Formation RH
RH Business Partner (HRBP) : devenir un RH partenaire de la stratégie de l'organisation

Pourquoi Devriez-vous participer à la formation "RH Business Partner (HRBP) : devenir un RH partenaire de la stratégie de l'organisation"

« La grandeur d'un métier est avant tout d'unir les hommes ; il n'est qu'un luxe véritable et c'est celui des relations humaines. »
Antoine de Saint-Exupery (Écrivain, 1900-1944)

QU'EST-CE QUE LE MANAGEMENT ATTEND DES RH…

La fonction RH a considérablement changé ces dernières années. Elle est aujourd'hui divisée en deux parties : d'une part la partie « prestataire de services RH » et d'autre part la partie « Business Partner RH ». La fonction de prestataire de services RH – avec comme tâches la prestation de services excellents à un coût acceptable – peut être assumée aussi bien par un service RH interne que par une partie externe. En revanche, la fonction de Business Partner RH a une orientation stratégique et comprend également un élément de gestion sur demande ; elle doit toujours faire partie intégrante de l'organisation. Car en tant que Business Partner RH, vous êtes le conseiller, le stratège et le gestionnaire du changement. Pas seulement pour votre département, mais pour toute l'organisation.

EN TANT QUE RH, PARLEZ LA LANGUE DE L'ENTREPRISE

En alignant la stratégie de l'organisation, la stratégie RH et le développement des personnes, le management ainsi que tout le personnel commencent à s'impliquer, ce qui conduit à une organisation à haute performance durable. Mais pour ce faire, le responsable RH ne doit pas seulement parler la même langue que l'entreprise, il doit également utiliser les mêmes outils stratégiques.

UN PROGRAMME UNIQUE

Ce séminaire est tout simplement un moment d'apprentissage et de développement et une expérience unique. Unique, car peu nombreux sont les programmes qui ambitionnent de vous emmener jusqu'à la limite de vos défis au sein de votre département ainsi que de l'ensemble de votre organisation. Unique, car vous apprenez à faire la différence avec vos talents et votre vision. Unique, car vous apprenez à réfléchir comme un stratège. Unique, car vous apprenez à convertir votre organisation en une organisation hautement performante et à la maintenir à ce niveau. Unique, car le transfert des connaissances acquises vers la pratique est au cœur de la formation en vous permettant de travailler activement sur des cas concrets. Unique, car vous travaillez sur des cas réels, des simulations réelles et des chiffres réels. Unique, car grâce aux interactions avec les autres, vous apprenez à transformer vos idées en aptitudes nouvelles qui vous permettent d'être plus efficace et d'atteindre de meilleurs résultats. Nos atouts sont votre garantie !

Cette formation est disponible en inter-entreprises et en intra-entreprises.

Objectifs de la Formation "RH Business Partner (HRBP) : devenir un RH partenaire de la stratégie de l'organisation"

Cette formation va vous permettre de :

• Préciser le rôle du HRBP dans l'entreprise
• Analyser les enjeux et attentes de l'organisation vis-à-vis du HRBP
• Mettre en œuvre une relation de partenaire business avec la direction et les acteurs clés
• Construire un plan d'action RH

A la fin de cette formation, les participants seront suffisamment outillés pour

• Établir une paie conforme à la réglementation en vigueur
• Calculer les charges sociales de manière fiable et optimale ;
• Calculer les congés, les préavis et les indemnités de rupture de contrat ;
• Monter le DIPE magnétique sur sage paie et exporter pour en faire une télé déclaration CNPS.
• Réduire et optimiser légalement les impôts sur salaires ainsi que les charges patronales qui en découlent en toute sécurité sans affecter la rémunération de vos salariés ET/OU d'augmenter le salaire net de vos employés sans modifier la structure de vos charges ;

Public Cible de la Formation "RH Business Partner (HRBP) : devenir un RH partenaire de la stratégie de l'organisation"

• Responsables des ressources humaines
• Responsables de développement RH
• Directeurs des ressources humaines
• Collaborateurs de la fonction RH

Contenu et Programme de la Formation "RH Business Partner (HRBP) : devenir un RH partenaire de la stratégie de l'organisation"

• S'appuyer sur les fondamentaux de la connaissance de soi
• Connaître les objectifs principaux du HRBP
• Appréhender le rôle et les missions du HRBP
• Les différences avec les métiers voisins
• Découvrir le cadre éthique et déontologique du HRBP
• Les compétences clés à exploiter et/ou à développer

JOUR 1 : LE HR BUSINESS PARTNER COMME STRATÈGE

Le premier jour vous apprendrez la cohérence entre l'organisation, les attentes et ce que vous pouvez offrir comme service. Des concepts fondamentaux sur la stratégie seront clarifiés en regardant surtout les rôles et les fonctions de RH pendant la soutenance et la réalisation de la stratégie de l'entreprise. Nous nous concentrons sur votre rôle comme conseiller interne et nous regardons comment augmenter votre impact dans l'organisation.

◆ Rôles et responsabilités du RH : ❖

Les différentes dimensions du conseil. ❖

Les différents rôles du RH et les attentes de l'organisation.

◆ Situer le contexte de l'organisation.

◆ Traduire la stratégie de l'organisation en une stratégie RH efficace : ❖

Dimensionner la stratégie : l'impact de la stratégie sur le RH. ❖

Traduction de la stratégie de l'organisation en une stratégie RH. ❖

Transformer les pensées de stratégie en action.

◆ Les piliers du processus consultatif : ❖ Échelonnement. ❖ Qualités, attitude et compétences du conseiller. ❖ Embûche

• Les outils qui permettent de développer la capacité d'accompagner, d'écouter et de fixer des objectifs concrets

• Les fondamentaux de l'audit social
• Diagnostiquer ses processus RH et repérer ses axes d'amélioration prioritaires
• Proposer et mener un plan d'actions basé sur les écarts
• Identifier les nouveaux enjeux RH (digitalisation, évolutions sociétales…)

• Construire le système de pilotage RH stratégique de son entreprise
• Se doter d'indicateurs clés prenant en compte les évolutions des organisations
• Mettre en place les 4 catégories d'indicateurs pour mesurer : les politiques de Gestion des RH, le climat social, la performance de la fonction RH et la contribution de la fonction RH à la création de valeur de l'entreprise

• Identifier les leviers d'attraction de son entreprise
• Définir les actions et les canaux de communication adaptés aux différents publics
• Engager les collaborateurs à devenir des ambassadeurs de l'entreprise
• Intégrer le digital dans le déploiement de la marque employeur

JOUR 2 : LE POUVOIR ET L'INFLUENCE COMME UNE ARME POUR LE HR BUSINESS PARTNER Le deuxième jour concerne surtout le jeu d'influence. On donne un aperçu de comment implémenter une stratégie RH, du champ de force que vous rencontrez et de comment implémenter votre rôle de conseiller. Car la résistance est inhérente à chaque changement. En tant que HR Business partner, il faut être capable de transformer cette résistance d'une manière positive.

◆ Convaincre dans le service de conseil :

devenez le sparring partner de votre hiérarchie et de votre direction ! ❖

Les différents styles de conseil. ❖

Des stratégies d'influence en temps de changement. ❖

Instaurer rapidement la confiance.

◆ Faire face à la résistance : ❖

Analyse des personnes concernées. ❖

Analyse de ma propre contribution à la résistance. ❖

Développer une approche personnelle.

◆ Intégrer et traduire/appliquer cette formation à la culture de votre propre organisation : vous allez mettre la théorie en pratique en tenant compte de la culture et l'environnement de votre propre organisation et ces obstacles.

Vous apprendrez comment traduire des concepts et modèles à votre organisation en se basant sur des exercices, discussions, vos propres cas et les cas des autres.

Ainsi vous comprendrez mieux le champ de force stratégique que vous devez/voulez changer

• Découverte des caractéristiques propres à son type de personnalité
• Intégrer le chemin de développement de son type
• Comprendre et analyser ses comportements sous stress
• Mise en situation autour d'un thème de changement apporté par l'intéressé
• Définition d'un plan d'actions court-moyen-long termes

Dispositif de suivi Post-Formation | RH Business Partner (HRBP) : devenir un RH partenaire de la stratégie de l'organisation

Dans une démarche d'ancrage des compétences et de renforcement de l'impact pédagogique, CHARTERED MANAGERS met en place un Suivi Post-Formation (SPF) structuré sur une période de trois (03) mois à l'issue de la formation.

Bien que chaque module soit animé par des spécialistes et s'appuie sur une approche pédagogique axée sur le développement des compétences, il est reconnu que certains participants peuvent rencontrer, dans la mise en œuvre pratique, des difficultés ou des zones d'ombre sur certains aspects abordés pendant la formation.

Afin de garantir une appropriation effective et opérationnelle des compétences, chaque participant bénéficie d'un accompagnement assuré par des encadreurs désignés par CHARTERED MANAGERS . Ce dispositif permet aux participants d'exprimer les éventuelles difficultés rencontrées dans la mise en œuvre des acquis et de bénéficier de réponses concrètes, ciblées et adaptées à leurs contextes professionnels respectifs, et renforcer l'impact opérationnel de la formation.

Ce Suivi Post-Formation incarne l'engagement de CHARTERED MANAGERS en faveur d'une formation utile, durable et centrée sur les résultats

Des résultats concrets obtenus par de vrais professionnels :
Des milliers de professionnels ont transformé leur carrière grâce à nos programmes de formation. À votre tour maintenant.

M.Gilles PENDI
Société d'Eau et d'Energie du Gabon

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M.S. ABAGHE
Société d'Eau et d'Energie du Gabon

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M. Arsène BOUENGUELE
Commissariat National aux Comptes, Congo

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