Certificat Professionnel
Responsable Ressources Humaines | RRH - GRH , à

Contexte et Justification de la formation "Responsable Ressources Humaines | RRH - GRH"

Le poste de Responsable des Ressources Humaines (RRH) occupe une place stratégique au sein de toute organisation moderne. Véritable courroie de transmission entre la direction générale et les collaborateurs, le RRH est aujourd'hui bien plus qu'un gestionnaire administratif : il est un acteur clé du développement du capital humain et un partenaire de la performance globale de l'entreprise.

Dans un environnement de plus en plus concurrentiel et incertain, marqué par des transformations organisationnelles, technologiques et sociales profondes, les exigences liées à cette fonction se renforcent. Le Responsable RH doit être capable de concevoir et piloter des politiques efficaces de gestion des talents, d'accompagner le changement, de prévenir les conflits sociaux, de garantir la conformité avec la législation du travail, tout en favorisant un climat de travail épanouissant et propice à l'engagement.

Or, nombreuses sont les personnes occupant des fonctions RH sans avoir bénéficié d'une formation structurée couvrant l'ensemble des dimensions du métier. D'autres, déjà en poste ou en reconversion, ressentent le besoin d'actualiser et de renforcer leurs compétences face à l'évolution rapide des pratiques RH.

C'est pour répondre à ce besoin que cette formation au métier de Responsable des Ressources Humaines a été conçue. Elle vise à doter les participants des savoirs, savoir-faire et outils indispensables pour assumer pleinement et efficacement les responsabilités liées à cette fonction stratégique. À travers une approche à la fois pratique et stratégique, cette formation leur permettra de contribuer activement à la performance durable de leur organisation.

Cette formation est disponible en inter-entreprises et en intra-entreprises.

Objectifs de la Formation "Responsable Ressources Humaines | RRH - GRH"

• Comprendre le rôle stratégique du Responsable des Ressources Humaines dans la Gouvernance de l'organisation ;
• Maîtriser les principales missions et responsabilités d'un RRH : administration du personnel, recrutement, formation, gestion des carrières, relations sociales, etc. ;
• Élaborer et mettre en Å“uvre une politique RH alignée sur les objectifs stratégiques de l'entreprise ;
• Identifier et appliquer les obligations légales en matière de droit du travail et de gestion du personnel ;
• Mettre en place des outils efficaces de gestion des compétences, d'évaluation des performances et de développement du capital humain ;
• Prévenir et gérer les conflits sociaux et instaurer un climat de travail favorable à la performance collective ;
• Développer une posture de leader RH capable d'accompagner le changement et de créer de la valeur ajoutée au sein de l'organisation.

Public Cible de la Formation "Responsable Ressources Humaines | RRH - GRH"

Public cible :

• Les professionnels occupant ou appelés à occuper un poste de Responsable des Ressources Humaines ou équivalent (Chef du personnel, HR Manager, etc.) ;
• Les cadres RH souhaitant monter en compétences ou élargir leur champ d'action ;
• Les personnes en reconversion professionnelle vers les métiers des Ressources Humaines ;
• Les chefs d'entreprise , directeurs administratifs ou dirigeants de PME souhaitant structurer efficacement la fonction RH dans leur organisation.

Pré-requis :

• Aucun prérequis nécessaire pour suivre la formation assistant(e) ressources humaines

Contenu et Programme de la Formation "Responsable Ressources Humaines | RRH - GRH"

• Comprendre les missions et les enjeux de la fonction RH
• Diagnostiquer les pratiques RH de son entreprise et repérer les axes de progrès
• Rôles et responsabilités de l'assistant RH.
• Les différents postes dans la filière RH : Missions, activités, et responsabilités correspondantes
• Réussir la prise de sa nouvelle fonction de RH dans son entreprise
• Savoir décrire un processus RH
• Identifier les différents processus RH et leurs outils
• Identifier les interlocuteurs internes et externes de l'équipe RH et partager la fonction avec les managers
• Appréhender les Outils et techniques de communication interne.
• Connaître les différents acteurs de la gestion des RH

• Les 4 étapes du recrutement
• Diagnostiquer son processus de recrutement
• Connaître les valeurs et la culture de l'entreprise pour mieux recruter
• Se doter d'une méthode pour définir les postes et les profils de manière pertinente
• Identifier les compétences clés à rechercher
• S'entraîner à trier les CV sans discrimination
• Savoir questionner le candidat, utiliser les bonnes attitudes d'écoute pour recruter
• S'entraîner activement à l'entretien de recrutement
• Mener un jeu de rôle de A à Z
• Gérer l'entrée du salarié dans l'entreprise
  • Accueillir, intégrer et fidéliser un nouveau collaborateur
  • Appliquer les règles légales de l'embauche (déclarations, registre, visites médicales, ..).
• Déterminer sa politique de rémunération à l'embauche
• Utiliser le SIRH pour optimiser son processus de recrutement
• Intégrer sa politique de recrutement dans une démarche prévisionnelle

• Les formalités liées à l'embauche
• Constituer, gérer / actualiser les dossiers individuels du personnel
• Connaitre les spécificités et savoir gérer less différents types de contrats de travail
  • Contrat à Durée Déterminée (CDD)
  • Le contrat d'intérim
  • Le Contrat à Durée Indéterminée (CDI)
  • La période d'essai
  • Comment rédiger un contrat de travail
    • Les clauses particulières
  • La suspension et la modification du contrat
  • Quels documents remettre à l'embauche ?
• Faire évoluer les contrats de travail
• Connaître et gérer l'ensemble des composantes liées au temps et a la durée de travail
• Gérer les congés et les absences :
  • Connaître et comprendre l'acquisition et le calcul des congés payés,
  • Connaître les autres congés et autorisations d'absence
• Gérer les fiches de paie
• Rédiger les contrats de travail et des certificats de travail.
• Connaitre les grandes règles du temps de travail
• Gérer les congés et les absences

Traiter les données administratives du personnel. Préparer les différents éléments de paie et contrôler l'édition des bulletins de paie. Effectuer les déclarations sociales périodiques obligatoires et représenter l'entreprise en externe.

• Préparer les éléments de paie 
• Contrôler les éléments de paie
• Réaliser des enquêtes et des déclarations auprès des organismes sociaux
• Informer les collaborateurs

Réaliser le suivi mensuel et annuel des différents indicateurs sociaux. Réaliser et faire évoluer les processus de gestion des ressources humaines. Concevoir des documents de communication interne.

• Réaliser des tableaux de bord
• Etablir des reporting RH
• Formaliser des procédures RH
• Communiquer en interne

Faire vivre le dialogue social au sein de l'entreprise et renforcer son rôle d'interlocuteur RH auprès de la direction

• Analyser le climat social
• Adapter sa communication et son vocabulaire en fonction de son interlocuteur
• Cerner précisément les attentes des collaborateurs pour mieux y répondre
• Être le partenaire de sa direction, des managers et des collaborateurs : jouer son rôle de conseil
• Adopter la bonne posture dans différentes situations RH : entretiens avec managers, salariés, partenaires sociaux, direction générale…
• Organiser les élections professionnelles
• Connaître et comprendre le rôle et les missions des Instances Représentatives du Personnel
• Maîtriser le fonctionnement et le champ d'intervention de chaque IRP
• Relations avec les Instances représentatives du personnel et Dialogue social

• Comprendre ce que recouvre la GPEC
• Etapes d'une démarche GPEC
• Connaître les obligations de l'employeur en matière d'entretien professionnel
• Savoir recueillir les données utiles pour la gestion des emplois et des carrières

Concevoir et mettre en Å“uvre tout le processus complet de formation dans l'entreprise, du recueil des besoins en formation à l'analyse des évaluations de formation réalisées par les stagiaires.

• Les acteurs de la formation
• Élaboration et gestion des plans de formation.
• Analyse des besoins de formation individuelle et/ou collective
• Élaboration du cahier des charges
• Gestion et achats de formation
• Suivi et évaluation des formations.
• Stratégies de développement des compétences et de gestion des talents.

• La rémunération et la masse salariale
• Le processus de la paie
• Assurer la gestion des variables et paramètres de paie
• Les formalités administratives à réaliser lors du départ d'un salarié

• Les accidents du travail et les maladies professionnelles
• L'inaptitude
• La politique de prévention
• La Prévoyance et les frais de santé
• La prévention du harcèlement

Sécuriser ses pratiques en droit du travail de l'entrée du salarié à sa sortie (recrutement, contrat de travail et rupture) Rédiger tout écrit professionnel contractuel ou disciplinaire. Informer et accompagner les managers en matière de droit social et préparer, en lien avec sa hiérarchie, les dossiers de contentieux sociaux :

• Rédiger les documentations juridiques inhérents à la relation entreprise-collaborateurs
• Choisir les conditions et les clauses du contrat de travail adaptées aux besoins de l'entreprise
• Gérer la relation contractuelle
• Maîtriser les règles en matière de temps de travail et suspension du contrat 
• Modifier un contrat sereinement : lieu de travail, qualification, rémunération etc…
• Cadrer les règles en matière de pouvoir disciplinaire de l'employeur et savoir conseiller les managers
• Gérer une procédure disciplinaire
  • Qu'est-ce que le pouvoir disciplinaire de l'employeur ?
  • Qui est concerné par le droit disciplinaire au sein de l'entreprise
  • La notion de faute
  • La hiérarchie des fautes
  • La preuve de la faute
  • Les sanctions possibles
  • Mettre en Å“uvre une procédure disciplinaire
  • Le règlement intérieur
• Sécuriser la rupture du contrat de travail
  • Connaître les différents modes de départs possibles et leurs procédures et conséquences :
  • Les ruptures du CDD
  • Les principaux cas de rupture du CDI
    • La démission
    • La prise d'acte de la rupture et la résiliation du contrat de travail
    • Le licenciement
      • Pour motif personnel
      • Pour motif économique
    • Le départ à la retraite
  • Négocier et rédiger une rupture de contrat en toute sécurité pour limiter les contentieux

LES + DE LA FORMATION

• Un tour d'horizon très complet et synthétique du champ des Ressources Humaines
• Formation pragmatique et opérationnelle centrée sur les réalités des entreprises
• Nombreux exercices pratiques

Dispositif de suivi Post-Formation | Responsable Ressources Humaines | RRH - GRH

Dans une démarche d'ancrage des compétences et de renforcement de l'impact pédagogique, CHARTERED MANAGERS met en place un Suivi Post-Formation (SPF) structuré sur une période de trois (03) mois à l'issue de la formation.

Bien que chaque module soit animé par des spécialistes et s'appuie sur une approche pédagogique axée sur le développement des compétences, il est reconnu que certains participants peuvent rencontrer, dans la mise en oeuvre pratique, des difficultés ou des zones d'ombre sur certains aspects abordés pendant la formation.

Afin de garantir une appropriation effective et opérationnelle des compétences, chaque participant bénéficie d'un accompagnement assuré par des encadreurs désignés par CHARTERED MANAGERS . Ce dispositif permet aux participants d'exprimer les éventuelles difficultés rencontrées dans la mise en oeuvre des acquis et de bénéficier de réponses concrètes, ciblées et adaptées à leurs contextes professionnels respectifs, et renforcer l'impact opérationnel de la formation.

Ce Suivi Post-Formation incarne l'engagement de CHARTERED MANAGERS en faveur d'une formation utile, durable et centrée sur les résultats

Des résultats concrets obtenus par de vrais professionnels :

Des milliers de professionnels ont transformé leur carrière grâce à nos programmes de formation. À votre tour maintenant.

Mme OBOUTI Osmella
Chef de Service Organisations et Développement des Carrières
Société d'Eau et d'Energie du Gabon

Voir la vidéo

Mme NCHAMA ABESO NZANG Elvira Matilde
Directrice RH
Gepetrol Seguros,Guinée Equatoriale

Voir la vidéo

M. BARKATALLAH MAHAMAT BARKATALLAH
Manager RH
Groupe Commercial Bank, Tchad

Voir la vidéo

Mme ETOUMBI OKOME epse KOUMBA Sandra
Chef de Service Recrutement
Société d'Eau et d'Energie du Gabon

Voir la vidéo

Mme MANGOMO NEE FOUAKA NGOUNDOU Emilie
Cadre Capital Humain Régions
Société d'Eau et d'Energie du Gabon

Voir la vidéo

Mme KONGO BOBENGANY OYANE S
Chef de service MCH électricité. Société d’Energie
Société d'Eau et d'Energie du Gabon

Voir la vidéo

Mme TSANGUE D Larissa
Directrice d'Exploitation
VETO PRESTATIONS SAS, Cameroun

Voir la vidéo

Mme Hilaria MEDJA MICHA MANGE
Responsable RH, Région Continentale
Gepetrol Seguros, Guinée Equatoriale

Voir la vidéo

M.Gilles PENDI
Société d'Eau et d'Energie du Gabon

Voir la vidéo

M.S. ABAGHE
Société d'Eau et d'Energie du Gabon

Voir la vidéo

M. Arsène BOUENGUELE
Commissariat National aux Comptes, Congo

Voir la vidéo