| Lieu | Dates | Langue | Inscription |
|---|---|---|---|
| Casablanca | 03 Aug 2026 | Français | Pré-inscription gratuite |
| Douala | 21 Sep 2026 | Français | Pré-inscription gratuite |
| Lieu | Dates | Langue | Inscription |
|---|---|---|---|
| Classe Virtuelle | 03 Aug 2026 | Français | Pré-inscription gratuite |
| Classe Virtuelle | 21 Sep 2026 | Français | Pré-inscription gratuite |
| Dates de début | Lieu | inscription |
|---|---|---|
| 14 septembre 2026 | En ligne sur Zoom | Réserver |
| 12 octobre 2026 | En ligne sur Zoom | Réserver |
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Demander un devisLa passation des marchés publics est un processus fondamental dans le cadre de l'exécution des projets financés par des bailleurs de fonds internationaux, notamment la Banque Mondiale, la Banque Africaine de Développement (BAD), l'Union Européenne (UE) et la Banque Islamique de Développement (BID). Ces organismes sont des acteurs majeurs du financement de projets de développement dans les pays en développement et imposent, 脿 ce titre, des r猫gles et proc茅dures rigoureuses visant 脿 garantir la transparence, l'efficacit茅 et la bonne utilisation des fonds mobilis茅s.
Cependant, les exigences sp茅cifiques de ces bailleurs de fonds sont souvent complexes et r茅guli猫rement mises 脿 jour pour renforcer la bonne gouvernance, la lutte contre la corruption et la responsabilit茅 dans la gestion des ressources publiques. Le non-respect de ces r猫gles peut avoir des cons茅quences majeures : retards dans la mise en 艙uvre des projets, sanctions financi猫res, voire annulation partielle ou totale du financement.
Dans de nombreux pays, les 茅carts entre les pratiques nationales et les proc茅dures impos茅es par les bailleurs, notamment la Banque mondiale, g茅n猫rent des difficult茅s op茅rationnelles r茅currentes. Parmi celles-ci figurent :
Dans ce contexte, la question centrale est la suivante : comment s茅curiser les processus de passation et d'ex茅cution des march茅s tout en assurant le strict respect des proc茅dures sp茅cifiques aux diff茅rents types de march茅s financ茅s par les bailleurs de fonds ?
La r茅ponse r茅side dans le renforcement des capacit茅s institutionnelles et techniques des acteurs impliqu茅s, qu'ils appartiennent au secteur public ou priv茅. La ma卯trise des proc茅dures de passation des march茅s est un levier strat茅gique pour garantir la conformit茅 r茅glementaire, am茅liorer la performance op茅rationnelle, acc茅l茅rer l'ex茅cution des projets et s茅curiser les financements obtenus.
Ainsi, une formation adapt茅e aux exigences des bailleurs (Banque mondiale, la BAD, l'UE et la BID...) vise 脿 doter les professionnels des comp茅tences n茅cessaires pour planifier, conduire et g茅rer efficacement les processus de passation et d'ex茅cution des march茅s publics, dans le respect des normes internationales et des bonnes pratiques.
L'objectif de cette formation est de :
Les participants devront, à l'issue de cette formation, être capables de:
Cette formation s'adresse principalement aux :
Pré-requis :
MODULE 1. INTRODUCTION AUX MARCHES PUBLICS ET CADRE GENERAL
MODULE 2. PRINCIPES FONDAMENTAUX DE LA PASSATION DES MARCH脡S
MODULE 3 -CYCLE DE PASSATION DES MARCHES SELON LES BAILLEURS DE FONDS
MODULE 4. PLANIFICATION ET PR脡PARATION DU MARCH脡
MODULE 5. LES NOUVELLES PROC脡DURES DE PASSATION SELON LE TYPE DE MARCH脡
I . Passation des march茅s des partenaires techniques et financiers (PTF) : Documents de r茅f茅rence
- La Banque mondiale
- La Banque Africaine de D茅veloppement
- La Banque Islamique de D茅veloppement
- L'Agence Fran莽aise de d茅veloppement
II. Passation des march茅s des travaux, fournitures et Services Autres que des Services de Consultants
- Proc茅dures Banque mondiale
- Proc茅dure Banque Africaine de D茅veloppement
- Proc茅dures Banque Islamique de D茅veloppement
- Proc茅dures AFD
III - Passation des march茅s de services et consultants/services intellectuels
- Proc茅dures Banque mondiale
- Proc茅dure Banque Africaine de D茅veloppement
- Proc茅dures Banque Islamique de D茅veloppement
- Proc茅dures AFD
Cas pratiques et analyse comparative des proc茅dures selon les types de march茅
MODULE 6 . 脡VALUATION ET ATTRIBUTION DES MARCH脡S
MODULE 7. GESTION ET SUIVI DES MARCHES PUBLICS SELON LES PROCEDURES DES BAILLEURS DE FONDS
I - SUIVI DE L'EXECUTION DES CONTRATS
- Signature et administration des contrats dans les projets financ茅s par les bailleurs de fonds.
- La mise en place du plan de gestion des risques li茅s 脿 l'ex茅cution des contrats.
- Les cautions de garantie, les assurances et la responsabilit茅 civile.
- Les obligations contractuelles respectives du ma卯tre d'ouvrage, du ma卯tre d'oeuvre et du titulaire.
- Suivi de l'ex茅cution : d茅lais, qualit茅 et co没ts
- Gestion des modifications et avenants contractuels selon le type de march茅
- Techniques de suivi et de contr么le de la qualit茅.
- Les proc茅dures contractuelles d'茅valuation des travaux ou des prestations.
- Les r茅ceptions provisoire et d茅finitive.
- Inspection, acceptation
- Gestion des litiges et recours en cas de non-conformit茅 ou retard
II - GESTION DES RISQUES DANS LES MARCHES PUBLICS INTERNATIONAUX
- Identification et 茅valuation des risques dans les projets financ茅s.
- Mise en place de strat茅gies pour la gestion des risques.
MODULE 8. CONTR脭LE ET AUDITS
MODULE 9. PR脡VENTION DES FRAUDES ET INT脡GRIT脡
脡TUDES DE CAS ET EXERCICES PRATIQUES
SYNTH脠SE ET RECOMMANDATIONS
APPROCHE ANDRAGOGIQUE:
MOYENS PEDAGOGIQUES :
1) Avant la formation : évaluation initiale
Pour vous assurer de profiter au maximum de cette formation, une évaluation initiale pour établir exactement les besoins. Les formulaires remplis seront analysés par le formateur expert. En conséquence, nous nous assurons que la formation soit livrée à un niveau approprié et que les questions pertinentes seront traitées. Elle nous permet également d'élaborer les exercices pratiques en tenant compte des spécifiés de l'activité professionnelle de chaque stagiaire (Pour cela veuillez-confirmer votre participation au moins 10 jours avant le début de la session).
2) Pendant la formation : évaluation en continu et validation de la compréhension en temps réel
Lors de la formation, les stagiaires sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles dans une pédagogie active et participative permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de leurs connaissances et de leurs compétences au regard des objectifs visés.
3) A la fin de la formation : évaluation A CHAUD des connaissances acquises et de la satisfaction
Evaluation des acquis : Le QCM est à nouveau réalisé par chaque stagiaire, par les différences constatées, il permet d'évaluer les connaissances globales acquises et aussi de valider la progression.
Evaluation de la satisfaction : Afin de mesurer l'indice de satisfaction des participants sur l'atteinte des objectifs, la qualité de l'animation et la satisfaction globale de la prestation, un questionnaire de satisfaction est remis à chaque participant.
Il est complété par un tour de table pour apporter des compléments et de confronter les points de vue.
4) 2-3 mois après la formation : évaluation à posteriori
Afin de de mesurer l'impact de la formation sur les situations professionnelles du participant et ce qu'il a réellement retiré de cette formation, nous réalisons une enquête centrée 3 mois après la formation sur l'utilisation des connaissances et compétences acquises et leur transposition dans l'univers professionnelDans une démarche d'ancrage des compétences et de renforcement de l'impact pédagogique, CHARTERED MANAGERS met en place un Suivi Post-Formation (SPF) structuré sur une période de trois (03) mois à l'issue de la formation.
Bien que chaque module soit animé par des spécialistes et s'appuie sur une approche pédagogique axée sur le développement des compétences, il est reconnu que certains participants peuvent rencontrer, dans la mise en oeuvre pratique, des difficultés ou des zones d'ombre sur certains aspects abordés pendant la formation.
Afin de garantir une appropriation effective et opérationnelle des compétences, chaque participant bénéficie d'un accompagnement assuré par des encadreurs désignés par CHARTERED MANAGERS . Ce dispositif permet aux participants d'exprimer les éventuelles difficultés rencontrées dans la mise en oeuvre des acquis et de bénéficier de réponses concrètes, ciblées et adaptées à leurs contextes professionnels respectifs, et renforcer l'impact opérationnel de la formation.
Ce Suivi Post-Formation incarne l'engagement de CHARTERED MANAGERS en faveur d'une formation utile, durable et centrée sur les résultats

芦 Désormais, je serai plus efficace dans la préparation, l'organisation et la tenue des assemblées, avec la communication qui va avec. J'espère que les prochaines formations que j'aurai 脿 suivre dans votre cabinet auront le m锚me niveau de technicité (Expertise, maitrise du sujet par les intervenants) 禄
Mme Roseline Franche V. [LinkedIn] - LEGAL, CLAIMS & UAC Manager,
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"Cette formation est venue 脿 point nomm茅 et a r茅pondu amplement 脿 mes attentes...."
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"Nous avons eu 脿 suivre plusieurs formations du genre, mais celle-ci est une ref茅rence..."
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"Par rapport aux autres formations concurrentes, celle-ci est plus compl猫te, plus actualis茅e...."
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