Contexte et Justification de la formation "Gestion des Projets Pour les Professionnels du Developpement et de l'Humanitaire - PM4NGOs (Project Dpro / PMD Pro)"
Certification en gestion de projet reconnue internationalement pour les chefs de projet, les consultants et le personnel des organisations de d茅veloppement et humanitaires, de la soci茅t茅 civile et des agences gouvernementales.
Les projets de d茅veloppement financ茅s par les bailleurs de fonds internationaux exigent aujourd'hui des standards 茅lev茅s de planification, de gestion et de redevabilit茅.
Les organisations non gouvernementales, les agences publiques et les institutions internationales doivent d茅montrer leur capacit茅 脿 g茅rer efficacement les projets, 脿 assurer une utilisation transparente des ressources et 脿 produire des r茅sultats mesurables.
Qu'est-ce que le Project Management for Development Professionals (Project DPro/PMD Pro)?
D茅velopp茅 par et pour des ONG, (Project DPro (PMD Pro)) est une norme mondiale de reférenec en mati猫re de gestion des projets de d茅veloppement qui a touch茅 plus de 30 000 professionnels du d茅veloppement dans 176 pays. Lanc茅 en 2010 et g茅r茅 par PM4NGOs, le programme de certification PMD Pro est disponible en plusieurs langues, dont l'anglais, le fran莽ais et l'arabe.
Notre formation en Gestion des Projets Pour les Professionnels du Développement pr茅pare les apprenants 脿 passer l'examen de certification Project DPro Foundation . En tant que partenaire de formation agr茅茅, tous les formateurs Chartered Managers sont certifi茅s PMD Pro avec des ann茅es d'exp茅rience dans le secteur.
Elle fournit aux professionnels un cadre m茅thodologique structur茅 permettant de :
- concevoir des projets pertinents
- planifier efficacement les activit茅s
- g茅rer les ressources et les risques
- suivre et 茅valuer les r茅sultats des projets.
Pourquoi Project DPro ?
- Performance am茅lior茅e : Les organisations utilisant Project DPro rapportent une meilleure gestion des co没ts, des rapports am茅lior茅s avec les bailleurs des fonds et un personnel plus confiant. Les individus signalent une am茅lioration de leur progression professionnelle.
- Opportunit茅s de R茅seautage : Les cours de formation en ligne et en personne rassemblent des professionnels de plusieurs organisations et souvent de pays diff茅rents, offrant des opportunit茅s d'茅largir les r茅seaux et de b茅n茅ficier de perspectives internationales.
- Badges de Certification Num茅rique : Les candidats qui r茅ussissent l'examen recevront des badges num茅riques s茅curis茅s repr茅sentant leurs r茅f茅rences en mati猫re de d茅veloppement professionnel.
Objectifs de la Formation "Gestion des Projets Pour les Professionnels du Developpement et de l'Humanitaire - PM4NGOs (Project Dpro / PMD Pro)"
Le programme de formation et de certification permet aux participants d'acquérir les connaissances, les aptitudes et les attitudes nécessaires, d'une part :
- Comprendre les principes de base de la gestion de projet dans le contexte du développement et de l'aide humanitaire.
- Acquérir des compétences pratiques en gestion de projet pour planifier, exécuter et évaluer efficacement les projets.
- Ma卯triser les outils et techniques spécifiques à la gestion de projets de développement.
- Améliorer la capacité à gérer les risques , la qualité et les parties prenantes des projets.
- Concevoir et rédiger des propositions de projet convaincantes,
- Conduire et évaluer les projets de développement.
- Préparer les participants aux certifications PMD Pro 1 et PMD Pro 2 . (Project Management for Development Professionals) est une certification de gestion de projet spécifiquement con莽ue pour les professionnels travaillant dans le secteur du développement et de l'aide humanitaire. Cette certification est développée par PM4NGOs (Project Management for Non-Governmental Organizations) et offre des compétences, des outils et des techniques adaptés aux projets de développement et au secteur humanitaire
Les principaux points abordés:
- Introduction à la gestion du cycle de projet ;
- Les documents de projets ;
- L'analyse de la situation, analyse des parties prenantes et des groupes cibles ;
- L'analyse de la situation, analyse des problèmes ;
- Stratégie de projet, objectifs et analyse des alternatives ;
- Le cadre logique, la chaine de résultats et la théorie du changement ;
- Les hypothèses et la gestion des risques ;
- Les indicateurs de performance : le suivi-évaluation ;
- La planification opérationnelle et la budgétisation ;
- Les arrangements institutionnels et les modalités de mise en 艙uvre ;
- Les sources et les mécanismes de financement de projets
Compétences acquises
- Tous les exercices et les études de cas sont basés sur des appels à propositions réels utilisés par les organisations internationales et les ONG.
- Les principes, approches, processus, outils et techniques de la gestion du cycle de projet et, surtout leur application pratique à la conception de projets.
- Une méthodologie détaillée et structurée utilisée pour la conception de projet, basée sur les pratiques émergentes.
- Outils et techniques pratiques pour identifier, concevoir et planifier des projets.
- Information sur les sources de financement et les instruments financiers.
Public Cible de la Formation "Gestion des Projets Pour les Professionnels du Developpement et de l'Humanitaire - PM4NGOs (Project Dpro / PMD Pro)"
Cette formation s'adresse aux publics suivants :
- Chefs de projet, coordinateurs de projet, gestionnaires de programme, et autres membres d'équipe impliqués dans la gestion de projets de développement et de l' humanitaire
- Professionnels travaillant dans les ONG, les organisations internationales, les agences de développement et les institutions humanitaires.
- Professionnels du secteur du développement souhaitant acquérir des titres professionnels en gestion de projets
- Etudiants souhaitant développer une carrière dans le secteur du développement ou la gestion de projets
Contenu et Programme de la Formation "Gestion des Projets Pour les Professionnels du Developpement et de l'Humanitaire - PM4NGOs (Project Dpro / PMD Pro)"
MODULE 1 : INTRODUCTION AU MANAGEMENT DE PROJETS DE D脡VELOPPEMENT
- Principes fondamentaux du management de projets
- Sp茅cificit茅s des projets de d茅veloppement
- Identifier les phases, les contraintes et les principaux d茅fis des projets de d茅veloppement
- Comprendre la diff茅rence entre un projet, un programme et un portefeuille
- Identifier les phases du cycle de vie du projet et les activit茅s cl茅s de chaque phase.
MODULE 2 : IDENTIFICATION ET CONCEPTION DE PROJETS
- Comprendre les diff茅rences entre les types de donn茅es et identifier les sources de donn茅es communes
- Utiliser des diagrammes ou des matrices de Venn pour effectuer une analyse des parties prenantes
- Formuler des arbres 脿 probl猫mes/objectifs
- Identifier les composants d'un cadre logique et expliquer le flux logique vertical et horizontal
MODULE 3 : MONTAGE DU PROJET
- Expliquer l'importance et les principaux r茅sultats de la phase
- Comprendre la structure de gouvernance d'un projet et 锚tre capable d'identifier les r么les et responsabilit茅s cl茅s
- Entreprendre une analyse compl猫te des risques et 茅laborer un plan de gestion des risques
MODULE 4 : LES PHASES DE LA GESTION DE PROJET selon le modele PMD
- Qualifications et compétences du Manager de projet
- Les différentes phases du modèle PMD
- Disciplines de gestion de projet
MODULE 5 : COLLECTE ET ANALYSE DE DONN脡ES
- Collecte de données
- Analyse de données
- Phase Logique de projet
MODULE 6 : PLANIFICATION DE PROJET
- Introduction pour projeter la planification
- Cinq principes de la planification de projet
- D茅finir clairement la port茅e des travaux d'un projet et identifier les principaux pi猫ges en cas d'茅chec
- Gestion de portée (impact)
- Cr茅er l'Organigramme des Travaux du Projet et un diagramme de Gannt pour planifier les activit茅s du projet
- 脡laborer un budget et d'autres plans suppl茅mentaires
MODULE 7 : EX脡CUTION DE PROJET
- Oreganisation de l'équipe du projet
- Management des résultats
- Management des personnes
- Management de la cha卯ne d'approvisionnements
- Management des Commandes Internes
- Utiliser des outils tels que l'analyse de la valeur acquise pour g茅rer les budgets des projets
- Identifier l'importance, les principaux d茅fis et les outils de gestion du changement et des risques pendant la mise en 艙uvre
- Identifier les principales t芒ches et d茅fis de la gestion des ressources humaines et des autres contr么les internes
- Expliquer le but et les composantes des 茅valuations de projets et des revues d'apprentissage
MODULE 8 : SUIVI ET EVALUATION DE PROJET (PROJECT MONITORING, EVALUATION, AND CONTROL)
- Introduction au suivi, à l'évaluation et au contr么le
- Indicateurs de performance
- Outils de suivi
- Contr么le de projet
- 脡valuation des résultats
- Gestion des rapports
MODULE 9 : PREPARATION A LA CERTIFICATION PMD PRO
- Pr茅sentation de l'examen
- Simulation d'examen
- R茅vision des concepts cl茅s.
MODULE 10 : CLOTURE DU PROJET
- Identifier l'importance et les principaux r茅sultats de la phase
- Expliquer le but et les diff茅rences entre les 茅valuations d'apprentissage et les 茅valuations de projets
- Contribuer 脿 une 茅tude de cas en appliquant les connaissances acquises dans les modules pr茅c茅dents
MODULE 11: PRINCIPES PROJECT DPRO
- Identifier les 5 principes PMD Pro et expliquer comment ils sont appliqu茅s 脿 chaque phase du cycle de vie du projet
- Identifier et expliquer les diff茅rences entre les 4 comp茅tences PMD Pro
- R茅aliser une 茅tude de cas en appliquant les connaissances acquises dans les modules pr茅c茅dents
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Nous serions ravis d鈥櫭ヽhanger avec vous. Contactez notre 茅quipe par t茅l茅phone ou par 茅crit, et nous vous r茅pondrons dans les plus brefs d茅lais.
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Méthode Pédagogique - Formation "Gestion des Projets Pour les Professionnels du Developpement et de l'Humanitaire - PM4NGOs (Project Dpro / PMD Pro)"
APPROCHE ANDRAGOGIQUE:
- Apports et exposés des concepts théoriques, assortis d' analyse des situations concrètes par l'étude des cas pratiques réels d'entreprises pour illustrer les exposés afin de permettre aux participants se s'approprier progressivement les outils et méthodes. Nos consultants feront ainsi partager des exemples tirés de leur vécu professionnel et lors de missions de conseil.
- Jeux de rôle, 芦 business game 禄, mises en situation.
- Elaboration des schémas qui servent de repères pour l'application pratique des concepts
- Notre pédagogie favorise le partage des meilleures pratiques sur les expériences des participants lors d'échanges interactifs et débats
- Chaque participant est encouragé à partager les problématiques de son organisation liée au thème de la formation afin de bénéficier des conseils du consultant-formateur.,
- Etudes cas réalisés en groupe
- Questions/réponses
MOYENS PEDAGOGIQUES :
- Projection de diapositives powerpoint / Utilisation de tableau à feuilles mobiles
- Nos salles de formation sont climatisées et équipées de vidéo projecteur
- Nous disposons des salles équipées d'ordinateurs, outils et logiciels pour les cas pratiques, mais pensez à toujours apporter votre ordinateur portable pour mieux travailler sur vos propres projets.
- Accès à internet gratuit en WI-FI dans tous nos locaux
- Application de visioconférence zoom pour la formation en télé-présentiel formation en ligne.
- Plateforme LearnyWay pour la formation en Digital-Learning
- Support de formation et tout le matériel d'appui à la formation transmis par courriel avant la formation et en support physique pour les formations en présentiel
Dispositif d'évaluation | Gestion des Projets Pour les Professionnels du Developpement et de l'Humanitaire - PM4NGOs (Project Dpro / PMD Pro)
1) Avant la formation : évaluation initiale
Pour vous assurer de profiter au maximum de cette formation, une évaluation initiale pour établir exactement les besoins. Les formulaires remplis seront analysés par le formateur expert. En conséquence, nous nous assurons que la formation soit livrée à un niveau approprié et que les questions pertinentes seront traitées. Elle nous permet également d'élaborer les exercices pratiques en tenant compte des spécifiés de l'activité professionnelle de chaque stagiaire (Pour cela veuillez-confirmer votre participation au moins 10 jours avant le début de la session).
2) Pendant la formation : évaluation en continu et validation de la compréhension en temps réel
Lors de la formation, les stagiaires sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles dans une pédagogie active et participative permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de leurs connaissances et de leurs compétences au regard des objectifs visés.
3) A la fin de la formation : évaluation A CHAUD des connaissances acquises et de la satisfaction
Evaluation des acquis : Le QCM est à nouveau réalisé par chaque stagiaire, par les différences constatées, il permet d'évaluer les connaissances globales acquises et aussi de valider la progression.
Evaluation de la satisfaction : Afin de mesurer l'indice de satisfaction des participants sur l'atteinte des objectifs, la qualité de l'animation et la satisfaction globale de la prestation, un questionnaire de satisfaction est remis à chaque participant.
Il est complété par un tour de table pour apporter des compléments et de confronter les points de vue.
4) 2-3 mois après la formation : évaluation à posteriori
Afin de de mesurer l'impact de la formation sur les situations professionnelles du participant et ce qu'il a réellement retiré de cette formation, nous réalisons une enquête centrée 3 mois après la formation sur l'utilisation des connaissances et compétences acquises et leur transposition dans l'univers professionnel
Dispositif de suivi Post-Formation | Gestion des Projets Pour les Professionnels du Developpement et de l'Humanitaire - PM4NGOs (Project Dpro / PMD Pro)
Dans une démarche d'ancrage des compétences et de renforcement de l'impact pédagogique, CHARTERED MANAGERS met en place un Suivi Post-Formation (SPF) structuré sur une période de trois (03) mois à l'issue de la formation.
Bien que chaque module soit animé par des spécialistes et s'appuie sur une approche pédagogique axée sur le développement des compétences, il est reconnu que certains participants peuvent rencontrer, dans la mise en oeuvre pratique, des difficultés ou des zones d'ombre sur certains aspects abordés pendant la formation.
Afin de garantir une appropriation effective et opérationnelle des compétences, chaque participant bénéficie d'un accompagnement assuré par des encadreurs désignés par CHARTERED MANAGERS . Ce dispositif permet aux participants d'exprimer les éventuelles difficultés rencontrées dans la mise en oeuvre des acquis et de bénéficier de réponses concrètes, ciblées et adaptées à leurs contextes professionnels respectifs, et renforcer l'impact opérationnel de la formation.
Ce Suivi Post-Formation incarne l'engagement de CHARTERED MANAGERS en faveur d'une formation utile, durable et centrée sur les résultats
Des r茅sultats concrets obtenus par de vrais professionnels :
Des milliers de professionnels ont transform茅 leur carri猫re gr芒ce 脿 nos programmes de formation. 脌 votre tour maintenant.
M. Ars猫ne BOUENGUELECommissariat National aux Comptes, Congo
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Mme OBOUTI Osmella
Chef de Service Organisations et D茅veloppement des Carri猫res
Soci茅t茅 d'Eau et d'Energie du Gabon
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Mme NCHAMA ABESO NZANG Elvira Matilde Directrice RH
Gepetrol Seguros,Guin茅e Equatoriale
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M. BARKATALLAH MAHAMAT BARKATALLAH Manager RH
Groupe Commercial Bank, Tchad
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Mme ETOUMBI OKOME epse KOUMBA Sandra
Chef de Service Recrutement
Soci茅t茅 d'Eau et d'Energie du Gabon
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Mme MANGOMO NEE FOUAKA NGOUNDOU Emilie
Cadre Capital Humain R茅gions
Soci茅t茅 d'Eau et d'Energie du Gabon
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Mme KONGO BOBENGANY OYANE S
Chef de service MCH 茅lectricit茅. Soci茅t茅 d鈥橢nergie
Soci茅t茅 d'Eau et d'Energie du Gabon
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Mme TSANGUE D Larissa
Directrice d'Exploitation
VETO PRESTATIONS SAS, Cameroun
![V茅to Prestations]()
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Mme Hilaria MEDJA MICHA MANGEResponsable RH, R茅gion Continentale
Gepetrol Seguros, Guin茅e Equatoriale
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