| Lieu | Dates | Langue | Inscription |
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| 11 mai 2026 | En ligne sur Zoom | Réserver |
| 08 juin 2026 | En ligne sur Zoom | Réserver |
Cette formation peut être adaptée et personnalisée sour forme de programme intra-entreprise, exclusivement pour votre organisation
Recevoir une proposition personnaliséeDans un monde en constante évolution, l'expertise et le conseil sont devenus des atouts stratégiques pour les entreprises, les organisations et les institutions. Le métier de consultant ou prestataire de services intellectuels offre une opportunité unique de valoriser son savoir-faire, d'accompagner les entreprises dans leurs défis et de générer des revenus significatifs.
Cependant, réussir dans ce domaine nécessite une compréhension approfondie des compétences clés, des stratégies de positionnement, des outils de prospection et des meilleures pratiques de gestion des missions de consulting.
Notre formation gratuite en ligne "Maitriser les Fondamentaux du Métier de Consultant" vise à fournir aux participants les connaissances, outils et méthodologies essentiels pour structurer et développer une activité de consulting rentable et pérenne - Découvrez comment développer, vendre votre expertise à prix d'or..
Inscrivez-vous maintenant ! La participation est 100% GRATUITE
Durée de la formation : 17 heures réparties sur 7 jours (une séance de 2 à 3 heures chaque jour, à partir de 18hGMT)
+ Accès aux enregistrements vidéos et supports PDF et Certificat pour ceux qui vont prendre le PASS VIP
Permettre aux participants de comprendre les bases du métier de consultant/prestataire de services intellectuels et leur donner les outils nécessaires pour structurer et développer une activité performante.
Objectifs spécifiquesÀ l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
Cette formation s'adresse idéalement aux
Chaque Module couvre un aspect clé du parcours pour devenir consultant, du développement de l'expertise jusqu'à la création d'une offre de services viable.
COMPRENDRE LE METIER DE CONSULTANT ET SES OPPORTUNITESCette session est centrée sur les étapes nécessaires pour transformer vos compétences et connaissances en une expertise commercialisable. Vous découvrirez comment identifier vos points forts, structurer votre offre et la présenter sous forme de services. Il sera également question des techniques de prospection et de négociation pour vendre cette expertise de manière efficace.
CONSTRUIRE SA MATRICE DE COMPETENCES-CLES ET SON POSITIONNEMENTRéaliser un bilan de compétences structuré.
Élaborer une matrice de compétences-clés pour définir son expertise.
Outils et méthodologies pour aligner son expertise avec les besoins du marché.
INTEGRER LES BAILLEURS DE FONDS INSTITUTIONNELS ET DEVENIR CONSULTANT INTERNATIONALCette journée vous enseigne comment intégrer les réseaux des bailleurs de fonds institutionnels (comme la Banque mondiale ou l'Union européenne) et d'autres organisations internationales. Vous apprendrez comment comprendre leurs besoins, soumettre des candidatures convaincantes et vous positionner comme un consultant crédible à l'international.
REPONDRE EFFICACEMENT A UN APPEL D'OFFRES ET DECROCHER DES MISSIONS REMUNERATRICESCe jour-là, vous découvrirez les étapes pour répondre efficacement à un appel d'offres d'une organisation internationale ou d'un bailleur de fonds. Il s'agit d'apprendre à lire un appel d'offres, à préparer une réponse complète et convaincante, et à respecter les critères techniques, financiers et administratifs demandés.
CREER SON PORTFOLIO ET CV AXES SUR LES RESULTATS :Cette session vous montrera comment identifier vos forces et atouts à partir de votre bilan de compétences. Ensuite, vous apprendrez à créer un portfolio et un CV orientés résultats, qui mettent en avant vos réussites et l'impact de vos précédentes missions, pour attirer l'attention des recruteurs ou des clients internationaux
CREER SON OFFRE DE CONSULTING ET STRUCTURER SON ACTIVITE:Vous apprendrez à concevoir une offre de services adaptée aux besoins de vos clients potentiels. Il s'agira de définir des stratégies de différenciation, de construire une offre claire et compétitive, et d'utiliser des techniques de persuasion pour convaincre vos futurs clients de la valeur de vos services.
UTILISER LES OUTILS EN LIGNE POUR CAPTER DES MARCHES ET CLIENTSPlateformes et marketplaces pour consultants
Stratégies de visibilité sur LinkedIn et autres réseaux professionnels.
ORIENTATION ET PLAN D'ACTION POUR DEVENIR UN CONSULTANT / PRESTATAIRE DE SERVICES INTELLECTUELS A SUCCESSCe dernier jour est dédié à l'élaboration d'un plan d'action concret pour réussir en tant que consultant ou prestataire de services intellectuels. Vous recevrez des conseils pratiques pour établir des objectifs à court et long terme, choisir les bons outils de gestion, et bâtir une carrière durable dans le consulting
APPROCHE ANDRAGOGIQUE:
MOYENS PÉDAGOGIQUES :
1) Avant la formation : évaluation initiale
Pour vous assurer de profiter au maximum de cette formation, une évaluation initiale pour établir exactement les besoins. Les formulaires remplis seront analysés par le formateur expert. En conséquence, nous nous assurons que la formation soit livrée à un niveau approprié et que les questions pertinentes seront traitées. Elle nous permet également d'élaborer les exercices pratiques en tenant compte des spécifiés de l'activité professionnelle de chaque stagiaire (Pour cela veuillez-confirmer votre participation au moins 10 jours avant le début de la session).
2) Pendant la formation : évaluation en continu et validation de la compréhension en temps réel
Lors de la formation, les stagiaires sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles dans une pédagogie active et participative permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de leurs connaissances et de leurs compétences au regard des objectifs visés.
3) A la fin de la formation : évaluation A CHAUD des connaissances acquises et de la satisfaction
Évaluation des acquis : Le QCM est à nouveau réalisé par chaque stagiaire, par les différences constatées, il permet d'évaluer les connaissances globales acquises et aussi de valider la progression.
Évaluation de la satisfaction : Afin de mesurer l'indice de satisfaction des participants sur l'atteinte des objectifs, la qualité de l'animation et la satisfaction globale de la prestation, un questionnaire de satisfaction est remis à chaque participant.
Il est complété par un tour de table pour apporter des compléments et de confronter les points de vue.
4) 2-3 mois après la formation : évaluation à posteriori
Afin de de mesurer l'impact de la formation sur les situations professionnelles du participant et ce qu'il a réellement retiré de cette formation, nous réalisons une enquête centrée 3 mois après la formation sur l'utilisation des connaissances et compétences acquises et leur transposition dans l'univers professionnelDans une démarche d'ancrage des compétences et de renforcement de l'impact pédagogique, CHARTERED MANAGERS met en place un Suivi Post-Formation (SPF) structuré sur une période de trois (03) mois à l'issue de la formation.
Bien que chaque module soit animé par des spécialistes et s'appuie sur une approche pédagogique axée sur le développement des compétences, il est reconnu que certains participants peuvent rencontrer, dans la mise en Å“uvre pratique, des difficultés ou des zones d'ombre sur certains aspects abordés pendant la formation.
Afin de garantir une appropriation effective et opérationnelle des compétences, chaque participant bénéficie d'un accompagnement assuré par des encadreurs désignés par CHARTERED MANAGERS . Ce dispositif permet aux participants d'exprimer les éventuelles difficultés rencontrées dans la mise en Å“uvre des acquis et de bénéficier de réponses concrètes, ciblées et adaptées à leurs contextes professionnels respectifs, et renforcer l'impact opérationnel de la formation.
Ce Suivi Post-Formation incarne l'engagement de CHARTERED MANAGERS en faveur d'une formation utile, durable et centrée sur les résultats
| Lieu | Dates | Langue | Inscription |
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| Lieu | Dates | Langue | Inscription |
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| Dates de début | Lieu | inscription |
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| 11 mai 2026 | En ligne sur Zoom | Réserver |
| 08 juin 2026 | En ligne sur Zoom | Réserver |
Cette formation peut être adaptée et personnalisée sour forme de programme intra-entreprise, exclusivement pour votre organisation
Recevoir une proposition personnalisée| Lieu | Dates de début | Langue | Inscription |
|---|---|---|---|
| | Zoom | 23 Dec 2026 | 🇫�Français | Réserver |
| Dates de début | Lieu | inscription |
|---|---|---|
| 11 mai 2026 | En ligne sur Zoom | Réserver |
| 08 juin 2026 | En ligne sur Zoom | Réserver |
| Dates de début | Lieu | inscription |
|---|---|---|
| 09 mai 2026 | En ligne sur Zoom | Réserver |
| 13 juin 2026 | En ligne sur Zoom | Réserver |














































