Contexte et Justification de la formation "La Pesée des Postes : Méthodes, Outils et Mise en oeuvre d'un Système Equitable de Classification des emplois et de Rémunération"
Dans un environnement o霉 l'équité interne, la transparence salariale et la ma卯trise de la masse salariale deviennent des enjeux stratégiques, les organisations doivent disposer d'un syst猫me fiable d'évaluation des emplois.
La pesée des postes constitue un outil essentiel permettant de déterminer la valeur relative de chaque fonction au sein de l'organisation indépendamment de la personne qui l'occupe.
Elle permet notamment de :
- construire une grille salariale cohérente ;
- garantir l'équité interne ;
- réduire les conflits liés aux rémunérations ;
- faciliter les promotions ;
- accompagner les réorganisations ;
- ma卯triser les co没ts de personnel.
Les atouts de cette formation :
- Méthodologie compl猫te conforme aux meilleures pratiques internationales.
- Méthodes inspirées des référentiels Hay , Mercer et Korn Ferry .
- Nombreux ateliers pratiques et études de cas.
- Outils immédiatement réutilisables en entreprise.
- Accompagnement méthodologique pour la mise en 艙uvre dans votre organisation.
- Formation adaptée aux entreprises privées, administrations publiques, institutions financi猫res, organisations internationales et ONG.
Cette formation permet aux participants d'acquérir une ma卯trise compl猫te de la pesée des postes, depuis l'analyse des emplois jusqu'à la conception d'un syst猫me de classification et de rémunération transparent, équitable et durable.
Objectifs de la Formation "La Pesée des Postes : Méthodes, Outils et Mise en oeuvre d'un Système Equitable de Classification des emplois et de Rémunération"
Objectifs généraux
Cette formation a pour objectifs de permettre aux participants de:
- comprendre les principes fondamentaux de la pesée des postes ;
- distinguer poste, emploi, fonction et compétence ;
- réaliser une analyse compl猫te des postes ;
- choisir la méthode de pesée la plus adaptée ;
- construire un syst猫me d'évaluation fiable ;
- élaborer une grille de classification ;
- mettre en place une politique salariale équitable ;
- conduire un projet complet de pesée des postes.
Objectifs spécifiques
Les participants apprendront à :
- analyser les emplois ;
- rédiger les descriptions de poste ;
- identifier les facteurs d'évaluation ;
- construire les crit猫res de cotation ;
- attribuer les points ;
- calculer la valeur des postes ;
- créer des familles professionnelles ;
- établir une hiérarchie des emplois ;
- construire une grille de classification ;
- relier les grades aux rémunérations ;
- gérer les recours et contestations.
Public Cible de la Formation "La Pesée des Postes : Méthodes, Outils et Mise en oeuvre d'un Système Equitable de Classification des emplois et de Rémunération"
Cette formation s'adresse idéalement
Contenu et Programme de la Formation "La Pesée des Postes : Méthodes, Outils et Mise en oeuvre d'un Système Equitable de Classification des emplois et de Rémunération"
LES FONDAMENTAUX DE LA PESEE DES POSTES
Introduction
- Les enjeux stratégiques
- Historique
- Concepts fondamentaux
- Terminologie RH
- Les objectifs de la pesée
Distinction entre
- Poste
- Fonction
- Emploi
- Métier
- Compétence
- Qualification
Les bénéfices
- Equité
- Motivation
- Performance
- Gestion des carri猫res
- Mobilité
- Politique salariale
Atelier pratique : Etude de plusieurs organisations.
ANALYSE ET DESCRIPTION DES POSTES
Analyse organisationnelle
- Organigramme
- Cartographie des métiers
- Familles professionnelles
Collecte des données
- Entretiens
- Observation
- Questionnaire
- Focus group
- Documentation
Elaboration des fiches de poste
- Mission
- Finalité
- Activités
- Responsabilités
- Relations hiérarchiques
- Compétences
- Conditions de travail
Travaux pratiques : Réalisation compl猫te d'une fiche de poste.
OBJECTIFS ET ENJEUX DE LA PESEE DES POSTES
- L'optimisation organisationnelle et fonctionnelle de la structure.
- La mise en place d'un syst猫me de rémunération efficace et cohérent.
- L'optimisation de la Gestion des Ressources Humaines :
- Rémunération,
- Formation,
- Gestion des talents, etc.
- Les enjeux sociaux liés à la pesée des postes : équité et transparence.
LES METHODES DE PESEE DES POSTES
Présentation détaillée des principales méthodes.
- Méthode du classement
- Principe
- Avantages
- Limites
- Méthode de comparaison par paires
- Méthode des classes
- Elaboration
- Classification
- Méthode à points
- Choix des facteurs
- Pondération
- Attribution des points
- Méthode Hay
- Know-How
- Problem Solving
- Accountability
- Méthode Mercer
- Méthode Towers Watson
- Méthode Korn Ferry Hay
- Etude comparative des différentes approches.
LES ETAPES DE LA REALISATION DU SYSTEME DE PESEE DES POSTES
- L'analyse de l'organisation pour.
- la valorisation des postes et des compétences,
- l'analyse prévisionnelle du devenir des postes et des compétences.
- Définir les composantes du projet de pesée des postes.
- La cartographie des métiers-postes et compétences et la classification des emplois.
- La définition des crit猫res de pesée et la classification des emplois.
- La finalisation du syst猫me de pesée des postes : analyse de cohérence et lissage.
- L'intégration de la pesée des postes dans la structure : l'adaptation des outils et processus RH.
LA MISE EN 艗UVRE D'UN PROJET DE PESEE DES POSTES
- Le r么le des différents acteurs : Direction des Ressources Humaines, managers, représentants syndicaux, personnes ressources.
- L'organisation pour la mise en place du syst猫me de pesée des postes :
- Les étapes d'élaboration du projet : pilotage, suivi,
- Le comité de pesée : constitution et fonctionnement.
- Mesurer l'efficacité des politiques RH : indicateurs et tableaux de bord.
- L'actualisation réguli猫re du syst猫me de classification.
LA CONSTRUCTION D'UN SYSTEME DE COTATION
Définition des facteurs.
- 1. Facteurs d'évaluation
- Compétences
- Formation
- Expérience
- Complexité
- Innovation
- Leadership
- Responsabilités
- Encadrement
- Communication
- Conditions de travail
- Autonomie
- Impact financier
- Risques
- 2. Pondération
- 3. Construction des niveaux
- 4. Attribution des points
- 5. Validation
- Exercices pratiques: Evaluation de plusieurs postes.
ELABORATION DE LA GRILLE DE CLASSIFICATION
- Création :
- des niveaux ;
- des grades ;
- des catégories ;
- des familles professionnelles ;
- des coefficients ;
- des indices.
- Construction de la hiérarchie
- Validation
- Ajustements
- Harmonisation
- Cas pratique : Construction d'une grille compl猫te.
POLITIQUE DE REMUNERATION
- Lien entre :
- Classification
- Salaire
- Prime
- Bonus
- Avantages
- Construction :
- des fourchettes salariales ;
- des bandes salariales ;
- des rémunérations minimales ;
- des rémunérations maximales.
- Gestion de :
- l'équité interne ;
- la compétitivité externe.
MISE EN OEUVRE DU PROJET
- Etapes du projet
- Gouvernance
- Comité de pilotage
- Communication
- Validation
- Déploiement
- Gestion des résistances
- Conduite du changement
- Communication sociale
- Gestion des recours
CAS PRATIQUE INTEGRAL
Les participants réaliseront un projet complet comprenant :
- analyse des emplois ;
- rédaction des fiches de poste ;
- définition des crit猫res ;
- pesée ;
- classement ;
- grille de classification ;
- grille salariale ;
- présentation au comité de direction.
OUTILS REMIS AUX PARTICIPANTS
Chaque participant recevra :
- Guide complet de la pesée des postes
- Manuel de formation
- Mod猫le de fiche de poste
- Mod猫le de questionnaire d'analyse des emplois
- Matrice d'évaluation des postes
- Outil Excel de cotation automatique
- Mod猫le de grille de classification
- Mod猫le de grille salariale
- Guide méthodologique
- Bibliographie
- Etudes de cas
- Supports de présentation
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Méthode Pédagogique - Formation "La Pesée des Postes : Méthodes, Outils et Mise en oeuvre d'un Système Equitable de Classification des emplois et de Rémunération"
APPROCHE ANDRAGOGIQUE:
- Apports et exposés des concepts théoriques, assortis d' analyse des situations concrètes par l'étude des cas pratiques réels d'entreprises pour illustrer les exposés afin de permettre aux participants se s'approprier progressivement les outils et méthodes. Nos consultants feront ainsi partager des exemples tirés de leur vécu professionnel et lors de missions de conseil.
- Jeux de rôle, 芦 business game 禄, mises en situation.
- Elaboration des schémas qui servent de repères pour l'application pratique des concepts
- Notre pédagogie favorise le partage des meilleures pratiques sur les expériences des participants lors d'échanges interactifs et débats
- Chaque participant est encouragé à partager les problématiques de son organisation liée au thème de la formation afin de bénéficier des conseils du consultant-formateur.,
- Etudes cas réalisés en groupe
- Questions/réponses
MOYENS PEDAGOGIQUES :
- Projection de diapositives powerpoint / Utilisation de tableau à feuilles mobiles
- Nos salles de formation sont climatisées et équipées de vidéo projecteur
- Nous disposons des salles équipées d'ordinateurs, outils et logiciels pour les cas pratiques, mais pensez à toujours apporter votre ordinateur portable pour mieux travailler sur vos propres projets.
- Accès à internet gratuit en WI-FI dans tous nos locaux
- Application de visioconférence zoom pour la formation en télé-présentiel formation en ligne.
- Plateforme LearnyWay pour la formation en Digital-Learning
- Support de formation et tout le matériel d'appui à la formation transmis par courriel avant la formation et en support physique pour les formations en présentiel
Dispositif d'évaluation | La Pesée des Postes : Méthodes, Outils et Mise en oeuvre d'un Système Equitable de Classification des emplois et de Rémunération
1) Avant la formation : évaluation initiale
Pour vous assurer de profiter au maximum de cette formation, une évaluation initiale pour établir exactement les besoins. Les formulaires remplis seront analysés par le formateur expert. En conséquence, nous nous assurons que la formation soit livrée à un niveau approprié et que les questions pertinentes seront traitées. Elle nous permet également d'élaborer les exercices pratiques en tenant compte des spécifiés de l'activité professionnelle de chaque stagiaire (Pour cela veuillez-confirmer votre participation au moins 10 jours avant le début de la session).
2) Pendant la formation : évaluation en continu et validation de la compréhension en temps réel
Lors de la formation, les stagiaires sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles dans une pédagogie active et participative permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de leurs connaissances et de leurs compétences au regard des objectifs visés.
3) A la fin de la formation : évaluation A CHAUD des connaissances acquises et de la satisfaction
Evaluation des acquis : Le QCM est à nouveau réalisé par chaque stagiaire, par les différences constatées, il permet d'évaluer les connaissances globales acquises et aussi de valider la progression.
Evaluation de la satisfaction : Afin de mesurer l'indice de satisfaction des participants sur l'atteinte des objectifs, la qualité de l'animation et la satisfaction globale de la prestation, un questionnaire de satisfaction est remis à chaque participant.
Il est complété par un tour de table pour apporter des compléments et de confronter les points de vue.
4) 2-3 mois après la formation : évaluation à posteriori
Afin de de mesurer l'impact de la formation sur les situations professionnelles du participant et ce qu'il a réellement retiré de cette formation, nous réalisons une enquête centrée 3 mois après la formation sur l'utilisation des connaissances et compétences acquises et leur transposition dans l'univers professionnel
Dispositif de suivi Post-Formation | La Pesée des Postes : Méthodes, Outils et Mise en oeuvre d'un Système Equitable de Classification des emplois et de Rémunération
Dans une démarche d'ancrage des compétences et de renforcement de l'impact pédagogique, CHARTERED MANAGERS met en place un Suivi Post-Formation (SPF) structuré sur une période de trois (03) mois à l'issue de la formation.
Bien que chaque module soit animé par des spécialistes et s'appuie sur une approche pédagogique axée sur le développement des compétences, il est reconnu que certains participants peuvent rencontrer, dans la mise en oeuvre pratique, des difficultés ou des zones d'ombre sur certains aspects abordés pendant la formation.
Afin de garantir une appropriation effective et opérationnelle des compétences, chaque participant bénéficie d'un accompagnement assuré par des encadreurs désignés par CHARTERED MANAGERS . Ce dispositif permet aux participants d'exprimer les éventuelles difficultés rencontrées dans la mise en oeuvre des acquis et de bénéficier de réponses concrètes, ciblées et adaptées à leurs contextes professionnels respectifs, et renforcer l'impact opérationnel de la formation.
Ce Suivi Post-Formation incarne l'engagement de CHARTERED MANAGERS en faveur d'une formation utile, durable et centrée sur les résultats
Des r茅sultats concrets obtenus par de vrais professionnels :
Des milliers de professionnels ont transform茅 leur carri猫re gr芒ce 脿 nos programmes de formation. 脌 votre tour maintenant.
Mme OBOUTI Osmella
Chef de Service Organisations et D茅veloppement des Carri猫res
Soci茅t茅 d'Eau et d'Energie du Gabon
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Mme NCHAMA ABESO NZANG Elvira Matilde Directrice RH
Gepetrol Seguros,Guin茅e Equatoriale
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M. BARKATALLAH MAHAMAT BARKATALLAH Manager RH
Groupe Commercial Bank, Tchad
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Mme ETOUMBI OKOME epse KOUMBA Sandra
Chef de Service Recrutement
Soci茅t茅 d'Eau et d'Energie du Gabon
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Mme MANGOMO NEE FOUAKA NGOUNDOU Emilie
Cadre Capital Humain R茅gions
Soci茅t茅 d'Eau et d'Energie du Gabon
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Mme KONGO BOBENGANY OYANE S
Chef de service MCH 茅lectricit茅. Soci茅t茅 d鈥橢nergie
Soci茅t茅 d'Eau et d'Energie du Gabon
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Mme TSANGUE D Larissa
Directrice d'Exploitation
VETO PRESTATIONS SAS, Cameroun
![V茅to Prestations]()
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Mme Hilaria MEDJA MICHA MANGEResponsable RH, R茅gion Continentale
Gepetrol Seguros, Guin茅e Equatoriale
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M. Ars猫ne BOUENGUELECommissariat National aux Comptes, Congo
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