Contexte et Justification de la formation "Stratégie d'Entreprise et Compétitivité Organisationnelle"
De nombreuses entreprises disposent d'une vision stratégique peu claire ou insuffisamment traduite en actions concrètes et efficaces, et opèrent sans véritable boussole stratégique .
Les conséquences sont souvent :
- Des stratégies mal formalisées ou peu opérationnelles ;
- Des décisions prises sans analyse stratégique approfondie ;
- Une difficulté à se différencier durablement face à la concurrence ;
- Un manque d'alignement entre vision, objectifs et actions opérationnelles ;
- Une absence d'accompagnement stratégique dans les choix critiques.
- Une perte progressive de compétitivité.
👉 Une bonne stratégie ne suffit pas : elle doit être éclairée par des conseils pertinents et orientés résultats.
👉 La compétitivité durable repose sur des choix stratégiques clairs, assumés et bien exécutés.
Dans ce contexte, les entreprises doivent repenser leur stratégie afin d'assurer leur pérennité et leur croissance.
Cette formation vise à outiller les participants pour analyser leur environnement, formuler une stratégie pertinente et proposer des recommandations concrètes permettant d'améliorer la compétitivité globale de l'entreprise ou de ses clients.
💼 UNE FORMATION À FORTE VALEUR DE CONSEIL STRATÉGIQUE
- Approche stratégique appliquée au contexte réel des organisations et conseil-oriented
- Outils concrets : analyses stratégiques, matrices de décision, tableaux de pilotage
- Méthodes éprouvées utilisées en cabinet de conseil et directement transférables à l'entreprise
- Études de cas réels, diagnostics simplifiés, et simulations stratégiques
- Recommandations directement applicables à l'entreprise
Objectifs de la Formation "Stratégie d'Entreprise et Compétitivité Organisationnelle"
🎯 OBJECTIF GÉNÉRAL
Permettre aux participants de concevoir, analyser et déployer une stratégie d'entreprise performante , alignée sur l'environnement concurrentiel, les ressources internes et les ambitions de croissance, afin de conseiller efficacement les organisations dans l'amélioration durable de leur compétitivité, leur performance et la création de valeur .
🎯 OBJECTIFS SPECIFIQUES
À l'issue de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre les fondements de la stratégie d'entreprise
- Définir une vision stratégique claire et mobilisatrice ;
- Identifier les facteurs clés de succès et d'échec stratégique ;
- Analyser l'environnement interne et externe d'une organisation
- Évaluer la position concurrentielle et les avantages distinctifs ;
- Formuler des objectifs stratégiques cohérents et mesurables ;
- Aligner la stratégie avec l'organisation, les ressources et les processus ;
- Prioriser les choix stratégiques à impact élevé ;
- Identifier les facteurs clés de succès et les avantages concurrentiels
- Proposer des recommandations opérationnelles pour renforcer la compétitivité
- Piloter la mise en œuvre et mesurer la compétitivité obtenue
📈 RÉSULTATS CONCRETS POUR L'ORGANISATION
À l'issue de la formation, l'organisation bénéficiera :
- Meilleure capacité d'analyse stratégique
- D'une stratégie d'entreprise claire, cohérente et partagée
- D'un meilleur positionnement concurrentiel
- De prise de décisions stratégiques plus structurées, mieux éclairées et plus efficaces
- D'un alignement renforcé entre vision, objectifs et actions
- D'une allocation plus pertinente des ressources
- D'une amélioration durable de la performance globale
- D'une organisation plus agile, résiliente et compétitive
⭐ BÉNÉFICES CLÉS POUR LES PARTICIPANTS
- Renforcement de leur capacité d'analyse et de décision stratégique
- Meilleure anticipation des évolutions du marché
- Recommandations plus pertinentes et actionnables
- Renforcement de la posture de consultant
- Amélioration de la compétitivité des entreprises accompagnées
Public Cible de la Formation "Stratégie d'Entreprise et Compétitivité Organisationnelle"
Cette formation s'adresse prioritairement à :
- Dirigeants et cadres dirigeants
- Directeurs généraux et directeurs exécutifs
- Membres de conseils d'administration
- Consultants
- Responsables de services
- Directeurs stratégie, planification et développement
- Managers impliqués dans la prise de décision stratégique
- Dirigeants de PME / PMI en phase de croissance, restructuration ou repositionnement
- Cadres du secteur public et parapublic
Pré-requis : Aucun pré-requis n'est nécessaire pour cette formation
Contenu et Programme de la Formation "Stratégie d'Entreprise et Compétitivité Organisationnelle"
MODULE 1 : FONDAMENTAUX DE LA STRATÉGIE D'ENTREPRISE
- Définition et rôle de la stratégie
- Vision, mission et objectifs stratégiques
- Niveaux de stratégie : corporate, business, fonctionnelle
- Création de valeur et performance durable
MODULE 2 : ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT EXTERNE
- Analyse PESTEL
- Analyse sectorielle (Modèle des 5 forces de Porter)
- Analyse des tendances et des disruptions
- Cartographie concurrentielle
MODULE 3 : DIAGNOSTIC INTERNE DE L'ENTREPRISE
- Analyse des ressources et compétences
- Chaîne de valeur
- Identification des forces et faiblesses
- Outils de diagnostic stratégique
MODULE 4 : OUTILS D'AIDE À LA DÉCISION STRATÉGIQUE
- Analyse SWOT approfondie
- Facteurs clés de succès
- Matrice BCG / McKinsey
- Analyse des risques stratégiques
MODULE 5 : CHOIX ET FORMULATION DES STRATÉGIES
- Stratégies de domination par les coûts
- Stratégies de différenciation
- Stratégies de focalisation
- Stratégies de croissance (interne, externe, diversification)
- Stratégies d'innovation et de transformation digitale
MODULE 6 : COMPÉTITIVITÉ ET PERFORMANCE
- Déterminants de la compétitivité
- Avantage concurrentiel durable
- Productivité, qualité et innovation
- Positionnement stratégique et proposition de valeur
MODULE 7 : CONSEIL STRATÉGIQUE ET ACCOMPAGNEMENT
- Démarche du consultant en stratégie
- Diagnostic client et reformulation des besoins
- Élaboration de recommandations stratégiques
- Communication et présentation des résultats
- Accompagnement du changement
MODULE 8 : MISE EN ŒUVRE ET PILOTAGE STRATÉGIQUE
- Plan d'actions stratégiques
- Indicateurs de performance (KPI)
- Tableaux de bord stratégiques
- Suivi, évaluation et ajustements
LES + DE CETTE FORMATION
Une formation pratico-pratique, opérationnelle vous permettant de l'appliquer dès le retour sur le terrain
Cette formation laissant la place à des illustrations concrètes face aux difficultés rencontrées et en adéquation avec les besoin des apprenants
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Méthode Pédagogique - Formation "Stratégie d'Entreprise et Compétitivité Organisationnelle"
APPROCHE ANDRAGOGIQUE:
- Apports et exposés des concepts théoriques, assortis d' analyse des situations concrètes par l'étude des cas pratiques réels d'entreprises pour illustrer les exposés afin de permettre aux participants se s'approprier progressivement les outils et méthodes. Nos consultants feront ainsi partager des exemples tirés de leur vécu professionnel et lors de missions de conseil.
- Jeux de rôle, « business game », mises en situation.
- Elaboration des schémas qui servent de repères pour l'application pratique des concepts
- Notre pédagogie favorise le partage des meilleures pratiques sur les expériences des participants lors d'échanges interactifs et débats
- Chaque participant est encouragé à partager les problématiques de son organisation liée au thème de la formation afin de bénéficier des conseils du consultant-formateur.,
- Etudes cas réalisés en groupe
- Questions/réponses
MOYENS PÉDAGOGIQUES :
- Projection de diapositives powerpoint / Utilisation de tableau à feuilles mobiles
- Nos salles de formation sont climatisées et équipées de vidéo projecteur
- Nous disposons des salles équipées d'ordinateurs, outils et logiciels pour les cas pratiques, mais pensez à toujours apporter votre ordinateur portable pour mieux travailler sur vos propres projets.
- Accès à internet gratuit en WI-FI dans tous nos locaux
- Application de visioconférence zoom pour la formation en télé-présentiel formation en ligne.
- Plateforme LearnyWay pour la formation en Digital-Learning
- Support de formation et tout le matériel d'appui à la formation transmis par courriel avant la formation et en support physique pour les formations en présentiel
Dispositif d'évaluation | Stratégie d'Entreprise et Compétitivité Organisationnelle
1) Avant la formation : évaluation initiale
Pour vous assurer de profiter au maximum de cette formation, une évaluation initiale pour établir exactement les besoins. Les formulaires remplis seront analysés par le formateur expert. En conséquence, nous nous assurons que la formation soit livrée à un niveau approprié et que les questions pertinentes seront traitées. Elle nous permet également d'élaborer les exercices pratiques en tenant compte des spécifiés de l'activité professionnelle de chaque stagiaire (Pour cela veuillez-confirmer votre participation au moins 10 jours avant le début de la session).
2) Pendant la formation : évaluation en continu et validation de la compréhension en temps réel
Lors de la formation, les stagiaires sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles dans une pédagogie active et participative permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de leurs connaissances et de leurs compétences au regard des objectifs visés.
3) A la fin de la formation : évaluation A CHAUD des connaissances acquises et de la satisfaction
Évaluation des acquis : Le QCM est à nouveau réalisé par chaque stagiaire, par les différences constatées, il permet d'évaluer les connaissances globales acquises et aussi de valider la progression.
Évaluation de la satisfaction : Afin de mesurer l'indice de satisfaction des participants sur l'atteinte des objectifs, la qualité de l'animation et la satisfaction globale de la prestation, un questionnaire de satisfaction est remis à chaque participant.
Il est complété par un tour de table pour apporter des compléments et de confronter les points de vue.
4) 2-3 mois après la formation : évaluation à posteriori
Afin de de mesurer l'impact de la formation sur les situations professionnelles du participant et ce qu'il a réellement retiré de cette formation, nous réalisons une enquête centrée 3 mois après la formation sur l'utilisation des connaissances et compétences acquises et leur transposition dans l'univers professionnel
Dispositif de suivi Post-Formation | Stratégie d'Entreprise et Compétitivité Organisationnelle
Dans une démarche d'ancrage des compétences et de renforcement de l'impact pédagogique, CHARTERED MANAGERS met en place un Suivi Post-Formation (SPF) structuré sur une période de trois (03) mois à l'issue de la formation.
Bien que chaque module soit animé par des spécialistes et s'appuie sur une approche pédagogique axée sur le développement des compétences, il est reconnu que certains participants peuvent rencontrer, dans la mise en œuvre pratique, des difficultés ou des zones d'ombre sur certains aspects abordés pendant la formation.
Afin de garantir une appropriation effective et opérationnelle des compétences, chaque participant bénéficie d'un accompagnement assuré par des encadreurs désignés par CHARTERED MANAGERS . Ce dispositif permet aux participants d'exprimer les éventuelles difficultés rencontrées dans la mise en œuvre des acquis et de bénéficier de réponses concrètes, ciblées et adaptées à leurs contextes professionnels respectifs, et renforcer l'impact opérationnel de la formation.
Ce Suivi Post-Formation incarne l'engagement de CHARTERED MANAGERS en faveur d'une formation utile, durable et centrée sur les résultats
Des résultats concrets obtenus par de vrais professionnels :
Des milliers de professionnels ont transformé leur carrière grâce à nos programmes de formation. À votre tour maintenant.
« Désormais, je serai plus efficace dans la préparation, l'organisation et la tenue des assemblées, avec la communication qui va avec. J'espère que les prochaines formations que j'aurai à suivre dans votre cabinet auront le même niveau de technicité (Expertise, maitrise du sujet par les intervenants) »
Mme Roseline Franche V. [LinkedIn] - LEGAL, CLAIMS & UAC Manager,
MSC – Mediterranean Shipping Company SA
Mme OBOUTI Osmella
Chef de Service Organisations et Développement des Carrières
Société d'Eau et d'Energie du Gabon
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Mme NCHAMA ABESO NZANG Elvira Matilde Directrice RH
Gepetrol Seguros,Guinée Equatoriale
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M. BARKATALLAH MAHAMAT BARKATALLAH Manager RH
Groupe Commercial Bank, Tchad
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Mme ETOUMBI OKOME epse KOUMBA Sandra
Chef de Service Recrutement
Société d'Eau et d'Energie du Gabon
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Mme MANGOMO NEE FOUAKA NGOUNDOU Emilie
Cadre Capital Humain Régions
Société d'Eau et d'Energie du Gabon
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Mme KONGO BOBENGANY OYANE S
Chef de service MCH électricité. Société d’Energie
Société d'Eau et d'Energie du Gabon
Voir la vidéo
Mme TSANGUE D Larissa
Directrice d'Exploitation
VETO PRESTATIONS SAS, Cameroun
![Véto Prestations]()
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Mme Hilaria MEDJA MICHA MANGEResponsable RH, Région Continentale
Gepetrol Seguros, Guinée Equatoriale
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M. Arsène BOUENGUELECommissariat National aux Comptes, Congo
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M. Serge M. KOMBOUInspecteur des Services (Auditeur & Contrôleur de gestion)
Zenithe Insurance
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M. Armand Martial D. T.Auditeur Interne
Afriland First Bank
"Cette formation est venue à point nommé et a répondu amplement à mes attentes...."
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M. Nicolas SONFACK.Directeur Administratif et Financier
NMI Education
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M. NgoubeyoResponsable Juridique et Contentieux
Cami Toyota et Groupe CFAO
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M. Mahamat SAMBA.Directeur des Affaires Juridiques et de la Conformité
Banque Commerciale du Chari (Tchad)
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M. Pierre ONDOADirecteur Administratif et Financier
Groupe Boluda
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Mme Ange MAMBUKUExecutive Secretary
Equity BCDC - R.D.C
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M. Amadou Roua AttaherJuriste / Division Législation & Accords Aériens
Autorité de l'Aviation Civile - Niger
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M. Amadou GarbaJuriste / Division Législation & Accords Aériens
Autorité de l'Aviation Civile - Niger
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Mme Jacques. D. MOUDIO Responsable Juridique
ACAM Vie
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M. Guilair DAZEChef Comptable
Groupement Interpatronal du Cameroun
"Nous avons eu à suivre plusieurs formations du genre, mais celle-ci est une reférence..."
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M. Aristides MComptable
Hilton Hôtel
"Par rapport aux autres formations concurrentes, celle-ci est plus complète, plus actualisée...."
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M. André FODAConseil Fiscal
Machibel SARL
Machibel SARL
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Mme Justine TAWOFINGResponsable de l'Audit Interne
ENEM
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