♦PROBLEMATIQUE

Dans un contexte industriel et technique en perpétuelle évolution, la gestion efficace des projets devient un enjeu majeur pour les entreprises. Les projets industriels et techniques se caractérisent par leur complexité, leurs contraintes spécifiques et leurs risques inhérents.

Face à ces défis, il est indispensable pour les chefs de projet, responsables de production, ingénieurs et autres acteurs impliqués dans la gestion de projets industriels ou techniques, de disposer des compétences et des outils nécessaires pour mener à bien leurs missions.

La norme ISO 21502 ainsi que les standards et référentiels internationaux tels que le PMI, Prince2 et Agile, offrent un cadre structuré pour le management de projets. Cependant, leur mise en Å“uvre dans un contexte industriel ou technique nécessite une compréhension approfondie des principes et des exigences spécifiques à ces domaines.

La problématique de cette formation réside donc dans la nécessité d'acquérir les connaissances et les compétences nécessaires pour gérer efficacement des projets industriels et techniques, en intégrant les exigences de la norme ISO 21502 et en s'appuyant sur les meilleurs pratiques internationales en matière de gestion de projet.


♦PUBLIC CIBLE

La formation est destinée à tous les acteurs de projet :

 


♦OBJECTIFS DE LA FORMATION

Cette formation vous permettra de :


Au sortir de cette formation, le participant sera capable de :

 


♦CONTENU DE LA FORMATION

1. NORMES, STANDARDS ET REFERENTIELS INTERNATIONAUX EN MATIERE DE MANAGEMENT DE PROJET

 

 

2.  LES PROJETS INDUSTRIELS ET TECHNIQUES

 

3.  CADRE DU MANAGEMENT DE PROJET/PROGRAMMES SELON LE PMI

 

4.  LES 5 GROUPES DE PROCESSUS DU MANAGEMENT DE PROJET / PROGRAMMES ET LEUR MISE EN Å’UVRE OPERATIONNELLE

 

5.  LES 10 DOMAINES DE CONNAISSANCE ET LEUR MISE EN Å’UVRE OPERATIONNELLE

 

6.  TECHNIQUES DE MANAGEMENT DE L'INTEGRATION ET DU CONTENU D'UN PROJET

 

7.  TECHNIQUES DE PLANIFICATION DU PROJET

 

8.  TECHNIQUES DE MANAGEMENT DES DELAIS

 

9.  TECHNIQUES D'ESTIMATION DES COUTS DU PROJET

 

10.  TECHNIQUES D'ESTIMATION DES COUTS DU PROJET

 

11.  MANAGEMENT DE LA QUALITE DU PROJET

 

12.  MANAGEMENT DES RISQUES

 

13.  SUIVI ET EVALUATION DANS LES PROJETS

 

14.  MANAGEMENT DES COMMUNICATIONS ET GESTION DES PARTIES PRENANTES

 

15.  MANAGEMENT DES EQUIPES PROJETS

 


Formation en Gestion des Projets | Management des projets industriels et/ou techniques selon la norme ISO 21502, les standards et referentiels internationaux (PMI, Prince2, Agile ...) au Cameroun, a Douala, a Yaoundé, a Bafoussam, a Garoua, a Maroua, a Kribi, a Ebolowa, a Dschang a Bertoua, a Ngaoundere, a Bamenda, a Limbe, en ligne, a distance, en Afrique, au Congo, au Senegal,en cote d'ivoire, au benin, a Madagascar, au Gabon, au Tchad, en Centrafrique, au Niger, au Mali, au Burkina Faso, en France, en Belgique, en Suisse, au Canada, au Maroc, en Tunisie, en Algerie, en Guinee Conakry, en Guinee Equatoriale, en Guadeloupe, en Martinique, à la Reunion, aux Seyschelles, au Togo, en Mauritanie, en Angola, au Burundi, au Rwanda,| chartered-managers.com

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Formation
Management des projets industriels et/ou techniques selon la norme ISO 21502, les standards et referentiels internationaux (PMI, Prince2, Agile ...)

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Ref: GP02 | Durée : 5 jours | Horaires: Tous les jours de 09h à 17h, avec une pause-café de 15mn et une pause-déjeuner de 45 minutes
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Ref: GP02 | Durée : 2 à 3 mois | Modalités: 19h-21h GMT, trois fois par semaine, ou 19h-22h GMT, deux fois par semaine
Dates de début Lieu inscription
11 mai 2026 En ligne sur Zoom Réserver
08 juin 2026 En ligne sur Zoom Réserver
Apprenez à votre rythme grâce à nos modules interactifs disponibles 24h/24. Progressez selon votre emploi du temps, révisez autant que nécessaire et développez vos compétences en toute autonomie, où que vous soyez.

Ref: GP02 | Durée : Selon votre rythme | Modalités: Accès illimité au contenu de formation via la plateforme https://www.learnyway.com
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Objectifs de la Formation "Management des projets industriels et/ou techniques selon la norme ISO 21502, les standards et referentiels internationaux (PMI, Prince2, Agile ...)"

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Méthode Pédagogique| Management des projets industriels et/ou techniques selon la norme ISO 21502, les standards et referentiels internationaux (PMI, Prince2, Agile ...)

APPROCHE ANDRAGOGIQUE:

  • Apports et exposés des concepts théoriques, assortis d' analyse des situations concrètes par l'étude des cas pratiques réels d'entreprises pour illustrer les exposés afin de permettre aux participants se s'approprier progressivement les outils et méthodes. Nos consultants feront ainsi partager des exemples tirés de leur vécu professionnel et lors de missions de conseil.
  • Jeux de rôle, « business game », mises en situation.
  • Elaboration des schémas qui servent de repères pour l'application pratique des concepts
  • Notre pédagogie favorise le partage des meilleures pratiques sur les expériences des participants lors d'échanges interactifs et débats
  • Chaque participant est encouragé à partager les problématiques de son organisation liée au thème de la formation afin de bénéficier des conseils du consultant-formateur.,
  • Etudes cas réalisés en groupe
  • Questions/réponses

MOYENS PÉDAGOGIQUES :

  • Projection de diapositives powerpoint / Utilisation de tableau à feuilles mobiles
  • Nos salles de formation sont climatisées et équipées de vidéo projecteur
  • Nous disposons des salles équipées d'ordinateurs, outils et logiciels pour les cas pratiques, mais pensez à toujours apporter votre ordinateur portable pour mieux travailler sur vos propres projets.
  • Accès à internet gratuit en WI-FI dans tous nos locaux
  • Application de visioconférence zoom pour la formation en télé-présentiel formation en ligne.
  • Plateforme LearnyWay pour la formation en Digital-Learning
  • Support de formation et tout le matériel d'appui à la formation transmis par courriel avant la formation et en support physique pour les formations en présentiel

Dispositif d'évaluation | Management des projets industriels et/ou techniques selon la norme ISO 21502, les standards et referentiels internationaux (PMI, Prince2, Agile ...)

1) Avant la formation : évaluation initiale

Pour vous assurer de profiter au maximum de cette formation, une évaluation initiale pour établir exactement les besoins. Les formulaires remplis seront analysés par le formateur expert. En conséquence, nous nous assurons que la formation soit livrée à un niveau approprié et que les questions pertinentes seront traitées. Elle nous permet également d'élaborer les exercices pratiques en tenant compte des spécifiés de l'activité professionnelle de chaque stagiaire (Pour cela veuillez-confirmer votre participation au moins 10 jours avant le début de la session).

2) Pendant la formation : évaluation en continu et validation de la compréhension en temps réel

Lors de la formation, les stagiaires sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles dans une pédagogie active et participative permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de leurs connaissances et de leurs compétences au regard des objectifs visés.

3) A la fin de la formation : évaluation A CHAUD des connaissances acquises et de la satisfaction

Évaluation des acquis : Le QCM est à nouveau réalisé par chaque stagiaire, par les différences constatées, il permet d'évaluer les connaissances globales acquises et aussi de valider la progression.

Évaluation de la satisfaction : Afin de mesurer l'indice de satisfaction des participants sur l'atteinte des objectifs, la qualité de l'animation et la satisfaction globale de la prestation, un questionnaire de satisfaction est remis à chaque participant.

Il est complété par un tour de table pour apporter des compléments et de confronter les points de vue.

4) 2-3 mois après la formation : évaluation à posteriori

Afin de de mesurer l'impact de la formation sur les situations professionnelles du participant et ce qu'il a réellement retiré de cette formation, nous réalisons une enquête centrée 3 mois après la formation sur l'utilisation des connaissances et compétences acquises et leur transposition dans l'univers professionnel

Dispositif de suivi Post-Formation | Management des projets industriels et/ou techniques selon la norme ISO 21502, les standards et referentiels internationaux (PMI, Prince2, Agile ...)

Dans une démarche d'ancrage des compétences et de renforcement de l'impact pédagogique, CHARTERED MANAGERS met en place un Suivi Post-Formation (SPF) structuré sur une période de trois (03) mois à l'issue de la formation.

Bien que chaque module soit animé par des spécialistes et s'appuie sur une approche pédagogique axée sur le développement des compétences, il est reconnu que certains participants peuvent rencontrer, dans la mise en Å“uvre pratique, des difficultés ou des zones d'ombre sur certains aspects abordés pendant la formation.

Afin de garantir une appropriation effective et opérationnelle des compétences, chaque participant bénéficie d'un accompagnement assuré par des encadreurs désignés par CHARTERED MANAGERS . Ce dispositif permet aux participants d'exprimer les éventuelles difficultés rencontrées dans la mise en Å“uvre des acquis et de bénéficier de réponses concrètes, ciblées et adaptées à leurs contextes professionnels respectifs, et renforcer l'impact opérationnel de la formation.

Ce Suivi Post-Formation incarne l'engagement de CHARTERED MANAGERS en faveur d'une formation utile, durable et centrée sur les résultats

 

Des résultats concrets obtenus par de vrais professionnels :
Des milliers de professionnels ont transformé leur carrière grâce à nos programmes de formation. À votre tour maintenant.
M.Gilles PENDI
Société d'Eau et d'Energie du Gabon
Société d'Eau et d'Energie du Gabon

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M.S. ABAGHE
Société d'Eau et d'Energie du Gabon
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M. Arsène BOUENGUELE
Commissariat National aux Comptes, Congo
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08 juin 2026 En ligne sur Zoom Réserver
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08 juin 2026 En ligne sur Zoom Réserver
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Dates de début Lieu inscription
09 mai 2026 En ligne sur Zoom Réserver
13 juin 2026 En ligne sur Zoom Réserver
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