茅n茅rale ;
• insister sur la n茅cessit茅 de l'approbation formelle de la charte par le conseil d'administration.

4. Diff茅rences entre services d'assurance et services de conseil :

• d茅finir clairement les services d'assurance (茅valuation objective pour fournir une opinion) ;
• distinguer l'assurance limit茅e (conclusion sous une forme n茅gative) de l'assurance raisonnable (conclusion sous une forme positive) ;
• d茅finir clairement les services de conseil (activit茅s de conseil et de services connexes).
• expliquer comment la nature (type d'aide) et l'茅tendue (ampleur des travaux) des services de conseil sont d茅termin茅es ;
• savoir identifier le type de service (assurance ou conseil) le plus appropri茅 en fonction du contexte et des besoins de l'organisation.

5. Types de services d'assurance fournis par l'audit interne :

• d茅crire les 茅valuations des risques (identification et analyse) et des contr么les (efficacit茅 et ad茅quation) ;
• d茅crire les audits de conformit茅 (lois, r茅glementations, contrats) des tiers (fournisseurs, partenaires) et des contrats ;
• d茅crire les audits de s茅curit茅 informatique (protection des syst猫mes et donn茅es) et de protection de la vie priv茅e (conformit茅 aux r茅glementations) ;
• d茅crire les audits de performance (efficacit茅, 茅conomie, efficience) et de qualit茅 (conformit茅 aux normes) ;
• d茅crire les audits op茅rationnels (efficacit茅 et efficience des processus), financiers (fiabilit茅 des informations financi猫res) et de conformit茅 r茅glementaire (respect des lois et r猫glements) ;
• d茅crire les audits de la culture organisationnelle (valeurs, 茅thique, comportements) ;
• d茅crire les audits du processus d'茅tablissement des rapports de gestion (pertinence, fiabilit茅, communication).

6. Types de services de conseil fournis par l'audit interne :

• d茅crire le r么le de l'auditeur interne dans la formation aux risques et aux contr么les (sensibilisation et d茅veloppement des comp茅tences) ;
• d茅crire le r么le de l'auditeur interne dans la conception et le d茅veloppement de syst猫mes (participation 脿 l'am茅lioration des processus et des outils) ;
• d茅crire le r么le de l'auditeur interne dans les services de diligence raisonnable (茅valuation des risques et opportunit茅s lors de transactions) ;
• d茅crire le r么le de l'auditeur interne dans le maintien de la confidentialit茅 des donn茅es (protection des informations sensibles) ;
• d茅crire le r么le de l'auditeur interne dans le benchmarking (comparaison des pratiques avec d'autres organisations) ;
• d茅crire le r么le de l'auditeur interne dans l'茅valuation du contr么le interne (identification des faiblesses et recommandations d'am茅lioration) ;
• d茅crire le r么le de l'auditeur interne dans la cartographie des processus (visualisation et analyse des flux d'activit茅s).

7. Situations compromettant l'ind茅pendance de l'audit interne :

• identifier les situations o霉 le rattachement fonctionnel du RAI (au niveau le plus 茅lev茅 de l'organisation) n'est pas appropri茅 (par exemple, rattachement 脿 une fonction op茅rationnelle) ;
• d茅crire la responsabilit茅 du Conseil d'Administration dans la protection de l'ind茅pendance de l'audit interne (soutien, ressources, absence d'ing茅rence) ;
• d茅crire la responsabilit茅 du RAI dans la protection et le maintien de l'ind茅pendance (gestion des conflits d'int茅r锚ts, communication au Conseil de toute atteinte ou perception d'atteinte) ;
• identifier les situations o霉 des limitations budg茅taires peuvent restreindre les op茅rations d'audit interne (port茅e des audits, ressources humaines) ;
• d茅crire les cons茅quences des limitations du champ d'application (restrictions sur les domaines audit茅s) ou de l'acc猫s restreint (manque d'informations ou de coop茅ration).

8. R么le de l'audit interne dans la gestion des risques de l'organisation :

• d茅crire le mod猫le des trois lignes de l'IIA (premi猫re ligne : gestion op茅rationnelle, deuxi猫me ligne : fonctions de surveillance des risques et de conformit茅, troisi猫me ligne : audit interne) ;
• identifier les responsabilit茅s de premi猫re et de deuxi猫me ligne qui pourraient nuire 脿 l'ind茅pendance de la fonction d'audit interne si elles 茅taient exerc茅es par l'audit interne (par exemple, mise en 艙uvre de contr么les) ;
• d茅crire les mesures de sauvegarde 脿 mettre en place lorsque les auditeurs internes exercent ou sont per莽us comme exer莽ant des responsabilit茅s de premi猫re ou de deuxi猫me ligne (s茅paration des responsabilit茅s, reporting distinct).

鉁� MODULE 2 : 脡THIQUE ET PROFESSIONNALISME EN AUDIT INTERNE

1. Faire preuve d'int茅grit茅 dans la pratique de l'Audit Interne

• d茅crire comment agir avec honn锚tet茅 et courage professionnel face 脿 des dilemmes 茅thiques ou des situations difficiles ;
• expliquer l'importance d'adopter un comportement l茅gal et professionnel dans toutes les circonstances.

2. 脡valuer les menaces 脿 l'objectivit茅 dans les missions d'Audit Interne

• 茅valuer l'impact potentiel de l'auto-r茅vision (audit de son propre travail ant茅rieur) et du biais de familiarit茅 (relations trop proches avec les audit茅s) sur l'objectivit茅 des missions ;
• analyser les situations o霉 des conflits d'int茅r锚ts (personnels, financiers) peuvent survenir et compromettre l'objectivit茅.

3. Analyser les politiques de sauvegarde de l'objectivit茅 de l'Audit Interne

• 茅valuer les situations o霉 la r茅affectation d'auditeurs internes (rotation des 茅quipes) peut 锚tre n茅cessaire pour pr茅server l'objectivit茅 ;
• 茅valuer les situations o霉 il serait appropri茅 d'externaliser la r茅alisation ou la supervision d'une mission (manque d'expertise, risque de biais) ;
• d茅terminer quand il est n茅cessaire de divulguer les d茅pr茅ciations d'actifs (atteintes 脿 l'objectivit茅 per莽ue ou r茅elle) ;
• Identifier les situations o霉 il est inappropri茅 d'accepter un cadeau, une r茅compense ou une faveur (risque d'influence).

4. Appliquer les connaissances, les aptitudes et le les comp茅tences cl茅s requises pour l'efficacit茅 de l'Audit Interne

• appliquer des comp茅tences en communication 茅crite et orale pour des messages, rapports, r茅unions et pr茅sentations efficaces ;
• appliquer la pens茅e critique et les comp茅tences en r茅solution de probl猫mes pour aborder des questions complexes et identifier des solutions innovantes.
• appliquer des techniques de recherche pour collecter des informations vari茅es et approfondir ses connaissances ;
• appliquer des techniques de persuasion et de n茅gociation pour g茅rer les conflits et collaborer efficacement ;
• appliquer des techniques d'茅tablissement de relations pour gagner la confiance et la cr茅dibilit茅 ;
• appliquer des comp茅tences en gestion du changement pour s'adapter aux environnements 茅volutifs ;
• faire preuve de curiosit茅 pour d茅couvrir de nouvelles informations et favoriser l'apprentissage continu ;
• 茅valuer les situations qui justifient la n茅cessit茅 d'une formation professionnelle continue pour l'auditeur interne (茅volution des normes, nouvelles techniques).

4. Faire preuve de rofessionnalisme et diligence dans la conduite des missions d'Audit Interne

• reconna卯tre que la diligence professionnelle implique l'茅valuation de la strat茅gie et des objectifs de l'organisation ;
• reconna卯tre que la diligence professionnelle implique l'茅valuation de l'ad茅quation et de l'efficacit茅 des processus de gouvernance, de gestion des risques et de contr么le ;
• reconna卯tre que la diligence professionnelle implique l'茅valuation du rapport co没ts/b茅n茅fices potentiels d'une mission ;
• reconna卯tre que la diligence professionnelle implique l'茅valuation de la probabilit茅 d'erreurs significatives, de fraudes, de non-conformit茅 et d'autres risques.
• reconna卯tre que le scepticisme professionnel implique le maintien d'un esprit critique et une remise en question des informations.

5. Confidentialit茅 et gestion responsable des informations d'Audit Interne

• appliquer les politiques, proc茅dures, lois et r茅glementations pertinentes de l'organisation en mati猫re de confidentialit茅 ;
• appliquer les m茅thodologies d'audit interne en mati猫re de gestion et de protection des informations ;
• faire preuve de respect pour la vie priv茅e et la propri茅t茅 des informations ;
• appliquer les m茅thodes appropri茅es pour prot茅ger les informations confidentielles.

鉁� MODULE 3 : GOUVERNANCE, GESTION DES RISQUES, ET CONTRÔLE 鈥� Rôle de l'Audit Interne

1. Compr茅hension de la gouvernance organisationnelle par l'Audit Interne

• d茅crire les r么les et responsabilit茅s du conseil d'administration (supervision), de la direction g茅n茅rale (gestion), de la fonction d'audit interne (assurance et conseil) et des autres prestataires de services d'assurance (fonctions de conformit茅, juridique, etc.) ;
• identifier les cadres (COSO), principes et mod猫les de gouvernance (par exemple, les principes de l'OCDE).

2. Impact de la culture organisationnelle sur l'Audit Interne et le contr么le

• d茅finir la culture organisationnelle (valeurs, croyances, comportements) et l'environnement de contr么le (attitude de la direction, structure organisationnelle, int茅grit茅).
• d茅finir les risques et les contr么les sp茅cifiques li茅s 脿 une mission d'audit.
• reconna卯tre comment les processus d茅cisionnels de l'organisation influencent la gouvernance, la gestion des risques et le contr么le interne.

3. 脡thique, conformit茅 et r么le de l'Audit Interne dans leur promotion

• identifier les exigences 茅thiques (code de conduite), juridiques (lois) et de conformit茅 (r茅glementations, normes) applicable 脿 l'organisation.
• reconna卯tre le r么le de l'auditeur interne dans la promotion de l'茅thique au sein de l'organisation (sensibilisation, 茅valuation des dispositifs).

4. Typologie des risques selon la perspective de l'Audit Interne

• distinguer les risques strat茅giques (atteinte des objectifs), op茅rationnels (d茅faillance des processus), financiers (pertes financi猫res), de conformit茅 (non-respect des lois), de r茅putation (atteinte 脿 l'image), environnementaux (impact sur l'environnement), de durabilit茅 (viabilit茅 脿 long terme) et de responsabilit茅 sociale (impact sur la soci茅t茅).
• comparer et opposer les risques inh茅rents (avant la mise en place de contr么les) et r茅siduels (apr猫s la mise en place de contr么les).

5. Interpr茅ter les concepts fondamentaux du processus de gestion des risques : analyse par l'Audit Interne

• d茅finir la gestion des risques (processus d'identification, d'茅valuation et de traitement des risques) ;
• reconna卯tre l'app茅tit pour le risque (niveau de risque qu'une organisation est pr锚te 脿 accepter) et la tol茅rance au risque (variation acceptable par rapport 脿 l'app茅tit pour le risque) ;
• 茅valuer les 茅l茅ments du cycle de gestion des risques (identification, 茅valuation, traitement, surveillance et communication) ;
• 茅valuer les diff茅rentes r茅ponses possibles d'une organisation aux risques identifi茅s (accepter, 茅viter, att茅nuer, transf茅rer).

6. Audit Interne et 茅valuation des dispositifs de gestion des risques dans le cadre des processus et des fonctions

• 茅valuer la conception (ad茅quation) et l'efficacit茅 (fonctionnement) des processus de gestion des risques int茅gr茅s aux activit茅s de l'organisation ;
• d茅crire l'objectif (structurer l'approche, am茅liorer la prise de d茅cision) et les avantages (meilleure allocation des ressources, atteinte des objectifs) de l'utilisation d'un cadre de gestion des risques.

7. Comprendre et interpr茅ter les concepts de contr么le interne et les types de contr么les :

• d茅crire l'objectif des contr么les internes (ma卯triser les risques et atteindre les objectifs) ;
• d茅crire et 茅valuer les types de contr么les internes : pr茅ventifs (emp锚cher les erreurs), de d茅tection (identifier les erreurs survenues) et correctifs (rectifier les erreurs) ;
• recommander des contr么les appropri茅s pour att茅nuer les risques sp茅cifiques identifi茅s.

8. Audit Interne : 茅valuation de la conception, de l'efficacit茅 et de l'efficience des contr么les internes :

• examiner la conception (est-ce que le contr么le est bien con莽u pour att茅nuer le risque ?) et l'efficacit茅 (est-ce que le contr么le fonctionne comme pr茅vu ?) des contr么les internes (financiers et non financiers) ;
• d茅crire l'objectif (fournir une assurance raisonnable quant 脿 l'atteinte des objectifs) et l'avantage (am茅lioration de la fiabilit茅, de la conformit茅 et de l'efficience) de l'utilisation d'un cadre de contr么le interne (COSO).

鉁� MODULE 4 : AUDIT INTERNE ET DETECTION DES RISQUES DE FRAUDE

1. D茅crire les concepts de risques de fraude et de types de fraude :

• d茅crire le triangle de la fraude (pression/motivation, opportunit茅, rationalisation) ;
• identifier les diff茅rents types de risques de fraude (d茅tournement d'actifs, corruption, fraude dans les 茅tats financiers) ;
• identifier les fraudes les plus courantes (falsification de documents, conflits d'int茅r锚ts, abus de biens sociaux).

2. 脡valuer les risques de fraude dans la planification des missions d'Audit Interne et d茅terminer si les risques de fraude doivent faire l'objet d'une attention particuli猫re :

• reconna卯tre l'importance d'茅valuer les risques de fraude d猫s la planification d'une mission d'audit ;
• 茅valuer les processus qui sont potentiellement les plus expos茅s au risque de fraude (gestion de la tr茅sorerie, achats, ventes).

3. 脡valuer le potentiel de fraude et la d茅tection/gestion des risques par l'Audit Interne :

• 茅valuer l'efficacit茅 des processus de gestion du risque de fraude mis en place par l'organisation (politiques anti-fraude, formation, 茅valuation des risques de fraude) ;
• d茅tecter et 茅valuer les signaux d'alerte (red flags) au niveau de l'organisation (faiblesse du contr么le interne, culture non 茅thique) et des processus (anomalies, transactions inhabituelles) ;
• reconna卯tre le r么le de l'auditeur interne dans le signalement des signaux d'alerte.

Dispositif de suivi Post-Formation | CIA ® Certified Internal Auditor Partie 1 : Les Concepts de Base de l'Audit Interne

Dans une démarche d'ancrage des compétences et de renforcement de l'impact pédagogique, CHARTERED MANAGERS met en place un Suivi Post-Formation (SPF) structuré sur une période de trois (03) mois à l'issue de la formation.

Bien que chaque module soit animé par des spécialistes et s'appuie sur une approche pédagogique axée sur le développement des compétences, il est reconnu que certains participants peuvent rencontrer, dans la mise en oeuvre pratique, des difficultés ou des zones d'ombre sur certains aspects abordés pendant la formation.

Afin de garantir une appropriation effective et opérationnelle des compétences, chaque participant bénéficie d'un accompagnement assuré par des encadreurs désignés par CHARTERED MANAGERS . Ce dispositif permet aux participants d'exprimer les éventuelles difficultés rencontrées dans la mise en oeuvre des acquis et de bénéficier de réponses concrètes, ciblées et adaptées à leurs contextes professionnels respectifs, et renforcer l'impact opérationnel de la formation.

Ce Suivi Post-Formation incarne l'engagement de CHARTERED MANAGERS en faveur d'une formation utile, durable et centrée sur les résultats

Des r茅sultats concrets obtenus par de vrais professionnels :

Des milliers de professionnels ont transform茅 leur carri猫re gr芒ce 脿 nos programmes de formation. 脌 votre tour maintenant.

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芦 Désormais, je serai plus efficace dans la préparation, l'organisation et la tenue des assemblées, avec la communication qui va avec. J'espère que les prochaines formations que j'aurai 脿 suivre dans votre cabinet auront le m锚me niveau de technicité (Expertise, maitrise du sujet par les intervenants) 禄

Mme Roseline Franche V. [LinkedIn] - LEGAL, CLAIMS & UAC Manager,

MSC 鈥� Mediterranean Shipping Company SA

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M. J. Fran莽ois ENGODZO
Commissariat National aux Comptes, Congo

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M. Armel MOPITA
Commissariat National aux Comptes, Congo

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M. C茅lestin O. NGUEMA
IEF - Pole R茅gional de Formation des R茅gies Financi猫res de la CEMAC, Gabon

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M. Ars猫ne BOUENGUELE
Commissariat National aux Comptes, Congo

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M. Patrick Juvet EPANG
Charg茅 de l'administration et de la gestion du personnel
Institut Internationlal des Assurances (IIA)

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Mme OBOUTI Osmella
Chef de Service Organisations et D茅veloppement des Carri猫res
Soci茅t茅 d'Eau et d'Energie du Gabon

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Mme NCHAMA ABESO NZANG Elvira Matilde
Directrice RH
Gepetrol Seguros,Guin茅e Equatoriale

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M. BARKATALLAH MAHAMAT BARKATALLAH
Manager RH
Groupe Commercial Bank, Tchad

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Mme ETOUMBI OKOME epse KOUMBA Sandra
Chef de Service Recrutement
Soci茅t茅 d'Eau et d'Energie du Gabon

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Mme MANGOMO NEE FOUAKA NGOUNDOU Emilie
Cadre Capital Humain R茅gions
Soci茅t茅 d'Eau et d'Energie du Gabon

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Mme KONGO BOBENGANY OYANE S
Chef de service MCH 茅lectricit茅. Soci茅t茅 d鈥橢nergie
Soci茅t茅 d'Eau et d'Energie du Gabon

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Mme TSANGUE D Larissa
Directrice d'Exploitation
VETO PRESTATIONS SAS, Cameroun

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Mme Hilaria MEDJA MICHA MANGE
Responsable RH, R茅gion Continentale
Gepetrol Seguros, Guin茅e Equatoriale

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M.Gilles PENDI
Soci茅t茅 d'Eau et d'Energie du Gabon

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M.S. ABAGHE
Soci茅t茅 d'Eau et d'Energie du Gabon

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M. Ars猫ne BOUENGUELE
Commissariat National aux Comptes, Congo

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M. Serge M. KOMBOU
Inspecteur des Services (Auditeur & Contr么leur de gestion)
Zenithe Insurance

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M. Armand Martial D. T.
Auditeur Interne
Afriland First Bank

"Cette formation est venue 脿 point nomm茅 et a r茅pondu amplement 脿 mes attentes...."

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M. Nicolas SONFACK.
Directeur Administratif et Financier
NMI Education

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M. Ngoubeyo
Responsable Juridique et Contentieux
Cami Toyota et Groupe CFAO

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M. Mahamat SAMBA.
Directeur des Affaires Juridiques et de la Conformit茅
Banque Commerciale du Chari (Tchad)

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M. Pierre ONDOA
Directeur Administratif et Financier
Groupe Boluda

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Mme Ange MAMBUKU
Executive Secretary
Equity BCDC - R.D.C

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M. Amadou Roua Attaher
Juriste / Division L茅gislation & Accords A茅riens
Autorit茅 de l'Aviation Civile - Niger

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M. Amadou Garba
Juriste / Division L茅gislation & Accords A茅riens
Autorit茅 de l'Aviation Civile - Niger

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M. Armel
NFC Bank

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Mme Jacques. D. MOUDIO
Responsable Juridique
ACAM Vie

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M. Carlos TIAKO
NFC Bank

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M.Stanley NEBA
Legal Officer
NFC Bank

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M. Guilair DAZE
Chef Comptable
Groupement Interpatronal du Cameroun

"Nous avons eu 脿 suivre plusieurs formations du genre, mais celle-ci est une ref茅rence..."

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M. Martial TCHEUMANI
Responsable Financier
ITG STORE

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M. Rapha毛l TAKOUGOUM
Chef Comptable
Machibel SARL

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M. Aristides M
Comptable
Hilton H么tel

"Par rapport aux autres formations concurrentes, celle-ci est plus compl猫te, plus actualis茅e...."

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M. Andr茅 FODA
Conseil Fiscal
Machibel SARL

Machibel SARL

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Mme Justine TAWOFING
Responsable de l'Audit Interne
ENEM

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Mme Anne WAPONGWA
Chef Comptable
ENEM

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