Dans un contexte industriel et technique en perpétuelle évolution, la gestion efficace des projets devient un enjeu majeur pour les entreprises. Les projets industriels et techniques se caractérisent par leur complexité, leurs contraintes spécifiques et leurs risques inhérents.

Face à ces défis, il est indispensable pour les chefs de projet, responsables de production, ingénieurs et autres acteurs impliqués dans la gestion de projets industriels ou techniques, de disposer des compétences et des outils nécessaires pour mener à bien leurs missions.

La norme ISO 21502 ainsi que les standards et référentiels internationaux tels que le PMI, Prince2 et Agile, offrent un cadre structuré pour le management de projets. Cependant, leur mise en œuvre dans un contexte industriel ou technique nécessite une compréhension approfondie des principes et des exigences spécifiques à ces domaines.

La problématique de cette formation réside donc dans la nécessité d'acquérir les connaissances et les compétences nécessaires pour gérer efficacement des projets industriels et techniques, en intégrant les exigences de la norme ISO 21502 et en s'appuyant sur les meilleurs pratiques internationales en matière de gestion de projet.

La formation est destinée à tous les acteurs de projet :

• Chefs de projets;
• Directeurs de projets industriels ou techniques ;
• Responsables de production
• Ingénieurs
• Toute personne impliquée dans la gestion de projets industriels ou techniques

Cette formation vous permettra de :

• Maîtriser les principes fondamentaux du management de projets industriels et techniques
• Comprendre les exigences de la norme ISO 21502 et son application dans un contexte industriel ou technique
• Connaître les différents standards et référentiels internationaux (PMI, Prince2, Agile) et savoir les mettre en Å“uvre efficacement
• Acquérir les compétences nécessaires pour planifier, exécuter et suivre des projets industriels ou techniques dans le respect des délais, des coûts et de la qualité

Au sortir de cette formation, le participant sera capable de :

• Savoir utiliser les outils et techniques efficaces de démarrage, de planification, de coûtenance, d'exécution, de suivi-évaluation, clôture des projets techniques avec succès;

• Contribuer à l'optimisation des performances atteintes par les projets techniques/industriels de leurs organisations.

1. NORMES, STANDARDS ET REFERENTIELS INTERNATIONAUX EN MATIERE DE MANAGEMENT DE PROJET

• Définition de la notion de normes, de standards,
• La norme ISO 21502 sur le Management des Projets, Programmes et Portefeuilles : principes et exigences
• Les standards du PMI,
• Normes et référentiels internationaux en management des projets et programmes (Méthode Agile, Prince 2, HERMES, IPMA),
• Les certifications en management des projets

2.  LES PROJETS INDUSTRIELS ET TECHNIQUES

• Définition des projets industriels,
• Définition des projets techniques, Spécificité des projets i ndustriels/techniques,
• Management des projets en milieu industriel,
• Projet industriel et impact dans l'entreprise,

3.  CADRE DU MANAGEMENT DE PROJET/PROGRAMMES SELON LE PMI

• Projet : définition et caractéristiques,
• Terminologie essentielle en management des projets : livrable, objectif, résultat, bénéfice, risque, …
• Différences entre projet et programmes,
• Concepts clés de projet et programmes,
• Cycle de vie d'un projet/programmes industriel et/ou technique,
• Élaborer et monter un projet/programmes industriel/technique,
• Démarrer le projet/programme industriel/technique : les documents fondateurs (Charte projet, cahier des charges, Document Projet, bulletin de revue des exigences, note de cadrage,…)

4.  LES 5 GROUPES DE PROCESSUS DU MANAGEMENT DE PROJET / PROGRAMMES ET LEUR MISE EN Å’UVRE OPERATIONNELLE

• Les groupes de processus de démarrage et leurs outils de mise en Å“uvre,
• Les groupes de processus de planification et leurs outils de mise en Å“uvre,
• Les groupes de processus d'exécution et leurs outils de mise en Å“uvre,
• Les groupes de processus de Surveillance et Maîtrise et leurs outils de mise en Å“uvre,
• Les groupes de processus de Clôture et leurs outils de mise en Å“uvre.

5.  LES 10 DOMAINES DE CONNAISSANCE ET LEUR MISE EN Å’UVRE OPERATIONNELLE

• Les domaines contraintes (Contenu, délais, coût, qualité),
• Les domaines supports (Ressources humaines, communication, risque, approvisionnement, parties prenantes),
• Le métier du chef de projet/programmes (l'intégration).

6.  TECHNIQUES DE MANAGEMENT DE L'INTEGRATION ET DU CONTENU D'UN PROJET

• Réaliser l'étude de préfaisabilité,
• De la charte du projet au processus de clôture,
• Les exigences et le contenu : techniques de conception et d'élaboration,
• Exercice intégré sur l'étude de faisabilité et l'intégration du contenu d'un

7.  TECHNIQUES DE PLANIFICATION DU PROJET

• Techniques de conception de l'OTP (Organigramme Technique du Projet),
• Techniques de découpage du projet en lots de travail, tâches ou activités (WBS ou SDP),
• Méthodologie d'identification des contraintes,
• Techniques d'évaluation des durées des tâches ou activités,
• Détermination des dates des activités ou tâches,
• Ordonnancement, calcul de chemin critique, de marge libre et totale,
• Planification du projet : diagramme de GANTT,
• Exercice de planification complet d'un projet,

8.  TECHNIQUES DE MANAGEMENT DES DELAIS

• Gestion des délais : facteurs de risques, Notions d'avancement physique,
• Outils de détermination de l'avancement physique d'une activité,
• Déterminer l'avancement physique d'un projet,
• Etablissement et ajustement des prévisions,
• Mesure et contrôle de l'état d'avancement,
• Exercice sur le management des délais.

9.  TECHNIQUES D'ESTIMATION DES COUTS DU PROJET

• La classification des coûts Techniques d'estimation des coûts,
• Techniques d'optimisation des coûts,
• Élaboration du budget,
• Approfondissement sur les méthodes d'estimation et calcul de valeur acquise,
• Exercice du budget du projet

10.  TECHNIQUES D'ESTIMATION DES COUTS DU PROJET

• Facteurs de risques
• Évolution des coûts prévisionnels : technique d'équilibrage,
• Valeur acquise ou Coût Budgété du Travail Effectué,
• Contrôle intégré des coûts et des délais,
• Exercice de contrôle et équilibrage des coûts du projet

11.  MANAGEMENT DE LA QUALITE DU PROJET

• Concevoir les exigences des livrables du projet,
• Appréhender les outils de l'assurance qualité,
• Définir et mettre en Å“uvre le Plan Qualité des livrables du Projet,
• Suivre et adapter le plan qualité des livrables Projet au projet et l'optimiser,
• Exercice sur la conception d'un plan qualité des livrables du projet

12.  MANAGEMENT DES RISQUES

• Identifications des risques, défaillances et facteurs de risques,
• Analyse profonde des risques, méthode CFG (Criticité, Fréquence, Gravité)
• Planification, outils et techniques de management des risques (AMDEC),
• Exercice de management des projets

13.  SUIVI ET EVALUATION DANS LES PROJETS

• Concepts de suivi et évaluation,
• Outils de suivi et évaluation des projets et programmes,
• Démarches de suivi et évaluation,
• Exercice de conception d'une matrice de suivi-évaluation.

14.  MANAGEMENT DES COMMUNICATIONS ET GESTION DES PARTIES PRENANTES

• Présentation de la notion de partie prenante,
• Outil d'Identification et d'analyse des parties prenantes,
• Principes de management des parties prenantes,
• Concevoir des objectifs de communication,
• Concevoir un planning des communications,
• Exercice d'analyse des parties prenantes et conception d'un planning des projets

15.  MANAGEMENT DES EQUIPES PROJETS

• Les rôles du chef projet,
• Les principes de management des équipes en vue de la haute performance,
• Concevoir des règles qui garantissent la performance,
• Types et fixation des objectifs individuels et d'équipe,
• L'animation opérationnelle des équipes,
• Délégation des pouvoirs et principes de stimulation,
• Gestion des conflits,

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