La certification PMP® (Project Management Professional) , d éveloppée par le Project Management Institute (PMI®), États-Unis, est la référence indispensable pour tout professionnel de la gestion de projet !

Le PMP est une certification mais c'est aussi et avant tout une méthode de travail qui couvre les approches traditionnelles, agiles et hybrides.

Ainsi, notre formation certifiante Project Management Professional (PMP)® forme aux meilleures méthodes en management de projet, afin de conduire les projets de manière efficace et fiable, du démarrage à la clôture. Elle atteste de vos connaissances et de vos compétences en management de projet, peu importe la méthodologie adoptée.

Apprenez auprès d'experts certifiés qui vous aideront à réussir les examens PMP du premier coup.

Nos modules sont conçus conformément aux derniers Guides PMBOK ®   (référentiels mondiaux des bonnes pratiques en Management de projet édité par le PMI) ainsi que sur les Référentiels Agiles, et alignés sur l'actuel plan de contenu de l'examen PMP 2021. Durant la formation Project Management Professional (PMP)® , tous les processus prédictifs et les pratiques agiles permettant d'atteindre les objectifs d'un projet sont étudiés ainsi que les connaissances et astuces permettant de réussir l'examen de certification  internationale PMP ® du  Project Management Institute .

La formation des Professionnels en Gestion des Projets «  Project Management Professional  Â» prépare avant tout à la certification PMP ® du PMI   mais permet aussi de se présenter à la certification CAPM ®   du PMI. Mais e lle s'adresse aussi aux personnes impliquées dans les projets, qui n'ont pas nécessairement l'intention de passer la certification, mais qui souhaitent acquérir de solides connaissances en management des projets, en méthodes et en bonnes pratiques.

La formation des Professionnels en Gestion des Projets «  Project Management Professional  Â» est la formation la plus complète en management de projet, tous les aspects relatifs aux projets sont abordés ainsi que les concepts de portefeuille, programmes, bureau des projets (PMO).

Elle vous prépare dans les meilleures conditions à la certification PMP. Ce cycle correspond aux 35 heures exigées par le PMP

Inscrivez-vous maintenant et commencez votre parcours en tant que chef de projet certifié mondialement dès aujourd'hui !

Ce cycle de formation s'adresse à toute personnes devant occuper des fonctions de management des projets

• Chefs de projet, Directeurs de projet, de Programme ou de Portefeuille
• Responsables de projet ; Planificateurs projets ;
• Ingénieurs, Managers
• Cadres et techniciens participant à la réalisation d'un projet.
• Personnes impliquées dans la gestion de projets, tels que Coordinateurs de projets et de programmes, Cadres dirigeants, Cadres techniques et administratifs et autres personnes impliquées dans la supervision des projets.
• Membres des Bureaux des Projets (PMO)
• Sponsors de projets et Bailleurs de fonds
• Directeurs métiers ayant besoin de gérer de grands projets
• Consultants en Management de projet en stratégie et en organisation.
• Toute personne qui veut apprendre sur le Management de Projets Professionnel et perfectionner la gestion de ses projets au quotidien en se basant que le Guide PMBOK
• Professionnels du management de projet souhaitant valider leurs compétences par une certification internationale reconnue
• Toute personne souhaitant acquérir de solides connaissances en Management de projet, se spécialiser ou se faire certifier expert ;
• Tout candidat à l'examen de certification PMP

Au cours de cette formation, les stagiaires vont acquérir l'ensemble des techniques nécessaires à la bonne conduite de projets :

• Démarrer le projet (charte projet, sponsor, parties prenantes, prestataires)
• Identifier et analyser les parties prenantes.
• Identifier les risques et analyser leurs impacts sur les délais et le budget du projet.
• Comprendre les différentes phases de la réalisation du projet
• Définir le périmètre du projet (exigences, découpage du projet en lots de travaux)
• Créer et maîtriser le planning du projet
• Gérer l'équipe projet
• Gérer le budget du projet
• Suivre efficacement l'exécution
• Définir la qualité et la maîtriser (livrables, management du projet, délais) tout au long de l'exécution du projet
• Gérer et maîtriser les risques inhérents à un projet
• Gérer la communication interne et externe
• Gérer les prestataires, les contrats, les accords internes
• Clôturer les approvisionnements, clôturer le projet

A l'issue de cette formation, le participant sera capable de :

• Maitriser l'ensemble des outils et techniques nécessaires à la conduite de projets,
• Connaitre les 5 groupes de processus du management de projet.
• Connaitre les 10 domaines de connaissance du management de projet.
• Maîtriser le référentiel PMI : les processus, domaines de management et techniques qui garantissent le ressort des projets.
• Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l'examen PMP ®.
• Réussir la certification PMP® (Project Management Professional) mondialement reconnu (plus de 150 000 certifiés PMP® dans le monde) ou encore à l'examen CAPM® (Certified Associate in Project Management).

MODULE 1. L'ENVIRONNEMENT DES PROJETS - LES FONDAMENTAUX ET CONCEPTS CLES :

• Définitions clés, qu'est-ce qu'un projet, différences avec les opérations
• Les projets et l'entreprise
• Projet, programme et portefeuille de projet
• EEF, AO et gouvernance de projet
• Le cadre de la gestion de projet
• Les limites du projet, phases, cycles de vie prédictifs et cycles de vie agiles
• Les parties prenantes du projet (sponsor, chef de projet, équipe projet, ...)
• Structures & organisations (fonctionnelles, matricielles ou par projet)
• Les influences de l'organisation sur la gestion des projets
• Facteurs environnementaux et actifs organisationnels
• Les différents types de bureaux des projets (PMO)
• Charte du projet

MODULE 2. S'APPROPRIER LE RÉFÉRENTIEL DE GESTION DE PROJETS DU PMI©.

• Présentation générale :  PMI®, du  Project Management Body of Knowledge (Guide PMBOK® - 7eme édition)
• Présentation des Certifications  PMP® et CAPM ® ainsi que leur valeur ajoutée pour le chef de projet ainsi que pour l'entreprise
• Processus et groupes de processus (cartographie).
• Responsabilité professionnelle et sociale.

MODULE 3. RÔLE ET RESPONSABILITÉ professionnelle et sociale DU CHEF DE PROJET

Ce module a comme objectif principal de faire réfléchir les participants aux rôles et responsabilités du Chef de projets. Il doit être capable de :

• Clarifier son rôle et celui des autres parties.
• S'auto-définir dans ce rôle par rapport à un référentiel métier.
• Identifier les responsabilités
• Code de déontologie du Chef de projet : responsabilité, respect, équité, honnêteté
• Situer le chef de projet : ses comportements et attitudes gagnantes selon les organisations rencontrées.
• Compétences techniques, intelligence économique, le triangle des talents du PMI
• Influence, leadership
• Intégration et complexité
• Adapter/évoluer dans son rôle et dans ses responsabilités.
• Établir et faire vivre un organigramme de projet pour atteindre les objectifs tout en prenant en compte les réalités opérationnelles des ressources.

MODULE 4 . MANAGEMENT DE L'INTEGRATION DU PROJET (Domaine 1)

• Processus du management de l'intégration
• Elaborer la charte du projet
• Elaborer le plan de management de projet
• Diriger et gérer l'exécution du projet
• Surveiller et contrôler l'exécution
• Gérer les connaissances du projet
• Maîtriser le travail du projet
• Mettre en Å“uvre la maîtrise intégrée des modifications
• Clore le projet ou la phase
• Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
• L'information historique et la base de connaissance projet

Exercices pratiques : sélectionner un projet, élaborer une demande de modification
Test + correction commentée

MODULE 5. MANAGEMENT DES PARTIES PRENANTES DU PROJET (Domaine 2)

• Identifier les parties prenantes.
• Stratégie de gestion des parties prenantes : matrice pouvoir/intérêt
• Planifier l'engagement des parties prenantes
• Gérer l'engagement des parties prenantes
• Maitriser l‘engagement des parties prenantes
• Résumé et astuces
• Questions/réponses

Exercices pratiques : identifier les parties prenantes
Test + correction commentée

MODULE 6 - MANAGEMENT DU PÉRIMÈTRE (CONTENU) DU PROJET (Domaine 3)

• Processus de management du contenu du projet
• Planifier le management du contenu
• Recueillir les exigences
• Définir le contenu
• Créer la structure de découpage du projet (SDP)
• Vérifier le contenu du projet
• Maitriser le contenu du projet
• Résumés et astuces
• Question réponses

Exercices pratiques : construire une Structure de Découpage du Projet , le dictionnaire de la SDP
Test + correction commentée

MODULE 7 - MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET (Domaine 4)

• Processus de management de l'échéancier
• Planifier le management de l'échéancier
• Définir les activités
• Organiser les activités en séquences
• Estimer les ressources nécessaires aux activités
• Estimer la durée des activités
• Élaborer le planning
• Calculer le chemin critique
• Contrôler et Maitriser l'échéancier
• Techniques : réseau PERT, GRANT, CPM, diagramme fléché
• Techniques de planification

Exercices pratiques : Élaboration d'un réseau PERT, d'un diagramme Gantt, calcul du chemin critique
+ correction commentée

MODULE 8 - MANAGEMENT DES COÛTS DU PROJET (Domaine 5)

• Processus de management des coûts
• Planifier la gestion des coûts
• Estimer les coûts
• Estimer les réserves pour aléas
• Déterminer le budget
• Maitriser les coûts
• Techniques de planification
• Le management par la valeur acquise (Earned value)
• Résumé et astuces

Questions/réponses

Exercices pratiques : techniques d'estimation, courbe en S, technique de la valeur acquise, analyse des indicateurs
Test + correction commentée

MODULE 9- MANAGEMENT DE LA QUALITÉ DU PROJET (Domaine 6)

• Processus de management de la qualité
• Planifier le management de la qualité
• Gérer la qualité
• Maitriser la qualité
• Outils de management de la qualité

Exercices pratiques : les choix des outils qualité
Test + correction commentée

MODULE 10 - MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ET DES COMPETENCES DU PROJET (Domaine 7)

Ce module permet d'optimiser ses capacités de communication et son leadership pour développer la mobilisation et atteindre les objectifs du projet.

• Processus de management des ressources du projet
• Élaborer le plan de gestion des ressources
• Estimer les ressources nécessaires aux activités
• Obtenir les ressources
• Constituer l'équipe projet
• Développer l'équipe projet
• Gérer l'équipe projet
• Maîtriser les ressources
• Représentation de l'organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
• La motivation
• La gestion des conflits

Test + correction commentée

MODULE 11 - MANAGEMENT DE LA COMMUNICATION E DES INFORMATIONS DU PROJET (Domaine 8)

• Processus de management de la communication
• Planifier le management des communications
• Gérer les communications
• Maitriser les communications

Exercices pratiques : rapport de performance
Test + correction commentée

MODULE 12 - MANAGEMENT DES APPROVISIONNEMENTS ET DES CONTRATS DU PROJET (Domaine 9)

• Processus de management des approvisionnements
• Planifier la gestion des approvisionnements
• Procéder aux approvisionnements
• Maitriser les approvisionnements
• Types de contrats et gestion des appels d'offre
• Choix des fournisseurs
• Les contrats (administration, clauses, clôture)
• Le Juste-à-Temps
• La logistique
• Questions-réponses

Exercices pratiques : différents types de contrat, choix des fournisseurs
Test + correction commentée

MODULE 13 - MANAGEMENT DES RISQUES DU PROJET (Domaine 10)

• Processus de management des risques
• Planifier le management des risques
• Identifier les risques
• Effectuer l'analyse qualitative des risques
• Effectuer l'analyse quantitative des risques
• Planifier les réponses aux risques
• Implémenter les réponses aux risques
• Surveiller les risques
• Maîtriser les risques
• La technique de la valeur monétaire attendue
• Analyse de Monte-Carlo
• L'arbre de décision
• Résumé et astuces
• Questions/réponses

Exercices pratiques : analyse de la valeur monétaire attendue, diagramme d'arbre de décision, simulation de risques concernant les coûts
Test + correction commentée

MODULE 14 - MANAGEMENT AGILE DES PROJETS

• Management Agile
• Introduction à l'Agilité ;
• Esprit Agile dans le Management de Projets ;
• Sélection de Cycles de vie ;
• Implémentation de l'Agilité : Création d'un environnement Agile ;
• Implémentation de l'Agilité : Livraison dans un environnement Agile ;
• Considération organisationnelles relatives à l'agilité ;

 MODULE 15 - APPROFONDISSEMENT DU MANAGEMENT AGILE ET APPROCHE SCRUM

• Framework Scrum ;
• Guide Scrum ;
• Valeurs Scrum ;
• Rôles Scrum ;
• Artefacts Scrum ;
• Evènements Scrum ;
• Planning Oignon ;
• User Stories ;
• Story Point ;
• Planning Poker ;
• DoD et DoR ;
• Mise en Å’uvre Scrum ;
• Transformation Agile ;

Questions/réponses

• Formation délivrée par CHARTERED MANAGERS, partenaire de formation agréé PREMIER (ATP) du Project Management Institute (PMI), aux États-Unis, l'institution qui délivre la certification PMP.
• Formateurs accrédité " Instructor PMP ®  " par le PMI - Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées et ont plus de 10 ans d'expérience de pratique de gestion des projets et la formation des professionnels Nos équipes ont validé à la fois leurs connaissances techniques (certifications) ainsi que leur compétence pédagogique. Leur compréhension approfondie du concept et du cadre Project Management Professional leur permet de vous aider à réussir l'examen PMP tout en améliorant vos compétences en gestion de projet pour des résultats plus efficaces.
• Mode de formation flexibles : En présentiel ou en distanciel, en intra ou en inter-entreprise
• Nombreux conseils et astuces pour réussir l'examen PMP ®  du 1er coup !
• Suivi & accompagnement du début jusqu'à l'obtention de votre certification
• Formation et examen en français, augmentez vos chances de réussites
• + de 2 000 participants formés et certifiés à PMP
• + de 15 ans d'expérience dans la formation et le conseil sur les Bonnes Pratiques en Management des projets.
• Un programme étudié pour permettre aux participants de préparer le passage de la certification dans les meilleures conditions.
• Bénéficiez de notre assistance gratuite pour la candidature à l'examen PMP post-formation et de notre assistance à la préparation à l'examen.
• Les nombreux retours d'expériences de consultants expérimentés permettent d'illustrer les concepts et d'en faciliter l'assimilation par les participants.
• Dans le cadre de la préparation à l'examen final, vous aurez accès à des simulations complètes (examens blancs) avec les explications de réponse

En quoi consiste l'examen PMP® ?

L'examen PMP vous teste en tant que chef de projet en situation réelle sur des exemples de  projets prédictifs, agiles ou hybrides . Afin de vous préparer parfaitement à cet examen, vous devez aussi bien maîtriser l'Agilité que la gestion de projet traditionnelle dite prédictive.

L'examen se compose de différents types de questions :  question à choix multiples, multiples réponses, correspondances, glisser et déposer, et remplissage de blanc.

L'examen PMP c'est :

• 180 questions
• Durée totale 230 minutes ( 3h 50mn ) – Durée par question : 77 secondes
  

Ou et Comment se déroule l'examenCAPM® OU PMP® ?

Le PMI® offre la possibilité de passer l'examen CAPM® ou PMP® en ligne, sur un ordinateur, depuis chez soi ou son bureau, L'examen est disponible  24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 .

Vous avez simplement besoin :

• d'un ordinateur avec une webcam
• d'une connexion internet fiable
• d'un espace calme où vous pouvez passer quelques heures sans être dérangé

Avant le début de l'examen en ligne, vous serez mis en relation avec votre examinateur via la webcam, le micro et le logiciel d'examen en ligne. Le surveillant pourra vous demander de vérifier votre environnement, comme les murs, le sol ou votre bureau afin de s'assurer que les conditions d'examen sont respectées.

Comment se présentent les résultats de l'examen CAPM® ou PMP® ?

A la fin du test, le résultat obtenu est  immédiat . Le statut SUCCES (PASS) ou ECHEC (FAIL) est déterminé selon la performance globale de vos réponses. Le nombre minimum de réponses correctes à atteindre n'est pas communiqué par le PMI® et varie d'un questionnaire à l'autre. Votre feuille de résultats vous donne également votre  niveau obtenu dans les différents sujets  : selon les domaines de connaissance pour la certification CAPM® et selon les domaines pour la certification PMP®. Cette performance globale se compose de 4 niveaux :

Pour vous présenter l'examen de certification PMP, vous devez justifier de 35 heures de formation en gestion de projet. Notre formation valide ce critère. ET aussi justifier d'une expérience professionnelle dépendant de votre niveau d'étude :

• Si votre niveau d'étude initial est de Bac+4 et plus, justifier de 36 mois d'expérience en gestion de projet
• Sinon (donc < Bac+4) justifier d'au moins 60 mois d'expérience professionnelle en gestion de projet

Cette expérience est à valoriser sur vos 8 dernières années d'expérience précédant la date de soumission de votre dossier au PMI®. Dans le cadre de la formation, Chartered Managers vous accompagne dans la rédaction de votre dossier et l'obtention de votre éligibilité.

1. Approche andragogique:

• Cours magistral/ Exposé illustré de nombreux exemples pratiques basés sur le retour d'expérience de CHARTERED MANAGERS et de nos clients, qui permet de présenter les concepts clés, les outils et méthodes recommandés, assortis d'analyses des situations concrètes par l'étude des cas pratiques réels pour illustrer les exposés afin de permettre aux participants se s'approprier progressivement les outils et méthodes, puis à requérir les points de vue des participants notamment en ce qui concerne leur expérience et les obstacles à lever pour faciliter la mise en place des outils ;
• Élaboration des schémas qui servent de repères pour l'application pratique des concepts
• Exercices – études de cas pratiques
• Partage des meilleures pratiques sur les expériences des participants lors d'échanges interactifs et débats sur leurs problématiques liées au Management des projets :
• Les tests pratiques sont similaires à l'examen de certification

2. Outils pédagogiques :

• Projection de diapositives powerpoint
• Utilisation de tableau à feuilles mobiles
• Application de visioconférence Zoom pour les classes virtuelles
• Plateforme dédiée pour le Digital Learning

3. Livrables

L'inscription vous donne droit à :

• Cours Officiel PMP du PMI - Chartered Managers est un partenaire officiel du PMI
• L'accès à la formation animée par des formateurs CHARTERED MANAGERS
• Un support de cours en français est remis à chaque participant au format électronique.
• Accompagnement & Suivi
• La préparation intensive à l'examen international de certification ;
• PMBOK® version Digitale PDF
• Simulateur d'Examens Blancs
• L'accès au forum privé de la formation pour continuer les échanges professionnels avec vos pairs et avec les formateurs Chartered Managers
• Une pause-café et une pause-déjeuner pendant toute la formation pour les formations en présentiel
• L'examen blanc et l'examen final sont en français par défaut.

Pour profiter pleinement du support électronique dès le 1er jour, nous invitons les participants à se munir d'un ordinateur portable ou d'une tablette, qu'ils pourront connecter en WiFi dans nos salles.

NOS CLIENTS SAVENT EN PARLER MIEUX QUE NOUS

Prochaines Dates de formation:

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