| Lieu | Dates | Langue | Inscription |
|---|---|---|---|
| Douala | 10 Aug 2026 | Français | Pré-inscription gratuite |
| Douala | 09 Nov 2026 | Français | Pré-inscription gratuite |
| Lieu | Dates | Langue | Inscription |
|---|---|---|---|
| Classe Virtuelle | 10 Aug 2026 | Français | Pré-inscription gratuite |
| Classe Virtuelle | 09 Nov 2026 | Français | Pré-inscription gratuite |
| Dates de début | Lieu | inscription |
|---|---|---|
| 14 septembre 2026 | En ligne sur Zoom | Réserver |
| 12 octobre 2026 | En ligne sur Zoom | Réserver |
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Demander un devisDepuis de nombreuses ann茅es (et malheureusement c'est toujours le cas dans certains pays), les soci茅t茅s ont interpr茅t茅 les d茅c猫s, accidents du travail et maladies professionnels comme faisant partie du 芦 progr猫s industriel 禄, pr锚tant donc tr猫s peu d'attention 脿 la pr茅vention risques professionnels. Cependant, apr猫s des accidents ou maladies professionnels, les employ茅s victimes des risques professionnels et leur famille 茅taient dans une situation de besoin pour laquelle les autorit茅s publiques 茅taient oblig茅es de fournir une indemnisation.
Certains principes de droit commun ont fourni aux employeurs une d茅fense ayant laiss茅 peu de chances 脿 l'employ茅 victime de recevoir une indemnisation: 脿 savoir, l'employeur n'茅tait pas responsable du pr茅judice physique d'un employ茅
Les Etats ont promulgu茅 des lois sur l'indemnisation des employ茅s rendant les employeurs financi猫rement responsables des dommages chaque fois qu'un employ茅 茅tait victime. Des r茅gimes d'assurance publics et priv茅s financ茅s par les contributions des employeurs ont 茅t茅 cr茅茅s pour fournir des indemnisations et couvrir les frais m茅dicaux. Cependant, l'accent mis sur l'assurance et l'indemnisation couvrant les accidents et maladies professionnels n'茅tait pas suffisant pour inciter 脿 la pr茅vention de ces situations, et d'autres mesures ont d没 锚tre prises par les autorit茅s publiques.
Les accidents et maladies professionnels ont lieu sur le lieu de travail, et c'est l脿 que ces situations doivent 锚tre emp锚ch茅es. Cependant, la plupart des entreprises n'ont pas r茅ussi 脿 prendre de mesures volontaires pour diff茅rentes raisons: sensibilisation insuffisante, connaissances insuffisantes, motivations insuffisantes, etc. D'autre part, l'exp茅rience positive a, petit 脿 petit montr茅 que tout risque peut 锚tre evit茅 gr芒ce 脿 des mesures pr茅ventives et de protection, et par cons茅quent, les autorit茅s publiques ont commenc茅 脿 d茅velopper des r茅glementations en mati猫re de S茅curit茅 et Sant茅 au Travail ayant pour but de pr茅venir les risques professionnels. Ces r茅glementations ont cr茅茅 un syst猫me de droits et devoirs pour les employ茅s et les employ茅s, pla莽ant la principale responsabilit茅 sur l'employeur. Ces r茅glementations se sont principalement ax茅es sur l'identification des risques les plus pr茅valent et sur la prescription de mesures de protection (茅quipement de protection individuelle dans de nombreux cas) que l'employeur doit appliquer. Au d茅part, ces r茅glementations s'axaient principalement sur les risques pour la s茅curit茅 dans le secteur manufacturier et se sont progressivement 茅tendues 脿 d'autres types de risque, 脿 tous les employ茅s quel que soit leur secteur d'activit茅.
Aussi bien 脿 l'茅chelle internationale (Convention 155 sur la s茅curit茅 et la sant茅 des travailleurs, et sa Recommandation 164, 1981 ; Convention 187 sur le cadre promotionnel de la s茅curit茅 et la sant茅 au travail et sa Recommandation 197, 2006 ) que nationale, les questions d'hygi猫ne et de s茅curit茅 au travail constituent une pr茅occupation majeure du monde du travail, (Loi n掳 92/007 du 14 ao没t 1992 portant Code du travail ; arr锚t茅 n掳039 /MTPS / IMT du 26 novembre 1984 fixant les mesures g茅n茅rales d'hygi猫ne et de s茅curit茅 sur les lieux de travail).
Au Cameroun, un syst猫me d'inspection pour la surveillance, les conseils et l'application des r茅glementations en mati猫re de SST a 茅t茅 mis en place avec des comp茅tences de conseils , contr么le et d'injonction sp茅ciales (syst猫me de sanctions). Ses fonctions sont n茅cessaires et constituent une condition pr茅alable 脿 l'茅volution de la SST. Cependant, ce syst猫me d'inspection n'est pas suffisant pour couvrir tous les besoins quotidiens en mati猫re de connaissances et savoir-faire en s茅curit茅 et sant茅 dans toutes les entreprises. C'est la raison pour laquelle, les autorit茅s publiques ont cr茅茅 une obligation juridique ( cf. arr锚t茅 039/IMT/MTPS du 24 octobre 1984) pour les entreprises (selon le nombre d'employ茅s et le niveau des risques) pour solliciter les services permanents ou 脿 court terme de per de S茅curit茅 et Sant茅 au Travail . Les syndicats aussi jouent un r么le dans la gestion de la SST au niveau de l'entreprise. Bien que la gestion de la SST soit une responsabilit茅 de l'employeur, les employ茅s sont les principaux 芦 utilisateurs 禄 des conditions de la SST dans l'entreprise, et ont le droit de conna卯tre, de participer et d'锚tre consult茅s sur les d茅cisions prises en mati猫re de SST. La m锚me obligation juridique exige aux entreprises 脿 instituer des syst猫mes de participation des employ茅s 脿 travers les 茅lections des d茅l茅gu茅s du personnel, qui sont membres des comit茅s d'hygi猫ne et de s茅curit茅.
Le Comit茅 de S茅curit茅 et Sant茅 au Travail ou Comit茅 d'Hygi猫ne et de S茅curit茅 (CHS) est un comit茅 cr茅茅 au sein d'une entreprise et ayant pour but d'茅tablir un dialogue ou une concertation continue entre l'employeur et les travailleurs en ce qui concerne les probl猫mes de s茅curit茅 et de sant茅 au travail. Il s'agit donc d'un outil de dialogue social qui contribue 脿 l'am茅lioration continue des conditions de travail et 脿 l'accroissement de la productivit茅 au sein de l'entreprise. Sa cr茅ation et son fonctionnement au sein de l'entreprise, de m锚me que la formation de ses membres, rel猫vent des obligations de la r猫glementation nationale en s茅curit茅 et sant茅 au travail au Cameroun (cf. arr锚t茅 039/IMT/MTPS du 24 octobre 1984) .
OBJECTIF SPECIFIQUES
A la fin de cette formation, les participants doivent acqu茅rir les capacit茅s suivantes :
Sur le cadre juridico-institutionnel et technique d'exercice des CHS/CSST :
- Conna卯tre l'organisation de la CHS/CSST au niveau international et les principales NIT en mati猫re de SST ;
- Conna卯tre l'organisation du syst猫me national de la SST du Cameroun ;
- Conna卯tre les principales normes qui r茅gissent la SST au Cameroun ;
- Ma卯triser le contenu des dispositions r茅glementaires r茅gissant les CHS/CSST au Cameroun
- Ma卯triser les articulations et le fonctionnement du syst猫me de management de SST de l'entreprise ;
- Ma卯triser les modalit茅s d'organisation, les missions et le fonctionnement des CHS/CSST ;
- Reconna卯tre et utiliser les outils de travail n茅cessaires au fonctionnement d'un CHS/CSST ;
- Ma卯triser le paquet minimum d'activit茅s d'un CHS/CSST ;
- Conna卯tre le cadre juridico institutionnel et technique de gestion du VIH et du sida en milieu de travail.
sur les actions des CHS/CSST au sein de l'entreprise :
- Identifier les diff茅rents facteurs de risque pouvant 锚tre observ茅s sur un lieu de travail ;
- Conna卯tre les crit猫res de reconnaissance et les modalit茅s de d茅claration d'un accident du travail et d'une maladie professionnelle;
- Conna卯tre une m茅thode d'analyse et d'investigation des accidents du travail ;
- Reconna卯tre et interpr茅ter les indicateurs de s茅curit茅 ;
- Ma卯triser l'organisation et la strat茅gie de mise en 艙uvre de la pr茅vention des risques professionnels ;
- Ma卯triser la conduite d'une visite (ou inspection) des lieux de travail afin d'identifier les probl猫mes et formuler les recommandations pour l'am茅lioration des conditions de travail ;
- Connaitre les techniques de base de la communication pour le changement de comportement (ccc) ;
- Ma卯triser le paquet minimum d'actions du chs/csst pour la lutte contre le vih et le sida dans l'entreprise.
RESULTATS ATTENDUS
A la fin de cette formation chaque participant doit 锚tre capable de :
Cette formation int茅resse les membres du comit茅 d'hygi猫ne et S茅curit茅 ou toute personne appel茅e 脿 y apporter sa contribution.
Il s'agit notamment des :
MODULE 1 : INTRODUCTION 脌 LA SANT脡 ET S脡CURIT脡 AU TRAVAIL
MODULE 2 : CADRE R脡GLEMENTAIRE ET INSTITUTIONNEL DE LA SST
MODULE 3 : MAITRISET L'ORGANISATION ET LE FONCTIONNEMENT DU CHS/CSST AU SEIN DE L'ENTREPRISE
I. Cerner les missions du CHS/CSST sur la sant茅, s茅curit茅 et conditions de travail
II. Le fonctionnement et les moyens du CHS/CSST
IV. L'environnement du CHS/CSST.
V. Outils de travail du CHS/CSST.
MODULE 4 : LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS
MODULE 5. VISITE DES LIEUX DE TRAVAIL & EVALUATION DES CONDITIONS DE TRAVAIL
MODULE 6. ANALYSE ET EVALUATION DES RISQUES PROFESSIONNELS
MODULE 7. ENQU脢TE APR脠S ACCIDENT DU TRAVAIL / RECHERCHER ET ANALYSER LES CAUSES
MODULE 8. RISQUES PSYCHOSOCIAUX EN MILIEU DE TRAVAIL
MODULE 9. RISQUES PROFESSIONNELS ET PRESTATIONS DE LA CNPS
MODULE 10 : INSPECTION ET AUDIT SECURITE
Conduire une inspection de s茅curit茅
MODULE 11 : GERER EFFICACEMENT LES R脡UNIONS CHS/CSST
Organiser et g茅rer efficacement les r茅unions du CHS/CSST
MODULE 12 : PLAN D'ACTION SECURITE
Elaborer un plan d'action s茅curit茅 efficace
MODULE 13 NSIBILISATION ET COMMUNICATION EN MATIERE DE SECURITE
APPROCHE ANDRAGOGIQUE:
MOYENS PEDAGOGIQUES :
1) Avant la formation : évaluation initiale
Pour vous assurer de profiter au maximum de cette formation, une évaluation initiale pour établir exactement les besoins. Les formulaires remplis seront analysés par le formateur expert. En conséquence, nous nous assurons que la formation soit livrée à un niveau approprié et que les questions pertinentes seront traitées. Elle nous permet également d'élaborer les exercices pratiques en tenant compte des spécifiés de l'activité professionnelle de chaque stagiaire (Pour cela veuillez-confirmer votre participation au moins 10 jours avant le début de la session).
2) Pendant la formation : évaluation en continu et validation de la compréhension en temps réel
Lors de la formation, les stagiaires sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles dans une pédagogie active et participative permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de leurs connaissances et de leurs compétences au regard des objectifs visés.
3) A la fin de la formation : évaluation A CHAUD des connaissances acquises et de la satisfaction
Evaluation des acquis : Le QCM est à nouveau réalisé par chaque stagiaire, par les différences constatées, il permet d'évaluer les connaissances globales acquises et aussi de valider la progression.
Evaluation de la satisfaction : Afin de mesurer l'indice de satisfaction des participants sur l'atteinte des objectifs, la qualité de l'animation et la satisfaction globale de la prestation, un questionnaire de satisfaction est remis à chaque participant.
Il est complété par un tour de table pour apporter des compléments et de confronter les points de vue.
4) 2-3 mois après la formation : évaluation à posteriori
Afin de de mesurer l'impact de la formation sur les situations professionnelles du participant et ce qu'il a réellement retiré de cette formation, nous réalisons une enquête centrée 3 mois après la formation sur l'utilisation des connaissances et compétences acquises et leur transposition dans l'univers professionnelDans une démarche d'ancrage des compétences et de renforcement de l'impact pédagogique, CHARTERED MANAGERS met en place un Suivi Post-Formation (SPF) structuré sur une période de trois (03) mois à l'issue de la formation.
Bien que chaque module soit animé par des spécialistes et s'appuie sur une approche pédagogique axée sur le développement des compétences, il est reconnu que certains participants peuvent rencontrer, dans la mise en oeuvre pratique, des difficultés ou des zones d'ombre sur certains aspects abordés pendant la formation.
Afin de garantir une appropriation effective et opérationnelle des compétences, chaque participant bénéficie d'un accompagnement assuré par des encadreurs désignés par CHARTERED MANAGERS . Ce dispositif permet aux participants d'exprimer les éventuelles difficultés rencontrées dans la mise en oeuvre des acquis et de bénéficier de réponses concrètes, ciblées et adaptées à leurs contextes professionnels respectifs, et renforcer l'impact opérationnel de la formation.
Ce Suivi Post-Formation incarne l'engagement de CHARTERED MANAGERS en faveur d'une formation utile, durable et centrée sur les résultats
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