Formation RH
La Pesée des Postes : Méthodes, Outils et Mise en oeuvre d'un Système Equitable de Classification des emplois et de Rémunération , à

Contexte et Justification de la formation "La Pesée des Postes : Méthodes, Outils et Mise en oeuvre d'un Système Equitable de Classification des emplois et de Rémunération"

Dans un environnement où l'équité interne, la transparence salariale et la maîtrise de la masse salariale deviennent des enjeux stratégiques, les organisations doivent disposer d'un système fiable d'évaluation des emplois.

La pesée des postes constitue un outil essentiel permettant de déterminer la valeur relative de chaque fonction au sein de l'organisation indépendamment de la personne qui l'occupe.

Elle permet notamment de :

• construire une grille salariale cohérente ;
• garantir l'équité interne ;
• réduire les conflits liés aux rémunérations ;
• faciliter les promotions ;
• accompagner les réorganisations ;
• maîtriser les coûts de personnel.

Les atouts de cette formation :

• Méthodologie complète conforme aux meilleures pratiques internationales.
• Méthodes inspirées des référentiels Hay , Mercer et Korn Ferry .
• Nombreux ateliers pratiques et études de cas.
• Outils immédiatement réutilisables en entreprise.
• Accompagnement méthodologique pour la mise en Å“uvre dans votre organisation.
• Formation adaptée aux entreprises privées, administrations publiques, institutions financières, organisations internationales et ONG.

Cette formation permet aux participants d'acquérir une maîtrise complète de la pesée des postes, depuis l'analyse des emplois jusqu'à la conception d'un système de classification et de rémunération transparent, équitable et durable.

Objectifs de la Formation "La Pesée des Postes : Méthodes, Outils et Mise en oeuvre d'un Système Equitable de Classification des emplois et de Rémunération"

Objectifs généraux

Cette formation a pour objectifs de permettre aux participants de:

• comprendre les principes fondamentaux de la pesée des postes ;
• distinguer poste, emploi, fonction et compétence ;
• réaliser une analyse complète des postes ;
• choisir la méthode de pesée la plus adaptée ;
• construire un système d'évaluation fiable ;
• élaborer une grille de classification ;
• mettre en place une politique salariale équitable ;
• conduire un projet complet de pesée des postes.

Objectifs spécifiques

Les participants apprendront à :

• analyser les emplois ;
• rédiger les descriptions de poste ;
• identifier les facteurs d'évaluation ;
• construire les critères de cotation ;
• attribuer les points ;
• calculer la valeur des postes ;
• créer des familles professionnelles ;
• établir une hiérarchie des emplois ;
• construire une grille de classification ;
• relier les grades aux rémunérations ;
• gérer les recours et contestations.

Public Cible de la Formation "La Pesée des Postes : Méthodes, Outils et Mise en oeuvre d'un Système Equitable de Classification des emplois et de Rémunération"

Cette formation s'adresse idéalement

• Directeurs des Ressources Humaines
• Responsables RH
• Responsables Compensation & Benefits
• Responsables Organisation
• Responsables Administration du Personnel
• Contrôleurs de Gestion Sociale
• Consultants RH
• Auditeurs RH
• Managers
• Membres des Comités de Classification
• Représentants du personnel
• Responsables de projets RH
• Personnes impliquées dans de la gestion des compétences,
• Personnes chargées de la gestion des carrières

  Prérequis
  Aucun prérequis spécifique. Une connaissance des fondamentaux de la gestion des ressources humaines constitue un avantage.

Contenu et Programme de la Formation "La Pesée des Postes : Méthodes, Outils et Mise en oeuvre d'un Système Equitable de Classification des emplois et de Rémunération"

LES FONDAMENTAUX DE LA PESEE DES POSTES

Introduction

• Les enjeux stratégiques
• Historique
• Concepts fondamentaux
• Terminologie RH
• Les objectifs de la pesée

Distinction entre

• Poste
• Fonction
• Emploi
• Métier
• Compétence
• Qualification

Les bénéfices

• Equité
• Motivation
• Performance
• Gestion des carrières
• Mobilité
• Politique salariale

Atelier pratique : Etude de plusieurs organisations.

ANALYSE ET DESCRIPTION DES POSTES

Analyse organisationnelle

• Organigramme
• Cartographie des métiers
• Familles professionnelles

Collecte des données

• Entretiens
• Observation
• Questionnaire
• Focus group
• Documentation

Elaboration des fiches de poste

• Mission
• Finalité
• Activités
• Responsabilités
• Relations hiérarchiques
• Compétences
• Conditions de travail

Travaux pratiques : Réalisation complète d'une fiche de poste.

OBJECTIFS ET ENJEUX DE LA PESEE DES POSTES

• L'optimisation organisationnelle et fonctionnelle de la structure.
• La mise en place d'un système de rémunération efficace et cohérent.
• L'optimisation de la Gestion des Ressources Humaines :
• Rémunération,
• Formation,
• Gestion des talents, etc.
• Les enjeux sociaux liés à la pesée des postes : équité et transparence.

LES METHODES DE PESEE DES POSTES

Présentation détaillée des principales méthodes.

• Méthode du classement
  • Principe
  • Avantages
  • Limites
• Méthode de comparaison par paires
  • Construction
  • Utilisation
• Méthode des classes
  • Elaboration
  • Classification
• Méthode à points
  • Choix des facteurs
  • Pondération
  • Attribution des points
• Méthode Hay
  • Know-How
  • Problem Solving
  • Accountability
• Méthode Mercer
• Méthode Towers Watson
• Méthode Korn Ferry Hay
• Etude comparative des différentes approches.

LES ETAPES DE LA REALISATION DU SYSTEME DE PESEE DES POSTES

• L'analyse de l'organisation pour.
  • la valorisation des postes et des compétences,
  • l'analyse prévisionnelle du devenir des postes et des compétences.
• Définir les composantes du projet de pesée des postes.
• La cartographie des métiers-postes et compétences et la classification des emplois.
• La définition des critères de pesée et la classification des emplois.
• La finalisation du système de pesée des postes : analyse de cohérence et lissage.
• L'intégration de la pesée des postes dans la structure : l'adaptation des outils et processus RH.

LA MISE EN Å’UVRE D'UN PROJET DE PESEE DES POSTES

• Le rôle des différents acteurs : Direction des Ressources Humaines, managers, représentants syndicaux, personnes ressources.
• L'organisation pour la mise en place du système de pesée des postes :
• Les étapes d'élaboration du projet : pilotage, suivi,
• Le comité de pesée : constitution et fonctionnement.
• Mesurer l'efficacité des politiques RH : indicateurs et tableaux de bord.
• L'actualisation régulière du système de classification.

LA CONSTRUCTION D'UN SYSTEME DE COTATION

Définition des facteurs.

• 1. Facteurs d'évaluation
  • Compétences
  • Formation
  • Expérience
  • Complexité
  • Innovation
  • Leadership
  • Responsabilités
  • Encadrement
  • Communication
  • Conditions de travail
  • Autonomie
  • Impact financier
  • Risques
• 2. Pondération
• 3. Construction des niveaux
• 4. Attribution des points
• 5. Validation
• Exercices pratiques: Evaluation de plusieurs postes.

ELABORATION DE LA GRILLE DE CLASSIFICATION

• Création :
  • des niveaux ;
  • des grades ;
  • des catégories ;
  • des familles professionnelles ;
  • des coefficients ;
  • des indices.
• Construction de la hiérarchie
• Validation
• Ajustements
• Harmonisation
• Cas pratique : Construction d'une grille complète.

POLITIQUE DE REMUNERATION

• Lien entre :
  • Classification
  • Salaire
  • Prime
  • Bonus
  • Avantages
• Construction :
  • des fourchettes salariales ;
  • des bandes salariales ;
  • des rémunérations minimales ;
  • des rémunérations maximales.
• Gestion de :
  • l'équité interne ;
  • la compétitivité externe.

MISE EN OEUVRE DU PROJET

• Etapes du projet
  • Gouvernance
  • Comité de pilotage
  • Communication
  • Validation
  • Déploiement
• Gestion des résistances
• Conduite du changement
• Communication sociale
• Gestion des recours

CAS PRATIQUE INTEGRAL

Les participants réaliseront un projet complet comprenant :

• analyse des emplois ;
• rédaction des fiches de poste ;
• définition des critères ;
• pesée ;
• classement ;
• grille de classification ;
• grille salariale ;
• présentation au comité de direction.

OUTILS REMIS AUX PARTICIPANTS

Chaque participant recevra :

• Guide complet de la pesée des postes
• Manuel de formation
• Modèle de fiche de poste
• Modèle de questionnaire d'analyse des emplois
• Matrice d'évaluation des postes
• Outil Excel de cotation automatique
• Modèle de grille de classification
• Modèle de grille salariale
• Guide méthodologique
• Bibliographie
• Etudes de cas
• Supports de présentation

Dispositif de suivi Post-Formation | La Pesée des Postes : Méthodes, Outils et Mise en oeuvre d'un Système Equitable de Classification des emplois et de Rémunération

Dans une démarche d'ancrage des compétences et de renforcement de l'impact pédagogique, CHARTERED MANAGERS met en place un Suivi Post-Formation (SPF) structuré sur une période de trois (03) mois à l'issue de la formation.

Bien que chaque module soit animé par des spécialistes et s'appuie sur une approche pédagogique axée sur le développement des compétences, il est reconnu que certains participants peuvent rencontrer, dans la mise en oeuvre pratique, des difficultés ou des zones d'ombre sur certains aspects abordés pendant la formation.

Afin de garantir une appropriation effective et opérationnelle des compétences, chaque participant bénéficie d'un accompagnement assuré par des encadreurs désignés par CHARTERED MANAGERS . Ce dispositif permet aux participants d'exprimer les éventuelles difficultés rencontrées dans la mise en oeuvre des acquis et de bénéficier de réponses concrètes, ciblées et adaptées à leurs contextes professionnels respectifs, et renforcer l'impact opérationnel de la formation.

Ce Suivi Post-Formation incarne l'engagement de CHARTERED MANAGERS en faveur d'une formation utile, durable et centrée sur les résultats

Des résultats concrets obtenus par de vrais professionnels :

Des milliers de professionnels ont transformé leur carrière grâce à nos programmes de formation. À votre tour maintenant.

Mme OBOUTI Osmella
Chef de Service Organisations et Développement des Carrières
Société d'Eau et d'Energie du Gabon

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Mme NCHAMA ABESO NZANG Elvira Matilde
Directrice RH
Gepetrol Seguros,Guinée Equatoriale

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M. BARKATALLAH MAHAMAT BARKATALLAH
Manager RH
Groupe Commercial Bank, Tchad

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Mme ETOUMBI OKOME epse KOUMBA Sandra
Chef de Service Recrutement
Société d'Eau et d'Energie du Gabon

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Mme MANGOMO NEE FOUAKA NGOUNDOU Emilie
Cadre Capital Humain Régions
Société d'Eau et d'Energie du Gabon

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Mme KONGO BOBENGANY OYANE S
Chef de service MCH électricité. Société d’Energie
Société d'Eau et d'Energie du Gabon

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Mme TSANGUE D Larissa
Directrice d'Exploitation
VETO PRESTATIONS SAS, Cameroun

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Mme Hilaria MEDJA MICHA MANGE
Responsable RH, Région Continentale
Gepetrol Seguros, Guinée Equatoriale

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M.Gilles PENDI
Société d'Eau et d'Energie du Gabon

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M.S. ABAGHE
Société d'Eau et d'Energie du Gabon

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M. Arsène BOUENGUELE
Commissariat National aux Comptes, Congo

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